朱江洪自传

一天看完，几点感受: 一是朱江洪与董明珠确有不和，全书（除最后一章）只有五处一笔带过董明珠，且多次明示暗示为自己的低调正名；二是与董明珠的《棋行天下》相比干货太少、水分太多，一本好的传记、企业发展史，应更多地体现人物（利益团体）之间的交往、矛盾与冲突，以及如何在困难中抉择最终达成目标；三是在本书极少看见他对行业发展的理解，对竞争对手的研判，对上级下属的描写，各类鸡汤理论占了80%的篇幅；四是依然能看出朱是一位正直的领导，虽然此书未能真正体现水平，但不影响他是一位好企业家。本想打两星，因其人再加一星吧。

果然还是搞技术的，唱高调的时候不太自然

行文极其枯燥无味....就像小学生作文.平铺直叙 流水账

谈国企的篇章最精彩，纯谈理念的篇章空洞且乏味了些。但能有一半以上内容言之有物已算不错了。

感觉像口述整理，文笔不行

朱江洪是一个典型的创业家，理工男出身的他相信“产品大于营销”，在格力初创时就大手笔投入技改和品控，依靠对品质和技术的坚持，把格力送上了空调行业的顶峰。执掌格力二十余年，他没能把国资委控股下的格力电器私有化，也没有阻止董明珠通过将自己和格力电器深度绑定蹿红，到了退休年龄，就默默离开了。 从2016年中开通股票账户开始投资的三年多来，格力电器是第一只让我收获2万+盈利的股票。2017年买入格力股票的时候，市场行情并不乐观，我能长时间拿住格力不卖的原因，就是因为相信朱江洪给格力留下的优秀基因，相信格力电器二十多年来从未衰退的营收和利润增长曲线。而从我买入到今天，格力股价已经涨了两倍，我之所以只从这家优秀公司上赚到2万+盈利，是因为对后朱江洪时代的格力和过度高调的董明珠缺乏信心。

真正细化的东西传记里都很难谈到的了。所以就随便看看吧。

朱总是实实在在地在做企业经营，从书中看得出来，是个很实在的领导。愿意给人机会，肯为人着想，肯给人机会。同时，也是一位幸运的人，非常真实

内容有30%干货。虽是作者自传，但凭借我阅读自传的丰富经验，结合主人公工科出身背景，本书很可能是其他人根据主人公口述渲染代写的。

整体符合预期，但呈现高开低走之势。前半部分语言平实而生动，到了后面，说教的意味越来越浓，语言越来越罗嗦，虽然观点依然不错，但是观感大不如前。即便如此，还是值得一看。通过这本书，对于企业经营业绩背后的东西，有了更深的理解。企业的市场地位，核心竞争力，往往是建立在这些看不见且难以精确量化的东西上面的，譬如企业文化，价值观等。只看表面数据，就容易犯“精确的错误”。书中也引用了一些毛主席和巴菲特的相关内容，让人颇感亲切。

知行合一，格局气量值得敬佩

早期的经历值得读一读，朱江洪如何从工人走向厂长，和褚时健很像的，狠抓技术，秉公办事，剩下的就交给时代和命运了。

用白话讲述格力成长史，国有机制在完全竞争市场取得如此成绩得益于领导人的奉献、专注、创新、共赢的精神和极强的执行力。

实干家的诚恳写作。感觉朱对董真是不能忍了

这么牛逼的老板自己开企业早已是亿万富豪了。格力是一个销售公司也有股份的企业，销售模式是省销售公司＋经销商＋零售商，外加专卖店。这业的模式会不会限制格力的发展，比如说现在的电商模式，或者小米这样的网络直销模式？　收尾那句话，要成为王者，看似做事业，实质是在修行。1988年至2012年5月22日，执掌格力24年。企业的管理者需要具备以下三项条件：正直、能力、勤奋，其中“正直”是1，其它是0。有两种人注定一事无成：一种人是除非别人要求他去做，否则绝不主动去做的人，另外一种即使别人要他去做，也是马马虎虎，得过且过，做不好事情的人。犹太人的谚语，知识是最可靠的财富，是唯一可以随身携带、终身享用的财富。知识的交换不同于物质的交换，你一个苹果我一个苹果，交换一下一人还是一个苹果，你一个技能我一个技能，交换

开始关注质量和销售，后来国企之困，集团父子之争挺精彩，功成身退回顾6个节点。时势造英雄。

可惜退休了

格力之谜的揭露，一种低调的奢华。创新，可靠，诚信，共赢！

一位戚继光式的人物。这样的人不是太多了，是太少了。朱江洪坚持把产品做到极致，这一简单的观念，让格力牢牢的占据了空调的生态位。

朱江洪比较低调，重视技术创新，与董明珠讲的格力故事侧重于销售的故事不同，这本书侧重于他对技术、格力的思考。虽然表面性格与董明珠差异很大，但是内心性格却相似，正直，一心为公，以企业长期利益为核心，让他们走的长远。里面也讲到了一个合规与不合规的小例子，为了企业真正的利益，有些突破也是在所难免。