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话要这么说,人要这样带

话要这么说,人要这样带

作者:山岸和实

分类:生活

ISBN:9787550278776

出版时间:2016-11-6

出版社:北京联合出版公司

标签: 职场 

章节目录

Chapter One 一句话赢取人心
“就是想听听你的声音。” 002
“我也是呢!” 005
“有什么我能帮忙的吗?” 007
“家里人还好吗?” 010
“麻烦你教我一下吧!” 012
“……(笑)” 014
“没问题的。” 015
“无论何时,我都是你的伙伴。” 017
“我和你一起……” 019
“自然而然就会了。” 021
“这不是挺好的嘛。” 023
“您这么做我们会很高兴的。” 025
“又及(P.S.)” 027
“我已经毕业了!” 029
“失礼了!” 032
“高兴得不知道说什么是好!” 034
“你的喜悦就是我的财富。” 035
“请告诉我有哪里需要改正的!” 037
“有什么问题请尽管联系我。” 039
Chapter Two 一句话拉近距离
“只能交给你了!” 042
“全都交给你了!” 044
“多亏了你!” 046
“很像你的风格。” 048
“这就是你的强项。” 050
“你状态不错嘛!” 052
“只要有你……” 055
“你只要在这,就可以……” 057
“了不起!” 059
“其实他/她……” 061
“究竟是怎样的经历才成就了现在的你?” 062
“这样做会更好!” 064
“我就喜欢你这一点。” 066
“您说得没错!” 068
“多相信一下你自己!” 070
Chapter Three 一句话说服他人
“你知道他们的共同点吗?” 074
“您该不会在想……吧?” 076
“我是负责这件事的××,请您放心吧!” 078
“某位伟人曾说过……” 080
“您觉得怎么样?” 082
“这是我从实践中得出的结论。” 084
“请交给我吧!” 086
“这是你自己的人生吧!” 087
“为什么会这样呢?这是因为……” 090
“注意对方的动机!” 092
“如果是我,就会这么做。” 094
“不相信我也无所谓。” 096
“我不是为了这个而活着的!” 098
“用一句话该如何定义?” 100
“有什么缺点?” 102
“只要一次就好!” 104
Chapter Four 一句话推动进步
“忘记你自己!” 108
“这是必然的吧?” 110
“一次就能战胜的就不是试炼了!” 112
“这才是淑女吧?” 114
“越是轻易获得的东西,就越容易失去!” 116
“这不是你认真改变的好机会嘛!” 118
“一起……吧。” 120
“在这项义务中,找出你的使命吧。” 122
“规则就是为了取消而存在的!” 125
“全力以赴去做你相信的事吧!” 128
“并不是只有在工作上拿出成果才算进步!” 130
“只有彻底磨炼你的强项才行。” 132
“如果能克服弱点,机遇就会到来。” 134
“总有一天你都会碰到的!” 136
“想想这个,还有什么好说的?” 138
“你要自己鼓励自己!” 141
“话说出口,好运就会溜走的。” 144
“如果有了无论何时都能抛弃一切的决心……” 146
Chapter Five 一句话获得结果
“换一种思维方式!” 150
“原本的目的是什么?” 152
“那么就彻底改变一下自己怎么样?” 154
“因为我也是人……” 156
“你一定要拿出自信!” 158
“那就去找前任负责人吧。” 160
“你确信吗?” 163
“你实际确认过了吗?” 166
“可能……” 168
“那么,要不要聆听一下他的教诲?” 170
“这会体现你的为人。” 172
“尽管如此,这也是你自己决定的吧!” 175
“老天爷会主持公道的!” 177
“正因为如此,才能……” 179
“别人是会感觉到你的情绪的。” 182
“你不认真的话,我也没法认真。” 184
“你能做到吗?” 186
“我完全没有恶意。” 188
“稍微等一段时间吧。” 190
“那就用自问自答来引导自己吧!” 192
“只有人的可能性是平等的。” 195
后 记 196

内容简介

这年头,领导真的不好当……

想要部属完成某件工作,但不方便直接命令;

安慰出错的部属,他却觉得你高姿态在可怜他;

不好干的任务,怎么让部属乐意去做,甚至主动承担?

还有,如何对付那些不知变通的部属、敷衍了事的部属、老是抱怨的的部属……

领导如何说,部属才会听;领导如何下命令,部属才会行动?

枯燥的管理学不会教你“下命令的技术”。

作者山岸和实曾担任杂志社记者,采访过诸多企业家和政治人物。后来转进商界,参与大型化妆品制造商改善业绩、提高客服能力的训练。多年来一直从事管理工作的他发现,有时,一句恰到好处的话就可以改善和周围人的人际关系,让部属从原本的面有难色,变成爽快答应、立刻行动,最终得到想要的结果。在这本书中,作者所提出的“一句话就能有效沟通”的简单实用的管理新理念,告诉你如何说话,部属更愿聆听;如何下达命令,部属更愿配合。

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1、话要这么说,人要这样带是作者山岸和实创作的原创作品,下载链接均为网友上传的网盘链接!

