章节目录
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赞誉
推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
推荐序五
导论
第I篇 认知复盘："知"
第1章 认识复盘
什么是复盘
复盘的三个关键词
复盘，而非总结
复盘的优势与局限
复盘与行动学习、培训、绩效改进的区别与联系
关于复盘的几个常见误解
复盘的由来
为什么要复盘
复盘：全方位提升组织能力的核心修炼
第2章 复盘之道
U型学习法：复盘的学习机理
复盘与PDCA既有区别，也有联系
复盘既支持单环学习，也支持双环学习
企业中常见的四类复盘，道相同，但操作手法各异
第II篇 操作复盘："行"
第3章 个人复盘
将军不是教出来的，而是打出来的
复盘是能力提升的有效方式
对什么进行个人复盘
个人复盘的两种操作手法
个人复盘的注意事项
第4章 团队复盘
美军怎么做行动后反思（AAR）
团队复盘的操作手法
复盘引导：团队复盘成败的关键
团队复盘引导的"三阶九步法TM"
第5章 项目复盘
英国石油公司的"事后回顾"与项目复盘实践
多重迭代式项目复盘操作模式
项目复盘的关键成功要素
第6章 经营与战略复盘
谷歌：经营复盘与OKR是"天作之合"
联想：将复盘嵌入经营与管理
经营与战略复盘如何做
经营与战略复盘的关键成功要素
小企业/创业公司同样需要经营与战略复盘
第III篇 持续应用："积"
第7章 做好复盘
联想：复盘的五个误区与七个关键成功要素
复盘的25个"坑"及对策建议
有效复盘的三项核心技能
解密复盘的"配方"
善用方法与工具
第8章 推广复盘
应用复盘的三个阶段
启动复盘的三个"成长引擎"
推广复盘的六个阶段
推广复盘的四种策略
评估复盘的效果
从两个维度扩大复盘的影响
用复盘优化企业文化
让复盘成为习惯
第9章 超越复盘
复盘是重要的，但仅靠复盘是不够的
组织学习矩阵
以复盘为基石，搭建组织学习体系
组织学习体系的基本要素
附录A 复盘画布TM
附录B 团队复盘引导常用方法与工具
附录C 复盘实践案例
附录D 学习资源
结束语
致谢
参考文献
作者介绍
内容简介
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
没有成功经验可以借鉴，只能靠自己摸索，具体该如何操作？
不犯曾经犯过的错误，不被同一块石头绊倒，谈何容易？
VUCA时代，复盘让你“温故而知新”，助你将过去的经验转化为能力，并激发创新！
我们需要对失败复盘，避免重复犯错，更需要对成功复盘，才能不断复制成功。
本书修订历时两年，更新内容千余处，包含以下7个方面：
● 增加8项作者最新原创成果，更多“干货”。
● 重组架构，强化实操，新增回顾与练习，边看、边练、边学。
● 基于中国智慧，梳理了复盘的学习机理，提出创新的“U型学习法”。
● 整理出复盘的25个“坑”及其对策建议，指导你把复盘真正做到位，避免走弯路。
● 明确复盘引导师的核心任务、工作流程、角色与能力要求，助你成为复盘高手。
● 对如何在企业内应用和推广复盘，给出了具体的策略、行动步骤及注意事项。
● 更新复盘案例与实用工具，与时俱进地学习复盘。
下载说明
1、复盘+：把经验转化为能力是作者邱昭良创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接，所有电子书均为完整版！
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热门评论
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药山的评论之前看过第一版，和这本书相比较来，明显最新这一版丰富了很多。邱邵良博士很明显把复盘作为一个产品去精心打造。从这本书中，我们充分了解了一个组织里面怎样能从过去做过的事情中精进和迭代，甚至，这本书的更新版本，本身就是复盘的成果
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阿女士的评论读完还要不断实践啊
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一捧寒心的评论复盘，应该说不是全新的技术和方法，但能真正落到实处的绝对不多，能坚持做的，应该为极少数，贵在坚持！这本书，把复盘这件事儿，应该说的很全面了，如果要了解复盘，一本足以！反思：关于培训，每一个理论，方法论，工具，必有其独到之处，如何让人信之，用之，见效之，却是难上加难。这也是培训的目标和职责所在。
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茉莉729的评论复盘，复盘，才能成长得更快。
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囔囔踹城异笔的评论真是白瞎钱了，觉得通篇车轱辘话来回说，没什么实质内容
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大鱼的评论往来匆匆，把经验转化为能力，才没有白白浪费时光。
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Dreamice的评论简单的翻了一遍，首先不适合作为个人复盘的学习手册，涉及个人复盘的内容太少，其他是团队、项目、策略复盘。另外，很多内容太水，有凑字之嫌。 书可能不是一本好书，但复盘是一种不错的工具。
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黛西zz的评论每一个做L&D人的必读，内容很干货，而且反复强调概念精髓，每章节还有一个小测试。做培训的人都应该读这本。
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cengysl的评论复盘思路是好的，意识有了，方法自理
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龙云说的评论书略显啰嗦，但观点还是很不错的，企业同样需要自省，迭代，反脆弱…
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小蘑菇的评论出这种书真的不怕丢人吗？里面做个特简单的流程表还要写数据来源邱某本人。前面五个推荐序浪费纸张就不说了，正文里也没几页能看。59块的书费退给我好吗？答应我好好做你的培训去坑那些公司吧别来坑我们穷读书人了好吗？
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radish的评论复盘价值：提升组织智商。 复盘要点：（回顾、评估；反思、分析；萃取、提炼；转化、应用） 1.明确预期目标； 2.回顾执行过程； 3.对发生偏差成因深入分析； 4.反思、总结经验教训，进而转化应用后续工作。 复盘重在：巩固成功与改进错误。
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王中军的评论好的主持人很重要。
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lanlan的评论。。。
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丫头有态度的评论最适合团队复盘来看，有点太专业，不适合个人作为复盘的模板。
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建安七子的评论方法论介绍的很详细，案例也比较多，会遇到什么问题也都列出来。书的缺点也很明显，太啰嗦，一个概念，翻来覆去的说，看的时候可以跳着看。
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blueoxygen的评论实在是太干了，不是干货，是干瘪和枯燥
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聆听逝去的流年的评论这本书对于复盘的应用做了进一步的解读。但是感觉废话多了点，过于冗杂。提炼一下核心内容，其实一点文字说明就OK了。
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枕头的评论工作需要的工具书。邱博士写的很细致，需要实践。
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晓苑老师的评论#Cici阅读分享# 书名:《复盘+:把经验转化为能力》 作者:邱昭良 阅读感悟:①复盘是把一件事做完之后再过一遍，过程中重在总结规律，吸取经验教训，最后内化成你自己的能力，在以后使用。复盘的核心价值在于改正错误，巩固成功。②复盘的四步骤：回顾目标-评估结果-分析原因-总结经验。复盘不能只是开个会，鼓个掌，然后一切照旧，必须把复盘的结果真正付诸行动，锻炼能力，促进行动和绩效的改进。③在团队项目复盘中，复盘主持人非常重要，复盘主持人的职责是营造环境、关注过程、保持中立、促进参与。许多规律不是一次复盘就能总结出来的，需要积少成多，融入工作，在长期实践和复盘中探索成功经验。 推荐指数:⭐ ⭐ ⭐ 推荐理由:复盘可参考本书步骤，重在把经验转化为能力。 From 新浪微博 | @晓苑Cici