章节目录
序言
致中国读者
引言:市场上唯一的商家
1 梯子上的工程师
2 客户满意的四要素
3 语言工程
4 补救!
5 及时掌握客户信息
6 将超预期融入产品和服务
7 你的员工
8 超预期服务领导者
9 控制成本 V.S. 优质服务
10 在网上建立客户忠诚度
11 问候与道别
附录
注释
致谢
出版后记
内容简介
用户体验决定产品成败,只有超预期才能赢得好口碑!
互联网大佬一致推崇的打造爆款产品及服务的核心理念
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※编辑推荐※
☆ 超预期,才有用户体验,互联网大佬一致推崇的打造爆款产品及服务的核心理念
- 周鸿祎:“什么叫用户体验?超过用户预期才叫 体验!”
- 雷军:“口碑的真谛是超越用户的期望值。”
- 马化腾:“用户体验,比什么事情都大。”
☆ 全球服务管理界权威畅销十年的口碑之作
- 800-CEO-READ网站年度商业图书
- 丽思卡尔顿酒店公司、宝格丽酒店、华特迪士尼公司经典培训教材
- 全球畅销书《紫牛》极力推荐的服务管理理念
☆ 没有掌握这些基本概念之前,学习什么服务课程都没用!建立长久客户忠诚度的实操指南
- 预见性服务:发掘用户隐藏需求的极简方法
- 用户满意的四要素:四个步骤确保用户满意
- 意大利妈妈法:快速有效地解决用户投诉
- 在网上建立用户忠诚度:给网络用户提供个性化服务的操作要点
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※内容简介※
在竞争激烈的市场上,更有力的增长引擎和确保竞争优势的方法是,将一切资源用于培养真正的客户忠诚度。在忠诚的客户眼中,市场上根本就不存在替代产品,他们的眼里永远只有你。忠诚的客户对价格不那么敏感,更宽容小失误,并乐于推广其所忠诚的品牌。唯有超越预期的服务,才能提升客户的忠诚度。
本书是世界级的权威服务管理专家的心血之作,披露了提供在线和线下客户服务的秘诀,涵括确保建立客户忠诚度的海量细节。书中所述的预期式客户服务方式,发源于丽思卡尔顿酒店和绿洲唱片公司,并被宝格丽酒店、华特迪士尼公司等组织奉为圭臬。在倡导体验经济的当下,客户服务的意识和水平愈发成为生死攸关的因素。跟随本书提供的服务理念(丽思卡尔顿酒店为此两度获得美国马尔科姆·鲍德里奇国家质量奖),将服务意识贯穿于组织运作流程的各个环节,必将为客户带来超越预期的体验,大幅度提升客户的忠诚度。
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※名人推荐※
(本书)很多内容确实很落地,既有观念改变上的篇幅,也有操作细节上的建议,是属于可以一读再读的书籍。无论是对我做电商的小伙伴,还是对做酒店、饭店、奶茶铺、包子铺的其他小伙伴,包括做网站的我自己,都会有一些值得深思的启发。
——水湄物语 网络红人、畅销书作者
这本优秀的客户服务战略入门书是经理人和任何有志于转变客户关系的读者的必读书。莱昂纳多和迈卡涵盖的主题十分广泛——从问候客户、给客户指引方向的具体细节到培训员工、维护在线客户信任的更大战略。《超预期》是一本真正能够启迪智慧和赢得客户忠诚度的实用手册。
——丹尼尔·平克 畅销书《驱动力》作者
《超预期》这本书正合我意。莱昂纳多和迈卡的理念、原则和卓越服务的成功案例让你恨不得马上将他们的建议用于你自己的公司。这才是以客户为中心的公司的经营之道!
