章节目录
引言
第1篇生命周期阶段
第1章变化及其影响
第2章孕育期
第3章婴儿期
第4章学步期
第5章再生并开始成熟：青春期
第6章壮年期
第7章衰退的迹象
第8章处于衰退中的公司：贵族期
第9章最后的崩溃：官僚早期
第2篇分析组织行为
第10章分析工具
第11章预测生命周期：舞蹈的节奏
第12章 PAEI与生命周期的各个阶段
第13章预测解决问题的能力
第14章公司衰退的原因
第15章公司衰退的结构因素
第3篇培育健康的企业
第16章企业诊疗
第17章典型路径上的企业治疗：权变方法
第18章最优路径
附录A 案例分析
RR公司：开始之前
达到壮年：ZZ公司的案例
BB公司：或许已经到了壮年期
CC公司：最优路径上的行为表现
内容简介
爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后，写出了《企业生命周期》一书，他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体，把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征，并提出相应的对策，揭示企业发展的基本规律，告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题，如何安排结构、人员和制度，以便让组织充满竞争力和活力。
书中所写的一个个解决方案，让今天的我们读起来豁然开朗。通过阅读本书，大多数CEO可以从中看到他们自己、他们的公司是如何被生动刻画和描述的。对这一切进行深入研究会让你避免很多类似的失误。
下载说明
1、企业生命周期是作者伊查克·爱迪思创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接，所有电子书均为完整版！
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热门评论
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伊卡洛斯的评论PAEI健康的企业，在短期和长期内都能保证效益和效率
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虫群之心的评论斯宾格勒的商业演绎
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开府仪同三尸的评论不愧是经典之作。
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王安琪_angel的评论好像说的是那么回事似的，谁知道呢..
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白色的蓝的评论如同第一次读明茨伯格给我的冲击一样，爱迪思从周期理论来聊企业的发展，再细化每个阶段的形态和问题，最后总结最优路径。无论你在一个企业，还是你投资一个企业，首先都需要了解周期。
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苍穹之泪的评论很多地方非常幽默，比如讲贵族期那段差点把我笑死。深入浅出，非常专业。译者序写得很好。瑕疵：书的最后部分开始为自己的组织和书打广告了、发现几个错别字、很多专有名词没有标注英文原文让人不明所以（比如谁能告诉我芬齐-康梯芬尼斯综合征到底是啥意思），真想扣一星甚至两星。但这本书对我确实有用，就不扣了。
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WyBaby的评论2018第一本，管理思维课程书单。 企业发展阶段归纳，提出PAEI理论呼应。这么看我们一直是走在最优路径上呐
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somejunbao的评论领导风格的限制 PAEI，不同风格的领导在不同阶段发挥不同的作用。 企业问题诊断，不作为主要指导，组织为战略服务，看阶段，看时机，看战略需求。
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桑秀蕾的评论乍看肤浅，其实挺深刻
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ILoveRMB的评论这本书把企业像生命体一样，分成不同的生命周期，总结其中的特征和问题。这个分类体系，基本囊括了全世界所有企业的情况，对建立企业认知分析框架非常有帮助。其中最有价值的当属各个阶段可能遇到的问题，企业遭遇失败甚至死亡的原因。对于如何解决这些问题，作者在后半部分引入了自创的PAEI和CAPI两套分析框架，内容偏理论化。总体来说，本书具有很强的普世性，关于独行侠、官僚主义者、纵火犯、超级追随者等不当风格管理者的描述，让人误以为是在讲国内某些企业的某些奇葩领导。
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TinoWong的评论在我看来，是用崭新的视角（PAEI）来解析公司要素。作者语言方面还是有点啰嗦。翻译的不错。
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甜橙子的评论比较经典的生命周期理论，但是一直只是泛泛的知道。外国人写书就是重复的东西太多，生怕看不懂一样翻来覆去的说。最基本的就是两个模型 PAEI与capi。反倒是一些名言谚语让我印象深刻。比如甘地总结的人类社会七宗罪。比如讨论完企业使命价值之后的最后一句结语：“热爱万物” 读完居然有一种热泪盈眶的激动感
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拜占庭的蓝调的评论刚读了三四章，已经颇多感触和唏嘘。从离开大学进入商业组织至今已近二十年，经历了外企民企国企事业单位，近距离接触从企业创始人总裁高管中层到最基层的车间工人，白领蓝领，中国人外国人……读着爱迪斯的每一句话每一个字，这些组织和人以及他们说过的话做过的事就像电影镜头一样不停地在脑海里浮现——从没有如此真切和真实。任何生命周期理论都有毒，它让职业经理人越发相信宿命一说，因为会发现，对真相认知和洞察越深刻，就越有一种无力感——你从来叫不醒一个装睡的人，也不得不眼睁睁地看着不承认自己有病的人走向死亡。企业的兴衰无非就是人性的光芒与黑暗。
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乔帮主的评论PAEI
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张泉的评论无论是人或组织，从时间线来看的生命周期阶段都会涵盖：孕育、婴儿、学步、青春、壮年、贵族、官僚、衰退等阶段。当然，在每个阶段都可能发生“夭折”的悲剧。要确保每个阶段都健康成长，就需要自我管理的四大功能-P（目标管理）、A（行政管理）、E（创业精神）、I（整合能力）-在生命周期的各个阶段因地制宜的协同发展。就像拥有健全人格的人会感受到更多的幸福一样，PAEI有效整合的企业才能真正实现基业长青！
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van！的评论啰嗦，对这类方法论保持怀疑。
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eulb的评论这可能是我有史以来做的最多读书笔记的一本书了，作者对企业各个生命周期(孕育，婴儿，学步，青春，壮年，贵族，官僚)中组织，文化，领导力的不同需求的洞见，深刻的让人咋舌，提出的PAEI理论不仅自洽也相当漂亮，美中不足的是后面部分频繁的提到PAEI，对于没有经历过企业不同生命周期的读者有点太过抽象
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深情的艾老师的评论成长的企业各有不同 衰退的企业都一样
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闲闲间的评论前边很好，后面感觉有点看不懂
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尺山寸水的评论全书最有价值的是第1篇，但是也并非有原创，只是把通常的4个起步、成长、成熟和衰退四个阶段更加细化为9个阶段而已，有价值的是针对每个阶段的特征提出了具体的问题。第2和3篇内容就过于啰嗦了，本来只是一句话就可以说明白的事情，非得另外用不相关的事例重复好几段，完全没有必要，实际上只需要最多用现在一半的篇幅就能讲完的。那些模型说的东西我没有太理解，虽然如此；但是我觉得无非就是组织结构优化、流程企业重塑及价值观这类原本就普遍认同的管理学知识，用一个看起来复杂的让人云里雾里的看不懂的模型来说出来，显得很高大上一样。实际上，没有针对每一种情形的案例说明，也相当于是纸上谈兵了。还附录，最后一个案例过于抽象，就像凭空想象出来的完美形象，真的没法确认其真实性。我并非管理者或所有者，不知道这点是否有碍我的理解。