章节目录
前言
第1部分
第 1 课 逻辑思考法是解决问题的工具
逻辑思考：探索、思考、解决问题
任何问题都要从问题的本质开始思考
把逻辑思考法当成解决问题的工具
把 PSA式逻辑思考解决问题法作为组织和团队
运行通用的行为模式
第 2 课 如何用逻辑思考法解决问题
原则①：绝对不能有“没办法”这种想法
原则②：时常思考“what if…？”
原则③：通过现象找到问题的根源
步骤①：使提问比例和为100%，显现问题的根源
步骤②：建立假设，看到问题的本质
步骤③：收集数据，验证假设
第 2 部分
第 3 课 课程的定位和学习方法
成为问题解决者
本部分课程的定位
第 4 课 什么是“解决问题”
问题解决者应该具备的思考方法
用逻辑思考法解决问题的技巧
逻辑思考法解决问题的四个方案
第 5 课 逻辑思考要求把问题放在整个事件的场景中去思考
如何应对经济大环境
如何应对市场变化
如何应对竞争对手
成果思考：如何得到对解决问题有价值的方案
第 6 课 高效信息收集法
问题解决者收集信息的探索
如何高效地收集信息
第 7 课 从数据到图表
图表化，让信息更具象
图表化，让问题聚焦
制作图表的基本规则
第 8 课 框架思考
如何设计框架思考
框架思考会让问题条理化
第 9 课 小组讨论问题
关于母子住房问题的研讨
关于手机销售问题的研讨
内容简介
本课程是“全球五位管理大师之一”“日本仅有的管理学宗师”大前研一的经典课程。麦肯锡公司、苹果公司在内的众多世界500强企业都在采用。麦肯锡能够长期占据世界zui强咨询公司、商界公认的“人才培训大本营”宝座，得益于这堂课程。
本课程系统介绍了分析和解决问题的方法。无论你是初入职场还是工作多年，都可以从这堂课中学习外企精英有哪些超乎常人的思考和工作秘笈，助你成为精英中的精英。
本课程包含5大核心版块：
1. 穿透认知：理清什么是PSA逻辑思考解决问题法。
2. 实践工具：3个思考问题的原则，3个解决问题的步骤。
3. 悖论思考：什么是真正意义上的“解决问题”。
4. 操作技法：大场景思考、信息收集、把数据图表化、设置框架等。
5. 小组讨论：实践所学，升级认知。
学习本课程，你会得到：
1. 30多个工具和技巧，层层推进。带你拓宽视野，掌握系统、严谨地思考和解决问题的方法，迅速高效解决工作中的难题。
2. 160多幅图表，模块化讲解。用大量图表，将复杂的问题通过图表清晰地表达出来，可读性和趣味性极强。
3. 掌握这堂课程，无论你到哪家公司，都会很抢手。
下载说明
1、100小时逻辑思考课：如何成为一个会解决问题的人是作者大前研一创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
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热门评论
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姿势不撩人的评论浪费时间。道理是个好道理，理论是好理论。1篇深度公众号文章就能说明的道理和逻辑，愣是出了一本书。看了出版社，头一次听说过。以后买书，看作者，也要看看出版社。
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bonalei的评论不够浅显易懂
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范碧云sherry的评论太浪费时间了
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zqnpz的评论老爷子应该是把他手里的老资料、经历翻了翻然后讲解了一下出来卖了，虽然思路经典但手法实在不敢恭维。如果放在10年前我觉得应该是不错的，但现在是什么年代？网络这么发达，案例每日公众号就能被更新的年代，读者的胃口早就控制不住了。侧面我们也能看出，日本在这样循规蹈矩中，很可能会导致产业的稳定但同时失去下一代尖端的先机吧（个人意见）
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suddeny的评论2.5星，书名扩大其实，内容真是太水了。
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海嗣湛蓝的评论在啃老本了
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北方胡子的评论方法并不复杂，关键是执行细节，推荐职场人一读。
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growth_的评论逻辑思考，分析问题透过表面看根源看本质，了解整体后重细节，有框架思维，收集信息的数据思维能力，用图表来说话，会运用psa思维模式。
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line8的评论逻辑的思维。解决问题的方法 和框架 有些启发
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蒲素的评论一本讲逻辑的书，逻辑却乱到不行......
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Louis的评论作者名气大，慕名而看，结果有点失望
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独奏、夜曲的评论我发誓，以后再也不一排脑袋就轻易尝试豆瓣上没有评分参考的书了
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XiaoyuS的评论没有思考的艺术深刻，不过读完也有一些启发
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Ilotycin的评论读的我好辛苦，理论太奇怪了，实用性不高，也可能是翻译的原因，逻辑不好
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易拉宝的评论本书都是干货方法论确实不容易理解。相比鸡汤类的书籍，不是很好读。抱着探究的心态浏览了一遍。当前流行的书籍，标题是一句话，内容大段的例子，鸡汤哲理加粗，看重点即可。浏览完我的收获是1. 高效信息收集的方法，目的是什么，委托者期望是什么-需要收集什么-如何收集-如何整理；2. 框架思维，发现问题的本质去提出解决方案。
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盖世神功的评论三星半吧，看完觉得主要是写给市场调研和评估咨询类公司的。前年4章广泛性强些，还是有些干货和启发，我觉得这就够了，不能要求一本书全部都是好的，找到自己需要的20%就够了。印象比较深的几个观点：外语是们技艺而不是一门知识，抱着这个心态去花时间，确实会轻松些，也同意掌握一到两门外语的重要性。前面几章的一些方法还是可以用的，好的东西不过时。不好的也懒得说了，我看评论已经够多了。
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关鞅的评论18年出版的新书，里面的案例、数据全是10年前的，管理理论也没见多么先进（或许我不懂？），诚如热评之一所说，明明一篇文章就可以说清楚的事，这里却说了整整一本书。整本书概括一句话，要明确解决问题的思路，弄清问题的本质，在本质问题的解决上下功夫，而不要拘泥于问题的表面，有时候问题的棘手只是表面问题的棘手，绕个弯直击本质的话很可能会柳暗花明。例如稳重的例子，中年男性面度独居的母亲提出的搬过来一起住和妻子强烈反对的矛盾时，该如何处理。常规的处理方式可能是居中协调或努力换房子，绕过问题表面直寻问题本质的话，就是应该深入剖析下母亲的需求的深层原因究竟是什么，是健康因素还是心里孤独，然后对症下药，从另一个层面解决。也不失为一种思考，只是考虑到一本书的厚度的话，感觉性价比不高。
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猫右的评论对我是挺有用的，学到了很多，入门级别，给一个大框架大思路，挺有用的，可能对豆瓣各位管理学、逻辑学大神们来说太简单了吧。
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天昏地暗的评论就翻看了一下，好无聊啊。罗里吧嗦一大堆，都是人人皆知的常识，还要加以分析精讲。
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小清新小清新的评论内容有点俗套，但是也让我有了点思考，总是有价值的。