——肯·布兰佳 管理大师、畅销书《一分钟经理人》作者
你在此读到的精彩内容将使你重新定位自己的企业(无论规模大小),使你真正去了解你的客户,让他们成为你的回头客。
——霍斯特·舒尔茨 丽思卡尔顿酒店前总裁
建立以客户为中心的企业的绝佳路线图。莱昂纳多和迈卡巧妙地展现了将会为你的企业创造巨大价值、为你的客户带来非凡体验的一系列轻松实施的战略。
——马西莫·菲拉格慕 菲拉格慕美国公司董事长
下载说明
1、超预期是作者[美] 莱昂纳多·因基莱里 / 迈卡·所罗门创作的原创作品,下载链接均为网友上传的网盘链接!
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接,所有电子书均为完整版!
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热门评论
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后浪的评论用户体验决定产品成败,只有超预期才能赢得好口碑! 互联网大佬一致推崇的打造爆款产品及服务的核心理念。
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Y的评论我真的非常厌恶这种说得都特别有道理,但怎么干并不知道的书,吃这套的客户要退回十年前才找得到,你这样甲方是不会付钱你的
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丧心病狂小可爱的评论新经济浪潮下应该有新的思维来应对不断变化的世界,旧的竞争手段已经失效,新的手段尚未明晰,这是最坏的时代也是最好的时代,但不论什么手段,忠诚用户是夺取竞争胜利的利器,而唯有超预期的服务,才能拿下人心。
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Solsticer的评论蛮好的服务行业培训材料。
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钱莱爱读书的评论其实这本书不光对服务行业有用,就拿我作为一名员工也是可以运用书中的很多知识,不光是为公司服务也通过这些知识成为更好的自己。
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一颗圆钉的评论下午开会读了一半 有趣
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安心的评论推荐所有从事服务业的人读,很有启发。
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彼方的评论「真正起作用、对公司有战略价值的是忠诚度:客户忠诚度、员工忠诚度。」 最后的附录部分没有原文做对照的话,实在是体味不出精妙之处。
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dyun的评论对客服关系很有指导意义的一本书。 与《五星级服务》是同一本书
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冰yu的评论内容非常不错,很有启发。读前82页就可以了。
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blueoxygen的评论真本书不是那种干货工具书,但是对我最大的启发是,之前伴随龙湖组织变革时,我们一切向效率和成本用力。可是,龙湖这么多年不计成本的对客服务的投入,可能是宝贵的,在今天的社区经济崛起时,反而是收获的时候了。
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暴躁达人陆依萍的评论这翻译令人读不下去
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一浪的评论有本书叫《钝感力》,放在一起看感觉一定会很奇妙
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奔跑的阳夏的评论硬是没有读完
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吐槽小clean的评论除对新员工提供最优首次印象那点外,并没有特别有新意的内容
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莫名自由的骆驼的评论对细节的极致把控,短期内加快现金回流。比同行好一点,积累出较大优势。 服务价值是得有大前提的,比如肯德基等快餐店的服务是建立在全球年屠宰600亿只鸡的基础上。 抬头看路,低头拉车。这本书讲的是如何用力拉车,大力出奇迹的故事。缺了些抬头的视野,就服务业论服务业。
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梦闲的评论很多思路真的是我自己完全想不出来的,学到了。
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小二上酒的评论不推荐,对经营帮助很少,面向的读者群是读故事书的才行。 不具备可操作性
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茶音锁寄的评论这本书让我想起遇到的两个安利推销员,一个懵懂可爱还说哪天去安利做客,可以给我做饭吃,也让我念念不忘,另一个一听说我不买东西转身就走,高下立判。无论到哪里,最好的消费体验都是来源于超过我的服务预期,而不是连基本的标准都达不到。这么简单的道理,很多企业竟然真的不懂,真该好好看看书了。
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恩铭_Amy的评论比较传统服务行业,属于中初级管理类的服务手册。内容偏重于对客户的标准化服务和预期提升,部分案例可做借鉴,但实施起来却并非易事。因为需要企业文化做支撑,从内心触动员工的主动意识,这种服务标准是随机性的,由心而发的。所以,很多企业知道却难以做到,这就是服务行业的顶级企业很难被超越的原因。