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怪诞行为学2

怪诞行为学2

作者:[美]丹•艾瑞里

分类:心理学

ISBN:9787508681436

出版时间:2017-12-20

出版社:中信出版集团

标签: 心理学  经济学 

章节目录

导言 // VII
|第一部分|
以匪夷所思的方式彻底颠覆职场中的既定逻辑
第一章金钱的诱惑
为什么巨额奖金带不来高业绩?
奖金鸿运 // 006
结果:请击鼓…… // 014
激增的动机 // 016
想与做 // 018
那些“特别的人” // 021
社会压力下的表现失常 // 024
金钱的压力与心无旁骛的剑侠 // 029
隐藏在小决策和大决策背后的非理性 // 031
第二章工作的意义
我们可以从乐高游戏中学到什么?
找到工作的意义 // 037
为食物而工作 // 039
“意义”的激励作用不可小觑 // 045
组装生化勇士 // 047
劳动分工与劳动的意义 // 057
给工作赋予意义 // 060
第三章宜家效应
为什么我们会高估自己的劳动成果?
烤炉里的诀窍 // 064
我爱自己折的千纸鹤 // 069
定制、劳动与爱 // 073
理解估价过高的原因 // 075
结果的重要性 // 078
爱与付出 // 083
第四章不在这里发现的偏见
为什么“我”的点子比“你”的要好?
任何方案都可以,只要,它是我提出来的! // 087
爱迪生手中的“牙刷” // 093
非理性既是天使,也是魔鬼 // 096
第五章报复的本能
为什么我们要寻求公平正义
惩罚的快感 // 100
向银行家扔烂西红柿 // 103
消费者的报复:我的故事,第一部分 // 106
别接那个电话 // 110
特别差的旅馆和另一些故事 // 114
代理与主体 // 118
消费者的报复:我的故事,第二部分 // 121
“对不起”三个字的魔力 // 123
如果你禁不住诱惑…… // 125
有用的报复 // 127
|第二部分|
以出人意料的方式挑战生活中的常规
第六章适应的法则
为什么我们能适应一些事(但不是所有事,也不是一直如此)
疼痛如何教会我们适应 // 133
享乐适应 // 139
快乐水车 // 145
克服享乐适应 // 147
适应:下一道边界 // 151
善用适应性,提高生活的幸福感 // 154
第七章好不好?
适应、伴侣和美丽市场
是否有女孩愿意与我约会? // 160
心灵与肉体 // 161
郎才女貌与适应性择偶 // 163
好不好? // 168
适应与闪电约会的艺术 // 172
每个人都有得到幸福的机会 // 176
第八章市场的失灵
一个有关在线约会的案例
进入在线约会 // 182
在线约会的扭曲:斯科特的故事 // 187
虚拟约会实验 // 189
为霍默·辛普森设计的网页 // 194
第九章感情的偏好
为什么我们选择帮助某个人,却漠视许多人的痛苦?
可识别受害者效应:你会把钱捐给谁? // 201
密切度、生动感与“杯水车薪”效应 // 203
理性思维让我们缺乏爱心 // 207
钱应该花在哪里? // 209
如何解决统计受害人问题 // 212
第十章短期情绪的长期效应
为什么我们常常感情用事?
情绪与决定 // 220
最后通牒游戏 // 224
自我羊群效应 // 228
不要跨越他 // 232
你能划独木舟吗? // 233
第十一章非理性的教训
为什么一切决策都需要检验?
专家与政策的非理性 // 243
致谢 // 249

内容简介

按照理性的观点,我们的一切决策应该符合我们的最大利益,我们应该辨别面临的各种选择并准确计算价值,做出符合我们最大利益的选择。如果我们非常理性地做到各种“应该”,那真的再好不过了。不幸的是,我们做不到。

在《怪诞行为学:可预测的非理性》中,行为经济学家艾瑞里探讨了人类偏见的负面影响,而本书则重点探讨了非理性积极的另一面。非理性能让我们适应新的环境、信任别人,乐于不断努力,爱自己的孩子。这些美妙、奇异非理性的积极力量能够帮助我们实现各种目标,更好地生活。

同时,本书还将越过工作环境,深入检验我们在人际关系中的行为。我们与萍水相逢的人如何相处?我们如何对待我们的亲友?我们如何对待自己的情绪?我们如何适应新情况、新环境?

