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章节目录
中文版序
导论
第一部分 文化适宜性理论
第一章 四个管理之神
第二章 企业运营中的管理之神
第三章 管理之神的平衡
第四章 不同背景下的管理之神
第二部分 阿波罗的危机
第五章 阿波罗的两难困境
第六章 对困境的回应
第七章 管理之神的新秩序
第八章 结论
注释和参考文献
内容简介
准确辨识一个组织的性格,是找到适于自身的组织文化的前提。
“管理哲学之父”查尔斯·汉迪主张,四位管理之神,正象征着四种特色鲜明的管理方式和企业文化——富有个人魅力的众神之王宙斯,崇尚秩序的太阳神阿波罗,尊崇创造力的智慧女神雅典娜,还有追随个性与专业性的酒神狄奥尼索斯。
每种组织文化,都有自己的文化假设,进而产生了形式各异的管理、架构、程序与报酬体系。没有文化上的觉醒,组织就可能尊崇错误的神,从而导致效率低下和管理松弛。文化的混乱,乃是危害组织的主要病症之一。因此,管理者必须清楚自己组织的文化倾向,知道应该追随哪个神,选择怎样的文化。
这本管理学经典之作,力图帮助人们去除组织的神秘感,了解各种组织的运作方式,从而促使更多的组织和个人思考自己目前的工作方式,以及未来不得不采用的工作方式。
下载说明
1、管理的众神是作者[英]查尔斯·汉迪创作的原创作品,下载链接均为网友上传的网盘链接!
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热门评论
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wilsonichy的评论像德国人写的意识流管理系列。
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雾凇的评论组织要找准自己的个性,文化适宜性是组织管理的核心。
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瞿小佳的评论适逢单位组织机构那改革之机阅读本书,能很好的了解各种组织的运作方式,为自己的工作提供了很好的助力。
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彭国立的评论我们会发现组织在人类社会形式中的重要性,也会和作者一样感叹组织对人类本真性的戕害,但还是需要有所谓的形式存在,这是我们生存的必需品,我们不能让自己变为赤裸生命,被各种或正式或非正式的组织所驱逐,我们要做的可能就是戴着镣铐跳舞或者一边干着累活一边大大咧咧的骂娘。
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淅淅的评论好
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沐白的评论跟真正的管理大神学习,如同站在巨人的肩膀上。一位优秀的执行者,可以将一线经验总结成系统的制度,此时他便已经是个制定者,而在加之管理学的二次深造后,便可以获得质的提升。这就是明茨伯格所说的,“培训教室里培养不出管理者”但一线历练出的优秀员工再进入培训教室,就很容易获得脱胎换骨的提升
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大大的评论引进这本书,浪费金钱与精力,外版书就没有好书呢?
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我是正直的人的评论内容很粗糙,不知道是什么原因,很差劲!
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林先笙的评论唉 不说了 看过会后悔吧