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内容简介
以實踐「No Brand」精神的無印良品，崛起於1980年，一路走來始終貫徹站在使用者立場來製作商品的堅持，深受消費者的支持與肯定，更被票選為品牌好感度第一名。 然而就在2000年卻面臨業績急速下降的危機，甚至還有人認為無印良品的時代已告終結！令人驚訝的是從2002年至今，無印良品的營收卻再次復甦，獲利甚至開創歷史新高。它是怎麼辦到的？ 本書中，除了能一窺無印良品簡約樸實的企業精神外，更能找到許多關於企業改革的啟示！ 走出有樂町站，再往東京車站的方向走一小段路，便能看到一塊以暗紅色為底，寫著「無印良品」四個白色大字的招牌。高高的天花板、簡樸的內部裝潢、家用品，以及讓人聯想到自然的背景音樂——走到這裡，你已進入獨特的「無印世界」……
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1、無印良品的改革是作者[日] 渡邊米英创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
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热门评论
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小编读书的评论#读书#上午上课时，提到了无印良品，也大致提了一下无印良品的改革。下课后，有学生短信问有没有关于MUJI的书推荐。本想推荐那本《无印良品的改革》的，后来还是推荐了这本《解密无印良品》，这本书就是目前无印良品的老大松井忠三写的。讲了很多MUJI内部的经营指南——MUJIGRAM。有很多干货。
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天天好书的评论【新书】《解密无印良品》作者松井忠三1992年加入良品计划，于2001年就任无印良品社长。面对无印良品的赤字状况，他着手从企业文化到管理手段进行一系列改革，最终形成了整个企业通用的一本2000页的MUJIGRAM工作手册，实现了公司业绩的V字恢复，并促其走上迅速成长的道路。答案就在MUJI手册之中。
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MUJI无印良品官方的评论#无印良品的改革#4月1日下午在成都锦江区中纱帽街8号@方所文化_西南区 ，由株式会社良品计画（无印良品）会长松井忠三讲述无印良品从发展、失控到复活，所走过的三十五年。通过选择材料、检查工序、简化包装等方式达到“有理由的便宜 ”，让大家拥有“感觉良好的生活”。感谢今天大家的聆听和分享。
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MUJI无印良品官方的评论#无印良品的改革# 株式会社良品计画（无印良品）会长松井忠三将来到方所成都店，为大家讲述无印良品从发展、失控到复活，所走过的三十五年。时间：2015年4月1日（三）15:30—17:30 地点：成都市锦江区中纱帽街8号远洋太古里M68-70号 方所 特别嘉宾松井忠三讲座...
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我在无花果树里寻花的评论豆瓣同城活动：【方所创作者现场】松井忠三：无印良品的改革 时间：04/01 15:30-17:30 地址：成都 锦江区 春熙路 中纱帽街8号远洋太古里M68-70号方所fangsuo commune 详情：网页链接 一起去吧
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雷宗扬的评论#北京纪事#《无印良品的改革》阅毕，喜欢这种简约的设计风格，原来在日本已经超过30年了。此书描述了MUJI前期旺盛，中期由于盲目扩张导致急剧下降到销售额，主要用节流（关闭门店、降低库存、标准化），然后才开源（从日本到全球、以员工为主、甚至拓展到便利店和饮食）。可阅读度：[闪电][闪电]
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MoMo_菇菇的评论#momo每日读物#2015.1.21 Day2: 不依赖品牌和包装来选择商品。这不仅与热情的生活方式相结合，也是一种重要的态度。--《无印良品的改革》
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不倒薇的评论我瞧瞧『【发现了吗】PPT：无印良品的改革路径-亿邦动力网』网页链接
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Hermann中国零售微博的评论#干货分享#【PPT：无印良品的改革】崛起于1980年的无印良品始终贯彻站在使用者立场来制作商品的坚持，深受消费者的肯定与拥趸。2000年无印良品也曾面临业绩急速下降的危机，而从2002年后营收却重新获利甚至再创新高。它是怎么做到的？通过109页PPT可以找到许多关于企业改革的启示网页链接
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Asen_Shi的评论读过《無印良品的改革》 ★★ “好枯燥。看两页就会打瞌睡。。” 网页链接
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红桔子幼儿之家的评论好东西『【发现了吗】PPT：无印良品的改革路径-亿邦动力网』网页链接
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taoyouyou的评论今夜读书推荐，感性和理性的完美结合才是 无印良品改革的核心，“无印，脱离感性而复活”。使得无印良品在2005年迎来完全的复苏。团体，个人，产品，工作，生活，万事万物，无不需要遵循这两个维度。此书结合《禅与摩托车修理 >> 网页链接