下载说明

1、怪诞行为学2是作者[美]丹•艾瑞里创作的原创作品,下载链接均为网友上传的网盘链接!

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热门评论

  • pilllow的评论
    发放高额奖金有利于提高简单机械操作类工作的业绩,但如果需要人们动脑子则可能适得其反——而企业通常选择向从事脑力工作的高管发放巨额奖金。 一大笔钱很可能使你尽力延长工作时间,但不大可能提高创造力。 兰斯洛似乎天下无敌,因为它可以人为地把环境压力降低到零。他只要能做到不在乎生死,就没有什么能影响他能力的发挥,没有任何东西能干扰他的头脑——他就能百分之百的集中精力,随机应变。 工作成果是否有机会被人们看到和欣赏,对他们的积极性有着巨大的影响。 如果你是一个经理,成心想破坏雇员的积极性,只要毁掉他们的劳动成果就足够了。如果你想做的巧妙一些,对他们的劳动成果不闻不问也可以。相反,如果你想调动他们的积极性,让他们和你齐心协力,那么你必须重视他们,重视他们的工作,重视他们的劳动成果。
  • mrabbit的评论
    有点意思
  • 横丫肠的评论
    补充了一些主流行为经济学之外的非理性行为,结论和应对让人沮丧:要么很难意识到非理性,要么很难改变非理性。
  • Aaron的评论
    宜家效应:孩子总是自家的好。
  • 李格非的评论
    受益匪浅
  • 有阴影的才有光的评论
    有几点很深刻呀。高薪酬不一定有高激励和工作绩效。间断不会减少痛苦的感觉,间断会增强幸福的感受。
  • [已注销]的评论
    继续被圈粉
  • 麻雀。!的评论
    很喜欢对不同的人对痛苦的耐受度的那一段描述,因为看的时候正好我也经历了对痛苦的适应的改变。
  • 巴熊的评论
    其實只是將人類的本能科學化
  • 梵高先生的评论
    艾瑞里小时候真的吃了很多苦啊
  • Anchorage的评论
    第二部偏向心理学了昂
  • Jiashu的评论
    乐高拼装试验的西西弗斯那部分,和我刚拼第一个乐高时候不约而同,当别人说拼好后还可以拆开重复拼的时候,积极性一下子down下来。ps.自己做过翻译后感觉看译著总是不大自然
  • 李鱼河的评论
    有意思,同时也非常啰嗦。
  • 笔笔新的评论
    一个个看得懂的字,写出来就是一大堆看不懂的话,没有丝毫吸引力,全篇都是实验材料与数据,仿佛看到了作者的洋洋得意和自命不凡。比起第一本,这是更像关于实验的写实。
  • Aviva小姐的评论
    有三点很深刻:①发放高额奖金有利于提高简单机械操作类工作的业绩,但如果需要人们动脑子则可能适得其反——而企业通常选择向从事脑力工作的高管发放巨额奖金。一大笔钱很可能使你尽力延长工作时间,但不大可能提高创造力。②间断不会减少痛苦的感觉,间断会增强幸福的感受。③宜家效应:孩子总是自家的好。 作者在第二本里补充了一些主流行为经济学之外的非理性行为,结论和应对让人沮丧:要么很难意识到非理性,要么很难改变非理性。
  • 小飞侠的评论
    当熟悉了艾瑞里的文风之后,可以熟练的略过他那些车轱辘话,找到论点和论据,再翻回去看案例。这本主要就是肯定非理性的另一面,正是这一点才使我们称之为人吧。大概半个小时看完 啊哈#聪明使我不能认真读书#
  • ltltter的评论
    这是一本写给boss的书,开篇就是给你分析证明“为什么巨额奖金带不来高业绩”;结合时事来看大概是……“为什么巨额福报带不来…………”
  • 阿页的评论
    从非理性出发,艾瑞里提供了更多的决策选项。
  • GOODEXCUSE的评论
    没看完
  • 曹犟的评论
    整体来说,作者反对把人当做“纯理性”,而认为人是感性的这个观点我是非常赞同的。本书讨论的一系列有趣的话题也的确很有意思,试图设计实验来说明问题也没有问题。但是,依然是传统的“大学生心理学”那一套实验方法:在实验样本极其有限并且容易收到实验设计者影响的情况下,去设计这么多对比组是没有太大意义的。