华为灰度管理法

前 言 华为30年：从0到7000亿元营收的嬗变 / V
第一章 灰度文化
第一节 高绩效企业文化 / 003
第二节 导向冲锋 / 007
第三节 以奋斗者为本 / 013
第二章 灰度用人之法
第一节 华为用人的六条标准 / 023
第二节 华为识人的五项素质 / 029
第三节 用五项素质进行人才评估 / 043
第三章 灰度的评价
第一节 科学的目标管理体系 / 055
第二节 战略解码，层层分解目标 / 065
第三节 区别对待不同层级，做到公正地考核 / 075
第四节 做好PDCA循环，做到公正地执行 / 083
第五节 贯彻建议否决权和绩效结果公开制，实现刚性应用 / 089
第四章 灰度高效组织体系
第一节 离客户最近的人指挥战斗 / 099
第二节 构建铁三角组织，打造面向客户竞争的利刃 / 105
第三节 向美军学习，建立组织竞争的优势 / 113
第四节 从组织建设看优秀产品的打造 / 119
第五章 灰度选拔
第一节　华为的干部评价标准 / 131
第二节　华为干部“四力” / 137
第三节　狼狈原则 / 145
第四节　三权分立，好干部也要关在权利的笼子里 / 151
第五节　从三点责任看一把手的培养 / 157
第六节　做足后备干部的培养 / 163
第六章 灰度分钱：打破黑和白两个极端
第一节　如何全面回报，十六字管理方针 / 171
第二节　如何分享，价值分配导向与薪酬福利设计 / 179
第三节　弹性的薪酬包管控机制 / 185
第四节　奖金管理：打破平衡、拉开差距 / 193
第五节　饱和配股 / 199
第六节　打造员工福利保障体系 / 205
第七节　不搞提成制，采用分配奖金制 / 209
附录 人力资源的B计划——华为全球能力中心建设 / 217
致 谢 / 223

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