章节目录
前 言 如果决策者是女性，会怎样？
在做重要决定时，我们要问谁？
狗拉雪橇问题
他选择了坎坷的路，而她是在犯错误
为什么女性尤其需要了解决策？
一套不同的战术
决策对话
收起强力胶带，这与纠正女性的错误无关
增加女性的决策工具
第一章 理解女性的直觉
你听从内心，还是听从大脑？
内心的指南针，还是消防员训练有素的感觉？
女性倾向于使用数据
想让团队更聪明吗？让女性加入，并让她们真正成为一分子
花37 美元买瓶葡萄酒太贵了吗？
何时能相信我的专业直觉？
帮我找到五条数据
写给任何一个认为自己追随内心的人
可是，直觉才能反映真实的自我
典型工作面试中存在的问题
小结
第二章 决策力的困境
你听到“特权”一词的唯一情况
我们需要的是一旦决定就绝不回头的领导人
不要再开会了
特工和鸭妈妈
哪种性别更具决断优势？
忍受着胫骨疼痛和胃不适，徒步阿巴拉契亚国家步道
如果她在协商，就说明她不够果断
协作会促成更好的决定吗？
女性为协作付出了怎样的代价？
将决断力和协作性相融合的办法
如果职位描述完全关乎性别，会怎样？
刻板印象威胁和证明他们错了的负担
刻板印象威胁正发生在你身上吗？
为什么忽视焦虑不会减轻痛苦？
减轻刻板印象威胁的办法
小结
第三章 你好，冒险家
跟着钱走
有绝对把握的事情和极其渺茫的机会
面对消防滑杆
风险领导职位上的男性和女性
练习60/40 法则
不要让你的老板觉得你不会去冒险
股票投资、健康实践和极限运动的相似之处
想象将胳膊伸进一个罐子
乒乓球桌和粉红色乳液
一个更安全的世界和一款更安全的交友软件
可是，开口发言会让我付出多少代价？
衡量风险决策的两个方法
了解你的焦虑
设置绊线
小结
第四章 女性的信心优势
自我概念？恰当地评估自己的能力
如果你是在猜测，而且你知道这一点，请举手
无视两点钟规则
自信究竟意味着什么？
知道何时该调自信的刻度盘
艾玛·斯通和神奇女侠
控制自信心的工具
自负的女性很讨厌
如何应对自我抬高这一棘手问题
群体需要那个备忘录
小结
第五章 压力使她专注，而非脆弱
太情绪化不适合做领导vs 正好是我们需要的人
她很情绪化，而他只是今天不太顺利
压力改变一切
追求风险的男性和警惕风险的女性
皮质醇对男性和女性的影响完全相反
压力状态下大脑的反应
走出董事会，进入鱼缸和鼠笼
让女性参与决策很重要
玻璃悬崖
两个选项要比一个选项好
你感受到的是兴奋
小结
第六章 看着他人做出糟糕的决定
应该问“什么时候”，而不是“谁”
我们应该在何时留心错误的判断
陷入绝望
重复同样的错误决定
无法回头
过去看似完美：当你的父母做出错误选择
帮助父母和年长亲人的办法
小结
后记
记忆的误导性和谐
最实用的决策指南
写给未来的自己
致谢
附录
推荐阅读
注释
内容简介
女性在做决定的时候是如何思考的？会面临什么样的评价？遇到哪些问题？
如何让女性的决定被重视起来？女性又该如何面对工作与生活中的纠结处境？
剖析性别与决策的奥秘 获得生动鲜活的科学建议。
这本书通过将现实中的有关女性决策的鲜活经验与众多专家的科学研究结合起来，为我们解答了“女性是怎样做决定的”以及“女性应该如何更好地做出决定”两大问题。丰富而有说服力的事例，巧妙地将我们带入女性内心世界，让具体的决策思维一步步浮现出来，并对症下药，给出可行建议。
下载说明
1、理性的抉择是作者[美] 特蕾泽·休斯顿创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接，所有电子书均为完整版！
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热门评论
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高托弗烈特的评论读小结即可。慎买新书。
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licheng47的评论女性做决策的优势：1更有同理心 2更为精确的自我评估 3压力环境下更理智的表现（男人通常选择赌），女性遭遇的挑战：1人们挑剔的眼光 2不合理的社会期待 3社会刻板印象和思维定势，女性如何更好的做决策：1跟随直觉但要信任证据 2根据不同场景调解自信 3用扩大选项减低压力的影响。
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虫群之心的评论男人很难意识到社会对女性的隐形压迫是多么无孔不入
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深藍的魚的评论我喜欢这本书的基调。作者用敏锐但是相对平衡的观点，在充分的证据和数据的支持下，解释了决策中的性别差异。作者没有用很重的，很女权的表达强烈地抨击现实，只是理性地揭示目前女性的处境，并用看似简单但有很有意义的方式来回应。
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丫头有态度的评论虽然里面举例例证很多，由于语言的不精简看的有点头大，但是不适合只看小结结论，否则并不能明白作者总结出来的意思是什么，更无从去实操。这本书让我发现的大量延伸阅读是后面的注释，发现看完后有了更进一步的理解，还是挺有意思的发现。
