章节目录
前言
引言
第1章 创始人精神
实现可持续发展的关键
第2章 发展中可预测的三大危机
伟大的公司如何迷失了它们的方向？
第3章 克服超负荷
创始人精神如何克服高速增长时期的混乱？
第4章 扭转失速
当增长变得缓慢时，如何重新发现取得今日成就的因素？
第5章 停止自由下落
用创始人精神拯救快速下滑的业务
第6章 领导者的行动计划
将创始人精神注入你组织中的所有层级
致谢
内容简介
为什么获得盈利增长如此困难，又难以维持？大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题：寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。
贝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦对这一问题进行研究。他们发现，那些没能成功实现增长目标的企业，绝大部分的问题根源不在于外部，而是源于内部--远离了一线业务，责任制缺失和官僚化等。另外，公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言，如果不能恰当的应对危机，也会扼杀更进一步发展的机会，最终将会导致衰退。
《创始人精神》作者通过研究得出结论：应对这些发展瓶颈的关键在于"创始人精神"。这种精神通过雄心壮志且无所畏惧的创始人行为体现出来，它能使企业恢复增长速度、专注以及与顾客沟通。本书所言"创始人精神"，包括如下特点：
·创业初期清晰的任务与目标
·明确的主人翁精神
·对于一线业务的痴迷
基于长达10年、涵盖40多个国家的调查，本书展示了在各类企业中上述特点之间的关系。通过丰富的分析和案例，本书揭示了领导者如何将创始人精神融入他们的组织，并且利用创始人精神实现盈利增长。
下载说明
1、创始人精神是作者克里斯·祖克 (Chris Zook)创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接，所有电子书均为完整版！
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热门评论
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游艺的评论创业初期清晰的任务与目标、对于一线业务的痴迷，以及明确的主人翁精神 | 超负荷、失速和自由下落 | 1 找回公司在初创时期的使命感，减少公司内部结构的复杂性来聚焦核心业务;2 重视一线业务，确保每一项决策都是接地气;3 恢复员工的自主性和独立性，让他们充分发挥主人翁精神
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Earven的评论基于贝恩的一些案例，讲述了企业发展中经常遇到的几个问题，业务发展和复杂性增加带来的官僚主义、发展迟缓和断崖式崩盘，周边类似的故事和案例天天都能遇到，那些对策和建议也挺常见和中肯，可惜知易行难是常见的。
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SumiFF的评论via得到听书
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虫群之心的评论由个案推向一般缺乏说服力和实用性
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康康的评论找回创始人的精神才是关键。
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vivian的评论2017年第31本。没啥干货。
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monkey的评论在长途飞机上花了5小时看完，本书概括了创始人精神最重要的三点：主人翁意识，使命感和了解一线情况。对于大部分打工族来说都没法产生这种意识，除非是真的热爱这份工作，因此这本书注定属于少数人。同样对于这些浅显的道理，能激起心中涟漪的人必然有很多相关的故事。这本书也改变了我观念中的一个误区就是创始人应专注于公司策略而少在一线，例如听说马化腾热衷使用新应用，还三更半夜给给开发团队提bug，我觉得有点胡扯，现在我开始理解了。那些脱离一线的创始人或经理很容易让团队滋生官僚主义或者变成教条化从而使业务开始走下坡路，完全不理解顾客的需要，不在意员工或团队的意见，然后他们就进入day2了。Day 2 is stasis. Followed by death. 如Jeff Bezos所言
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slavezero的评论与常见的关注外部战略不同，本书是关注的是内部战略。贝恩的案例统计维度很丰富，但从个体推向一般时归因太简单，缺乏说服力。不过，不同「风向」问题下的策略建议，还是有一定的启发性。
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卡罗杨的评论这是一本有solid research 的书，无关企业规模或者年龄的大小，可持续增长的秘诀涉及企业内部的一系列根本性的态度和行为，我们将之称为“创始人精神”如下图 不过，每个时代，每家企业的情况不一样，从来就没有什么葵花宝典，找到适合自己企业当下发展的瓶颈和方向还需要不停的探索，这本书是给你一个动力和方向，at least we can start from here 跟着不同时代企业家思考他们当下的企业的挑战，然后在知道结果的情况下去回顾他们当时的key success factor 确实痛快
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济川野老的评论其实就是第一章一篇文章就够了，做企业不忘初心似乎是很重要的。但严守祖宗之法，江山不也会死于守旧么？随时调整，不断反馈才能攻守兼备
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安妮的评论第一是找回公司在初创时期的使命感，并通过减少公司内部结构的复杂性来聚焦核心业务。 第二是重视一线业务，确保每一项决策都是接地气的。 第三是恢复员工的自主性和独立性，让他们在公司里充分发挥主人翁精神。
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Thera的评论读第一章足够，后面可以跳过
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xioumu的评论经历过，跪的场景感觉确实如此且里面的方法work
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塔卡的评论第一是找回公司在初创时期的使命感，并通过减少公司内部结构的复杂性来聚焦核心业务。 第二是重视一线业务，确保每一项决策都是接地气的。 第三是恢复员工的自主性和独立性，让他们在公司里充分发挥主人翁精神。
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玉玲瓏的评论創業初期清晰的任務與目標，對於一線業務的癡迷，以及明確的主人翁精神。
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wildsilence的评论“得到”
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About埋名的评论信念感这个东西真的很重要的、
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浅浅笑的评论所有的信息不都在第一章里面了吗？为毛要写那么长？后面都是举例子。
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H2O.的评论对一线事情的执着
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Sra. Elisa的评论企业间的竞合关系是复杂多变的，打打杀杀，恩恩爱爱，都是常态。企业把基因传下去的方法，不仅仅是延续企业的生命，还有建立生态，成为“领跑者”。要想完成“幸存”“挑战”“领跑”的三级跳，企业需要在用户、组织、产品和市场四个方面不断探索。