内容简介
In this timely manifesto, the authors of the New York Times bestseller Rework broadly reject the prevailing notion that long hours, aggressive hustle, and "whatever it takes" are required to run a successful business today.
In Rework, Jason Fried and David Heinemeier Hansson introduced a new path to working effectively. Now, they build on their message with a bold, iconoclastic strategy for creating the ideal company culture—what they call "the calm company." Their approach directly attack the chaos, anxiety, and stress that plagues millions of workplaces and hampers billions of workers every day.
Long hours, an excessive workload, and a lack of sleep have become a badge of honor for modern professionals. But it should be a mark of stupidity, the authors argue. Sadly, this isn’t just a problem for large organizations—individuals, contractors, and solopreneurs are burning themselves out the same way. The answer to better productivity isn’t more hours—it’s less waste and fewer things that induce distraction and persistent stress.
It’s time to stop celebrating Crazy, and start celebrating Calm, Fried and Hansson assert.
Fried and Hansson have the proof to back up their argument. "Calm" has been the cornerstone of their company’s culture since Basecamp began twenty years ago. Destined to become the management guide for the next generation, It Doesn't Have to Be Crazy at Work is a practical and inspiring distillation of their insights and experiences. It isn’t a book telling you what to do. It’s a book showing you what they’ve done—and how any manager or executive no matter the industry or size of the company, can do it too.
下载说明
1、It Doesn't Have to Be Crazy at Work是作者Jason Fried / David Heinemeier Hansson创作的原创作品,下载链接均为网友上传的网盘链接!
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接,所有电子书均为完整版!
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热门评论
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Kidult的评论一看以为是工作鸡汤,二看发现是职场反常识合辑,再看原来是史上最佳招聘说明(没有之一),以及为中小企业变革组织量身定制的 Redesign 指北。 Getting Real--Rework--Remote,渐渐地,basecamp 已经变成新职业形态、新协作共同体、创新个体的指路明灯了。
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M. Tong的评论大部分认同。工作是靠用心而不是用力。不过我虽然不怎么加班但是上下班路上,洗澡,游泳经常都在思考工作的事情,其实也挺累的。
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潘允嫒的评论提高效率的方法不是疯狂加班,这只会导致工作分心和更多的压力。疲惫的员工难以保证高效,睡眠不足的中层管理者也会变得格外暴躁。
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[已注销]的评论跟他们以前的书比好像没太多新内容 也可能是平时在他们blog或Twitter已经看过某些观点;赚钱、小团队、可以远程、不加班、夏天只上四天班、很少开会,他们描写了自己这家可以吸引很多人的公司,然后说“我们现在不招人”
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莹莹的评论作者创立软件公司也写书,鸡汤味重,实例不多,但读完确实能让人舒一口气。他们公司福利太好,想给自己安排上。基本观点是,你不必做大做强、改变世界,不要跟别人比较,不做工作狂,不用事事完美,做到舒适自给就好了。其他点:只设短期目标,船小好调头;用写日志(给大家思考时间)来取代开会(得到即时反馈);保护员工的时间和精力;只在Office hours答疑;不要老查看邮件群组害怕错过什么;办公室应像个图书馆般安静;有不认同的做法立即说出来,不要等它变成常规;按照你能工作几十年那样设计你的工作方式;初始探索完成后就去做完,不要中途又想新点子;老板不要提想当然的小建议来分散员工精力;工作划分到最多三个人的团队来做;统一定价可不被大客户绑架;面对客户投诉,这没什么和这太糟了,你选个立场,客户就会选另一个。
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王三十九的评论只是觉得在大洋这边很难遇到一群有着相似思维方式和职场道德,又有能力,又有一个颇具规模和能赚钱的产品的环境。没法百分百复制,但某些思想和意识可以直接用在当下的工作中。
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Costi的评论现在看章节标题和长度就能大概知道是 basecamp 又出书了 从号召人们从OT中解放出来的角度切入,重申了一些在 rework 和 remote 里声明过的观点
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秋明的评论Basecamp和阿里比,简直就是天平的两个极端。我只能说,对中国来说,无疑是阿里更适合中国国情,因为,人性需要被管理,不能被充分信任。btw, 好想听听 basecamp的员工是什么体感。如真如CEO所说这般,那么这么好的公司,那在职场上,真的是人类自由之光了。
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薛定谔的毛线的评论一种具有世界观的公司文化。
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某雲的评论写的那么好的招聘宣传贴,不招人可惜了啊(
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Millie的评论深受启发,不仅有鸡汤,还有经过实践总结得出的方式方法。 边度边反思自己处理工作的方式方法。确实,一切关乎效率、质量及幸福感,而非愚忠。毕竟你和雇主是契约关系,而非主仆关系。让专业的人做专业的事,包括制定时间和期限。只要合理安排及规划,没有必要牺牲自己的个人时间去做低效率的产出。
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聪明的评论最棒的是书对很多工作中的习以为常提出了很多疑问和挑战,结合前一段我疯狂的加班我反思了好多,每读一个小节都感觉内心平静了许多,并且对组里的原来没注意过的决定,都不自觉地开始发问,这么做值不值得,里面的假设对不对。对隔壁加拿大人和原正平时平静但又坚持的刨根问底有了更多的理解和尊敬。但是也好奇这样做公司,在中国究竟能不能做成书里一样盈利又人性的公司
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Kai的评论不要那么卖命工作,即使你是IT
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./的评论实用的佛系上班/创业指南
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皮诺曹 J的评论观点特立独行,说出了主流媒体和书籍没有说过的声音。 作者也不是纸上谈兵,其创业公司真真实实地践行着这套理论和思维,其产品深受客户喜爱。 读完以后主要感受 1. 成功并不一定要疯狂,反而要平静(Calm)。 2. 体量大,市值高并一定就是成功。别失去控制,做真正想做的事,能真正解决问题的产品,别被投资人和市场左右。 3. 十分赞同作者的一个观点,说“Yes”很容易,说“No”很难。不要承诺,承诺使事情变得失控,让生活变得疯狂。请保持平静。
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sophieyamapi的评论本书对我进入大公司10个月里经历的大部分BS + disturbing events有很好的总结。最近因为FB华人工程师跳楼的事情,各种论坛中多了关于职场压力霸凌的讨论,这本书对转换心态挺有帮助的。当然作者在其中一节也提到,并没有绝对的best practice,公司体量,发展阶段,文化的不同,好的制度工作策略也对应会有很大的差异。
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Crisp的评论不多说,读完之后对你的boss估计没法忍了
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羽揚的评论除了工作時長短,薪酬永葆競爭力和產品定價策略幾點,Jason Fried對Intercom影響之深遠略見一斑,啊懷念我司!
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Lucia的评论everything I ever hated about working at a company, resolved. it doesn't have to be like that. times are changing.
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AndOne的评论真羡慕啊,作为中国程序员,basecamp 简直就是小心经营的理想国。好奇去看了一下 basecamp 的员工名单,最长 18 年,其他人五年的挺多,而且他们的招聘页面上说最近不需要招人!