内容简介
在这《掌控大趋势》中,作者从新的世界秩序和贸易秩序形成、前沿科技的发展、应对教育挑战、掌控大众传播、摆脱思维惯性等角度抽丝剥茧,系统而深刻地解读了这个世界的现在与未来。
对于全球未来发展变局的判断,作者认为,未来几十年时间里,单一的大趋势将转变成系统的、整体的、全球性的变革——政治意义上的、经济意义上的、社会意义上的和规则、程序意义上的。而且,所有这些变革的速度也将会加快。
对于我们每个人、每家公司、每个社会来讲,作者的判断是,我们正处在一个变动的时代,而且正在经历着全球规则的大转变。变化是好还是坏,取决于我们如何看待,如何未雨绸缪,还取决于我们如何抓住变化所带来的机会。我们对外部环境了解得越多,我们从变化的图景中所得出的判断越准确,所获得的连接越精确,那么我们对自己道路的驾驭就会越轻松。从个人到社会、从城市到国家、从独资企业到跨国公司,这条规则几乎在所有层面都是适用的。我们还在固守昨天的思维模式,还在相信我们能够让时间停下来,能够继续按照我们习以为常的方式行事。我们不能选择我们出生的环境,但我们可以选择我们做什么、我们拥有什么以及我们是谁。
作为中国问题研究专家,两位作者的脚步跨越中国的山山水水,从中国*所公办中学文翁石室到“一带一路”、“墨子号”卫星、中国大阅兵……通过对比中西方文化、教育思想、思维习惯、经济和社会发展,对比中国发展模式与西方发展模式,他们得出了惊人的结论。
与认识这个世界,了解这个世界的发展趋势相比较,掌控大趋势难度则要大得多,当然也更有意义。《掌控大趋势》这本书足以让你看清这个纷繁复杂的世界,也能让你学会当世界已经改变或即将改变之时,你该如何驾驭、掌控这个变幻的世界。
下载说明
1、掌控大趋势:如何正确认识、掌控这个变化的世界是作者约翰·奈斯比特 / 多丽丝·奈斯比特创作的原创作品,下载链接均为网友上传的网盘链接!
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接,所有电子书均为完整版!
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热门评论
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Honorifica的评论推荐指数:不推荐!略烂!要么你就好好写历史,要么你就好好展望未来,最恨这种不知所云,到处都写一丢丢的人!想要卖弄才华,又没有资本卖弄……书后面的推荐,简直了呢。呵呵哒!不如老老实实告诉我你们收了多少钱比较好……看见一个机智的评论,和稀泥。同感!
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五某的评论水的要死。大忽悠。不过,分析欧盟和美国未来走向的部分对我来说有点新鲜感,但也许也是大路货。
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啊呀呀的评论捏着鼻子读了2/3,实在太烂,弃
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药山的评论未来是属于当下中国的!这个结论让我很开心
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huyouyou的评论这对夫妇的书,新意总是不大。#20180208
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土匪头儿Daniel的评论空洞、不值得读,从书名应该可以判断出来
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南渡的评论4.3 人类未来学家的探索,趋势掌控,了解未来~感觉李光耀对于政治经济掌控的更老到,奈斯比特多了一些科技性的预测,总之未来属于中国与印度,中国第一印度随后,非洲慢慢崛起
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eisbrecher的评论和稀泥
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Vera的评论有些数据看看蛮好的。对发展中国家的情况了解的更多了,没有一种政府是完美的,中国是一个神奇的经济增长体。
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Marieeea的评论今早醒来不知道为什么迷迷糊糊之中脑子里闪过这本书书名,买了Kindle版很久;读了之后并不怀疑趋势判断,就是读了一半发现只看小标题就够了....我对书的能量级越来越敏感了哈哈哈
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侯祥胡的评论大国崛起,一带一路
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mack的评论趋势在于选择,试错是感受趋势的方法。单极到多极是未来的趋势,拥抱全球化。
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Tequila—tmr的评论站着说话不腰疼
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守一的评论四星。作者被称为未来学家,不无道理。首先广度是足够的,毕竟也点到了世界大部分重点的国家和地区;其次是心态叫开放,能比较客观地看待各国的优势和弱势。作者对中国所用笔墨之多,让我很惊讶,观察比较深入;另外,言语之间也透露出对美国当前发展的担忧,很有学者的风范。掌控趋势,除了要关注当前全球主要国家的状况、新旧规则和秩序外,还需摆脱思维的惯性,客观地看清世界真实的样子。要关注世界一些新的变化,新的事物。谨防媒体或错误信息的误导;教育是发展和明辨是非的基础;也是创新和发展的源泉。
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小确幸的评论有没有搞错
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形影相随的评论对中国和印度的评价蛮好,但是我还是觉得有些忽略宏观经济的变化速度和一些政治上的因素,比如过去发生的英国脱欧、特朗普的当选、俄罗斯的外交等等,目前的整体环境的不确定很大,趋势性我觉得还是需要回归到宏观分析。
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遗失的扣子的评论我惊讶于作者如此贬损美国,褒扬中国。里面的文章很碎片化,不系统。作者对区块链很看好,我要去学习一下。
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北冰洋汽水的评论大而空 都是泛泛而谈 不如自己在网络上找点资料
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winterlight的评论马粪危机;东盟经济体;印度是世界第7大经济体;南环经济带等角度和素材很好。瑞士是很有意思的国家,想去看看。撒哈拉以南非洲是非常有潜力的区域。
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Sra. Elisa的评论在普华,卫哲一年被破格晋升两次,越战越勇,成为投资兼并部的总监,最后当上了普华永道史上最年轻的合伙人之一,这一年他29岁。 他发现自己对管理大团队经验不足,于是每一年向老板提出“多给我点任务”,结果百安居有12个部门,卫哲就管了9个。于是,当公司的CEO空缺时,再也找不到更好的人选了。 32岁的卫哲成为百安居中国区总裁,百安居三年只开了5家店,卫哲上任后4年开了46家店,员工人数从几百人增加到13000人,并把营业额扩大了50倍。 马云:“你的生意扩大一倍要投入多少?花多长时间?雇多少人?” 卫哲:“4000万美元,1万名员工,用时三年。”