章节目录
导语 驾驭不确定性是组织管理的核心挑战001
不确定性成为常态003
组织需要驾驭不确定性006
组织成员拥有持续创造力是根本解决之道007
第1章 组织环境的新特征011
变自生变012
新族群018
渠道新属性022
新进入者027
共享经济029
第2章 重构企业认知035
重塑边界已经成为事实036
认识未知而非经验传承041
第3章 获取持续成长的管理秘诀045
增长型组织思维047
自驱动变革文化056
符合市场与客观发展规律的企业逻辑061
管理不确定性的能力070
第4章 激活个体与组织赋能081
效率来自协同而非分工083
激励价值创造而非考核绩效088
新文化092
第5章 激活组织的七项工作107
第一项：打破内部平衡111
第二项：基于契约的信任119
第三项：设立新激励132
第四项：授权各级员工147
第五项：创造可见绩效153
第六项：合作主体的共生系统160
第七项：领导者的新角色172
结束语 未来已来，请有尊严地放手！187
附录A204
参考文献211
内容简介
今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力，感受工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是最为核心的组织管理与领导力挑战。
这是一个极具挑战的时代，一方面个体变得更加强大，个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度，使得个体更加明确地了解到自己需求与价值；另一方面组织变得更加强大，组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度，使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在，却有着另一层意义需要我们理解，那就是拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。
在一个以互联和数字为特征的时代，企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股份，以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以，企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力，集合大家一起来创造价值。
这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。
下载说明
1、激活组织：从个体价值到集合智慧是作者陈春花创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接，所有电子书均为完整版！
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热门评论
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风起兮的评论这本书其实干货很多，需要仔细品读，可惜作者写的文字太过干涩，非常难读，比之一些翻译不好的外文书还要难读，扣两分
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潘乱的评论框架还不错 作者更熟悉华为新希望六合这几家上个世代的公司 移动互联网的案例缺失以及解读不够
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Cloudlicious的评论妈蛋的，领导开会总结时来一句，后来读完发现这本书其实不咋地。你他喵的没看完乱推什么书（╯－＿－）╯╧╧
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ning的评论貌似是看到推荐来读的. 感觉一大堆东西，很乱没有章法，还不如一个公司一个公司讲 有两个例子不错: - 华为 人才在哪 office就开在哪 - 双业务模式 主营业务和创新业务 长期和短期目标并行
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CoCo陶可可的评论2018，58
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乐了的评论现代组织：不确定性、多维性、开放复杂性。用持续的转型变革来成长；用更开放的组织结构和灵活的管理方式来领导；自组织、破边界、平台化、允许失败、动态领导、贴近客户与市场。有尊严地放手
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jothan的评论互联时代的企业组织有效赋能，需要变革组织的运行模式。
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Efei的评论很容易读的一本书。未来的商业环境是不确定性的，作为创业团队的管理者要有驾驭不确定性的能力。构建有创新文化和创新基因的创新型组织，组织成员的工作协同大于分工，让组织的每个个体都接受创新思维，快速学习，快速迭代。因此我们才能打造出有活力的组织，发挥出组织的价值最大化。
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lilyli的评论讲述新环境下组织管理的新特征，如何影响组织的不确定性，面对不确定性下，如何激活组织。无边界意识，重塑企业边界，构建自增长思维，激活个体从而为组织赋能。协作而非竞争，设置新激励，授权管理，打造生态圈。
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义工协会张妍的评论18年10本 : 个人驱动和组织驱动都需要技巧，这本书强烈推荐，许多方法和原则都可以用到我自身团队建设上。许多企业的案例也让人大开眼界，自身建设是基础，需要继续努力。
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独坐小品的评论企业和员工之间的心理契约。深刻解释了怠工现象。其它泛泛而谈，真知灼见不多。
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小林酱的评论这本书讲得很好，但由于篇幅少，太抽象，缺乏实例（陈春花也不需要跟畅销书作者一样长篇大论），所以难以理解，除非对商业本身有沉淀的读者。
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小琳绿的评论未来已来，请有尊严的放手。
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襄儿的评论总结的一些要点非常有启发，不过整本书的写作感觉逻辑铺排不是特别好
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守一的评论偶像必须给满分。陈春花老师对管理学的思考和理论的创新，给了我一个启示：这个时代很多理论都是从实践中来，怎么把理论用到组织中去；又怎么把组织中的实践转化和提升为具备一定高度的理论？
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莎薇的评论201906:讲了好几年的VUCA终究被陈老师写进了未来组织的外部环境中，在这种组织需要驾驭的不确定性的基础下，再来谈组织激活和管理者的要务。新希望六和和华为是老师运用最多的案例列举，略微散点分布了些，案例也不会很深入。从外部到内部，老师给的更多是互联网时代下组织应该调整的方向，无论是商业模式、企业管理模式、还是激活个体的价值等等，不少拓开思路的方向，但实践还是得再看看
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盛夏绽放的评论整体比较宏观，最有价值最核心的内容就在第五章了。
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西小若的评论打五颗星的是不是水军
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Zarathustra的评论从机械管理学向生态管理学升级
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Maligu的评论怎么说呢，有些启发，但大部分内容还不够深刻，很多案例已经被打脸了。