管理成就生活

中文版序 推荐序 前言 第一篇 专业化管理 理想的管理者 全能的天才⊙高效能的普通人⊙关键因素是条件还是行为⊙专业化管理是可以学习的 错误的理论与管理误区 追求快乐的思路⊙伟大领导者的个性⊙只有高级管理者才是管理者⊙只有拥有下属才是管理者 管理是一种职业 法治思想⊙当今社会最重要的职业⊙一种大众化的职业⊙缺乏培训的职业⊙管理职业的组成要素 第二篇　有效管理的原则 导言 原则一：关注结果 显而易见的事实?⊙不接受此原则怎么办？⊙要快乐还是要结果？ 原则二：为整体作贡献 考虑职位还是贡献？⊙要专家还是要通才？⊙整体思维⊙重要的是贡献而非头衔⊙组织管理的结果 原则三：聚焦关键 取得成果的关键⊙没有道理的反对⊙应用范例 原则四：利用优势 对弱点的过分关注⊙让优势和任务匹配⊙应该忽视弱点吗？⊙不要试图改变个性⊙为什么会专注于弱点？⊙向伟人学习⊙如何识别优势？⊙一流业绩的两个来源 原则五：信任 坚实的管理环境⊙不要玩“失败者的游戏”⊙管理风格并不重要⊙创建信任时要诚信⊙建立信任有难度怎么办？ 原则六：正面思考 关注机遇而非问题⊙从激励到自我激励⊙天生的.后天学会的还是逼出来的？⊙摆脱依赖⊙做到最好 总结管理的质量 第三篇　有效管理的任务 导言 任务一：制定目标 拒绝官僚系统⊙个人年度目标⊙总体方向⊙目标管理的基本原则 任务二：组织 对“重组病”的警告⊙没有“完美”的组织⊙三个基本组织问题⊙“坏”组织的症状 任务三：决策 假象：决策既快又多就是优秀管理者⊙误解：一致通过很重要⊙制定决策的程序⊙决策制定过程中的参与问题 任务四：监督 必须监督⊙信任是基础⊙检查次数最小化⊙仅有报告是不够的⊙评估和判断力 任务五：人的发展 重要的是人而不是雇员⊙具体个人而非抽象个人⊙慎对夸奖⊙切莫储君⊙无社会地位之别 补充　其他任务 第四篇　有效管理的工具 导言 工具一：会议 减少会议次数⊙关键成功要素：前期准备和后续跟进⊙主持会议需要自律⊙会议不应该蜕化成社交活动⊙没有行动就没有议题⊙争取达成一致意见⊙没有议程的会议 工具二：报告 提升效能的一小步⊙语言简明准确⊙陋习.无理要求和愚蠢行为 工具三：工作设计与任务控制 工作设计中的六种错误⊙任务控制 工具四：个人工作方法 高效能工作方法的基本原则⊙定期评估和调整⊙基本问题 工具五：预算和预算编制 合理使用⊙把数据变成信息⊙特别提示⊙清晰地记录 工具六：绩效评估 没有标准化的评估标准⊙没有标准化的人物模板⊙一种更好的方法⊙哪些情况适合标准化？⊙专家怎么评估？⊙不愿接受评估怎么办？ 工具七：系统的“垃圾”处理 从观念到方法⊙产生重要结果的关键因素⊙提高个人效能的途径⊙有些垃圾清除不掉怎么办？ 总结　职业行为的检验标准 后记　从艺术到职业 附录　本书框架摘要 译者后记

1、管理成就生活是作者弗雷德蒙德·马利克创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！

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