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vel的评论预算200买个枕头，然后先看了2000块的枕头好在哪儿，接着就买了500块钱的枕头，外加800块钱的床上四件套。 终于明白了我本人是如何做出这些消费决策的了。
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游艺的评论跟随直觉，但要信任证据。把直觉当成一个起点，接下来要做的就是理性的分析和思考，尽量多地搜索客观证据 | 根据不同的情境，调节自己的自信度。在收集信息的阶段，你要尽量调低自信度。因为人们只有在感觉到被尊重的时候，才愿意提供更多信息。但当你有了足够多的信息并且已经做出决定之后，要调高自信度，让别人信服你，并且愿意执行你的决定 | 针对压力决策，扩大你的选项。如果你不得不在压力情境下做决定，那么至少给自己两个选项 | 无论是职场上的隐形歧视，还是社会对女性的刻板印象，都给女性决策者带来难以想象的心理压力。女性在决策的时候，除了要考虑决策本身，还要担心别人会怎么看待自己。无形之中，她就要拿出一部分精力来处理自己的焦虑情绪，而分散注意力可能又进一步影响了她们的决策能力，从而造成恶性循环
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毛六的评论之前隐隐感受到女性处境并不友好，甚至为自己身上的一些特点感到“羞耻”，还因为大多数人都认可的认知绑住自己，觉得自己无法克服。这本书让我重新认识自己的一部分。
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Cherry Ƶ的评论一般来说，多数女性处于事实上的弱势地位；一般来说，多数女性认为自己处于弱势地位。两者互为因果，互相加强。
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quitequiet的评论这个中文主标题其实就很谜……好看的
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弋鸢的评论每章末尾的小结很棒。全书很学术，有大量的实验过程以及结论梳理。有些观点很有新意， 比如刻板印象威胁，锚定效应。 在你一切顺利的时候，你会对过去几年所做的决定大加赞赏，仿佛顶着智慧的光环，但在你遭遇危机或陷入绝望的时候，会彻底改变看法，会觉得那些年做的所有决定都没有站得住脚的依据。 年轻人会更倾向于关注负面情绪，而老年人更倾向于看到积极的方面，甚至会忽略其中显而易见的问题。
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[已(手动)注销]的评论论证还算是完整翔实的，数据很多，也有很多给女性（尤其职场女性）的操作方案。值得一看。
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709-Hn的评论理论总是理想的，现实总是残酷的。有些想法可借鉴，只是不知道这样的思考要经过多久可以引起更多人的关注，同样，科学家们的实验不知道要经历多久的考验可以进入大众的社会行为的可参考范围
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Krasosmutneni的评论看小结就行
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6g的评论最后两章略水。
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饭饭之呗的评论工具书看的比较少 论据还是比较扎实的 总体来说是本值得慢慢看的书
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Yan.M的评论作者通过大量生动的案例、社会调查、文献及研究成果，从心理学、神经科学、社会学、管理学等角度，理性地解读了人们对女性做决定的刻板印象以及女性是如何做决定的。并对女性如何更好地做决定提出了实用的建议。这些建议不限于女性对每个人都有用。 不足之处是语言稍显拖拉冗长，不知是否因翻译所致。
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Lsjshina的评论女性
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阿竹的评论有很多启发，也看到很多偏见，用严谨的读书方法读了两天，学到很多。
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Sra. Elisa的评论人际关系中，十分鹰就有十分的敌人，而你也会变成一个可以预期的人，这样的风格很容易中别人的圈套。鹰派的人如果分不清楚坚决和咄咄逼人，很容易变成一个虚张声势的人，声高气粗，充满攻击性，一句话都要怼回去。鹰为什么强大？嘴不会比狗厉害，爪子没法比得过山猫。但鹰在空中，层次高，看得远，能最先发觉远处的机会和敌害，一个鹰派的人也应该像这样强大。 如果只是简单地变现一个攻击的姿态，遇见生人就要啄几下，那最多就是一只不友好的鹅。