章节目录
赞誉
推荐序一（吴 刚）
推荐序二（张西娟）
推荐序三（袁世山）
推荐序四（张 辉）
推荐序五（约翰·麦克法兰）
译者序
前言
引言
致读者
第一部分 教练不仅仅是一门技术 / 1
第1章 什么是教练 / 2
第2章 创造高绩效的文化 / 13
第二部分 教练的原则 / 27
第3章 教练是情商的实践 / 28
第4章 作为教练的领导者 / 35
第5章 教练风格：伙伴关系与相互合作 / 45
第6章 觉察与责任感—激发学习 / 57
第三部分 教练的实践 / 69
第7章 强有力的问题 / 70
第8章 积极倾听 / 78
第9章 GROW模型 / 84
第10章 G：目标设定 / 91
第11章 R：现状是什么 / 105
第12章 O：你有什么选择 / 116
第13章 W：你将会做什么 / 125
第14章 教练激发人的意义和目的 / 146
第四部分 教练的特定应用 / 153
第15章 正式的一对一教练 / 154
第16章 团队绩效教练 / 160
第17章 精益绩效教练 / 173
第18章 安全绩效教练 / 184
第五部分 释放教练的潜能 / 191
第19章 衡量教练的收益和投资回报 / 192
第20章 如何影响文化变革 / 199
第21章 领导的品质 / 203
第22章 精通之道 / 213
第23章 高阶教练 / 218
附录1 教练词汇汇总 / 228
附录2 教练问题工具包 / 238
附录3 九点练习的解决方案 / 252
参考文献 / 253
致谢 / 257
关于作者 / 259
内容简介
一本提升团队绩效和领导力水平，激活组织的宝典！世界上最常用的教练模型——GROW模型的联合创始人惠特默爵士作品的全新版本。你的收获，会是你投入的800%。
《高绩效教练》第5版有以下三大特点：
第一，权威性
约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者，本书是全球销量排名第一的教练书籍，长期被国际教练界誉为“教练领域的圣经”和金牌标准，是全球数万教练和百万领导者的必备参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型，成为教练领域的奠基性模型，今天的很多教练模型，都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“第一性原理”。在流派纷纭的教练界，本书可谓“正本清源、大道至简”。
第二，系统性
本书第1版出版于20多年前，定义了教练职业，建立了教练职业的基本原则，分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色，系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报以及成为大师级教练之路，提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任感和自信心，形成了一个完整、系统的教练体系。
第三，实践性
本书第5版补充了作者和同事们为全球大量客户提供教练的宝贵实践经验，增加了：绩效曲线——组织发展的四个阶段，正式的一对一教练，团队绩效教练，精益绩效教练，安全绩效教练，衡量教练的收益和投资回报，如何影响文化变革，领导者的品质，成为大师之路，高阶教练等非常具有实践性的内容。附录的教练词汇汇总、教练提问工具包等非常具有实操性，是教练日常工作的必备工具。
下载说明
1、高绩效教练（原书第5版）是作者[英]约翰.惠特默创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接，所有电子书均为完整版！
下载链接
热门评论
-
阿女士的评论“你的收获，会是你投入的800%”，被这句话吸引了
-
vivian的评论2018年第105本。为今年的阅读划下圆满的句号。 12月参与的领导力培训，对我如醍醐灌顶，特别感谢Milestone的张海宁教练，所有的讲授和与我一对一的教练式沟通，让我的收获巨大。 改变，已在培训后马上开始了。这本书是对此次培训非常有操作性的详细解读与指导，也会成为我未来半年不断反复研读的手册。
-
弓小箭的评论虽然是一本教人当教练的书，但是核心的GROW模型完全可以迁移，自己拿来分析目标、解决问题也完全用得上。配合发展心理学的课一起用，效果更好。
-
Frank :D的评论7/100 前段时间听樊登读书会音频讲这本书，最近终于读上了。真正带来心灵震撼的书，接下来就努力执行了。
-
curecut的评论教练的原则在于高情商和领导者的实践，是通过伙伴合作的关系激发觉察和责任感。这些原则的实践需要强有力的问题、积极的倾听以及GROW模型来激发人的意义和目的。高绩效教练最终会融合绩效、学习和快乐的边界，实现物质和心理成功的平衡之路。
-
阳极-半导体的评论案例有用，理论扯淡
-
Sophie的评论比较经典的一本，值得重温；重在运用，成为自己的东西。一大堆推荐序又长又烂建议不用看，教练体系其实借鉴了很多咨访设置的原理，然而又不愿承认自己是一个简化的商业应用工具，行业水分目前比较大
-
银手镯的评论更新版
-
烟霏云敛的评论“唯一限制你的是目光短浅和自我设限。”我把这句话贴在办公桌电脑上。
-
奇迹的彬的评论不用学心理学了，管理者看这本足够。“觉察+潜能”配套GROW框架，wonderful ！
-
麦朵的评论为了引导小孩儿看的这本书，但感觉还是《如何培养孩子的社会能力》更适合一些。当然这本书对于如何激励团队也是很好很好的。
-
raw的评论可操作性很高。内容易懂
-
阳明的评论1、教练是关于伙伴关系、相互合作和相信潜能，高绩效的前提是自我觉察和责任担当，需要强有力的问题和积极倾听； 2、记忆的下降层次：被告知、被告知及示范、被告知、示范及体验； 3、教练的结果是自信、自励、选择、澄清、承诺、觉察、责任和行动！ 4、G目标设定—你想要什么？R现状分析—你现在在哪儿？O方案选择—你能做什么？W行动意愿—你将要做什么？ 5、P94 梦想目标—目的和意义、终极目标—清晰、绩效目标—有形的里程碑节点、过程目标—SMART步骤； 6、P240十大强有力问题；
-
[已注销]的评论发现原先做Python101课程教练式做事的方式基本和GROW模型保持一致，想来这可能是大妈定的基调，当然也有可能是老阳的。再反过来去看课程Repo的ISSUE模板，也与GROW模型异曲同工：我预期的结果是什么（goal），现在遇到了哪些问题（reality），我已经做过哪些分析尝试（options），接下来我该怎么做才能解决问题（what）
-
我是我所是的评论提问和对话比命令更有效，一眼看到问题的核心才是领导者的真本事
-
乘风而行的评论2019-07-09 GROW 引人思考和创造力的问题
-
陆离的评论有实际参考。
-
秋明的评论没意思
-
张灵风的评论很不错的一本书
-
dyun的评论培养觉察和责任感是教练的本质，并促进自然学习能力的激发。 觉察意味着一个人通过观察和诠释他看到、听到、感觉到的事物时的觉醒，从而拥有对某事物的知识等等。也即，有意识，而不是无意识的拥有知识。 我只能掌控我觉察到的一切。我觉察不到的东西掌控着我，觉察给予我力量。 找出次级自我不同的冲突部分，比如三天去锻炼身体，四天待在床上睡懒觉，去觉察这后面的支持系统和真正的感受，从而培养自己的觉察力。 意象或者仪式感的方式可以去建立这种觉察力。前者对于个人或者是对于团队。 这本书也可以理解为企业文化构建的实操落地理论。