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热门评论

  • 坚毅的小尘埃的评论
    201701@amazon
  • Lucifinil T°的评论
    读完后觉得作者说的太浅了,话说当时我为啥要买这本书来?!
  • yew_的评论
    好日本的用语。。
  • 蓝朔的评论
    其实这本书不完全针对领导者的,有些话也比较适用于日常生活。
  • Flymeegoo的评论
    内容太少又肤浅,价格太高不实用
  • 天露危城的评论
    只用读目录就可以了,里面的内容就只是对目录的浅层解说,没什么深刻的地方。
  • 於屰的评论
    不明白这本书为什么评分很低,虽然这本书字数不多,但是内容确实干货,比起那些举了无数个例子结果只说明了一两个待人处事经验的书,内容是属于很充实得了,不过作者确实写的太简单了点,只说了使用方法,没有深入的从心理学的角度进行剖析。
  • 的评论
    短小精练,没有新颖的内容,目录基本上已经涵盖了作者想表达的所有信息。
  • 猫也会飞的评论
    不错,看了二次。第一次看时,工作还挺顺利,无聊就找点书看看学习学习。当时看时还是有收获的,但没往心里去。第二次看时,工作很不顺利,在看时感悟不同。不同的状态下看,会有不同的收获。重点还是要会反思自我,然后不断自我解惑,找出同样的问题但回看的时间不同,最后明白、知道的层次也有不同
  • 卧寅的评论
    总体来说,不能百分百适用于国内,但书中的一些理念是很好的,可以消化吸收,纳为己用。
  • 帽帽猫的评论
    很日系,实际运用需要转换成中国式的说法。比较有启发,也是个新思路。
  • simple_v的评论
    可能是国与国之间的差异?哎。只能说有一定借鉴意义吧
  • 鱼儿的评论
    道理都很懂 但是你所在公司所面对的团队也必须因地制宜
  • Scorpio的评论
    我有机会去日本工作?
  • 风夏桑的评论
    一般,没有另一本好,另一本的名字是,不会说话,你怎么带团队。也是日本人写的,比这本实用性更强
  • 成小富的评论
    近期看了日本作家写的畅销书《所谓情商高就是会说话》,以措辞菜谱的形式,教人瞬间说话高大上,使我意识到一句恰到好处的话,可以使人脱颖而出,甚至能改变自己的命运。于是,我又来拜读日本著名的演讲大师山岸和实写的倡导“一句话就能有效沟通”的《话要这么说,人要这样带》。 想听听你的声音?你以为只是恋人间经常甜蜜的话语,但是,作者告诉你,用在人与人间的交流,效果也不错。要是你的朋友这样和你说,你会不会感到一点温暖和感动呢? 只能交给你了!我们习惯用命令式要求别人做事,但是,若采用“你经验丰富,这事只能交给你了”,两种语气给人感官是不是,一个地,一个天呢? 看完两个例子,是不是觉得说话很easy?一起来看吧!对了,忘了告诉你,一起。。。吧,这句话也是。
  • 拉缇娜的评论
    书名:《话要这么说,人要这样带》 作者:山岸和实 难度系数:⭐️ 推荐系数:⭐️⭐️⭐️ 阅读感悟:在我们日常生活中,围绕着形形色色的人,除了以物为对象的工作,更多的是以人为对象, 我们经常因为他人不经意的一句话,就可以鼓起勇气,展露出笑颜,开始接受一些事,和认真思考,直到下定决心。 一句话蕴含着改变人际关系的力量。 本书的作者通过赢取人心,拉近距离,说服他人,推动进步和获得结果这5个方面来进行阐述,提出了如何用一句话去改变人际关系
  • 雪舞影的评论
    这本书真的很值得一看,不是理论主义,而是实实在在的用日常事例去解释所有提到的一句话,如果能融汇贯通的使用其中大部分的话,我大约也能提高自己的情商了。值得我一口气读完。
  • 俞昊天的评论
    很快消的一本书,很场景化,而且因为都是很常见的道理和言语,如果不做摘录的话基本看完就忘
  • 雨过初晴的评论
    这样做会让你的下属感觉到被你照顾,他的优点你很看中并且很需要他,他的缺点你会说自己也有这个类似的缺点因为努力和经验克服了,让你和下属有共同语言,让下属有什么我问题都会及时跟你说,不会酿成大祸,提高下属的工作效率还是自愿的那种。