章节目录
第1章 天才程序员神话 1
请帮我隐藏代码 1
天才神话 2
隐藏是有害的 5
团队为王 11
三大基石 12
HRT实战 15
下一步 23
第2章 打造团队文化 24
什么是团队文化 24
团队文化的重要性 27
团队文化与人 29
成功团队文化的沟通模式 32
高层同步 34
日常讨论 42
使用问题跟踪系统 46
工程中的沟通 47
一切为了产品 51
第3章 群龙不可无首 53
自然界里无真空 53
经理是个贬义词 54
服务型领导 59
反模式 59
领导模式 65
人同植物 81
内在激励和外在激励 83
总结 84
第4章 应对有害之人 86
定义“有害” 86
巩固团队 87
发现威胁 90
去除毒素 94
总结 102
第5章 组织操控的艺术 103
好公司、坏公司，以及策略 103
理想情况 104
通常情况 107
操控组织 113
备用计划：撤退 126
希望尚存 129
第6章 用户也是人 130
管理公众认知 131
你的软件可用性如何 135
设计很重要 141
管理与用户的关系 147
记住用户 156
后 记 157
推荐书目 159
内容简介
本书旨在提高人与人合作的能力。作者以其自身的经历为基础，阐明了团队合作的重要性，提出了加强合作的具体方法，并辅以实例进行了深入分析。全文主要从三个角度介绍了团队合作的方法：如何处理团队中有关人的方面；如何在良好或不佳的公司中工作；如何与用户合作以创造更优秀的产品。如果你想提高创新的效果和效率，那么本书就是答案。
下载说明
1、进化是作者[美] Brian Fitzpatrick / [美] Ben Collins-Sussman创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接，所有电子书均为完整版！
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热门评论
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安猪的评论略为散乱。
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七喜的评论很不错，有很多知识供参考，要是能早一些读到就好了
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羡辙的评论关于如何创造高效团队，核心观点 HRT 原则：谦虚、尊重和信任。不仅仅针对团队内部，对于像开源组织这样的虚拟组织也适用。有比较多启发，不少眼前一亮的论点，值得一看。
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翠羽黄衫Dante的评论好就好在短，注水的量和比例都不高。
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春光满面福尔达的评论20180218 // 已读010 // 给五分，对现阶段的我来说行为参考价值非常高了，一直担心被上级领导方式误导，也一直担心没用正确的方法带人和做产品，看完之后心里有点儿谱了，可以一试。这本也一定要推荐给猴子读～
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alswl的评论值得再度，有点散乱。PS：这本书是「极客与团队」的第二版，结构基本没变。我说这么多似曾相识。
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yestyle的评论內容很簡單的一本小書，邏輯很清晰，給出的建議也很有實操性。
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有质感的小熊的评论很多无脊椎动物的"眼睛"只有视网膜，而没有晶状体，但是对于这些动物来说，并不需要看的很清楚，它们只需要感受光线的强弱，以便于躲避自己的天敌就足够了。甚至一些单细胞生物，也存在一些对光敏感的分子，它们也同样可以对于不同亮度产生回应。
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小萌的评论断断续续读了半年（2018-07-02到2019-2-1），总算看完了。很不错的介绍程序猿工作软技能的书，内容丰富，包括团队合作，办公室政治等等很多内容。19-02-01
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清玩的评论建议，跟程序员自身的问题都挺好，还是得能不能实践，不然也是看过这些字而已
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xindoo的评论虽然书很薄，但有很多实用的建议。
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wowo的评论内容很零散啊
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Charles的评论虽然有些可能自己琢磨出来过，但是作者写出来成体系，再读就会印象深刻
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Hnss的评论谦虚、尊重、信任，还需要外加20%的独立。
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让爱先行的评论你的自尊不应该和你做的任何创新项目有联系，你的代码并不代表你，你和你的产品不是一回事。学会接受建设性建议。
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namgalsip的评论软件工程师的管理模式，似乎和中国大企业的问题不是很对路
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祀laker的评论如何领导软件工程师团队。
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啧的评论和正儿八经的软件工程的书类比，大概就是geek和computer guy之间的区别。
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go_with_wind的评论不错，很多值得借鉴，比如一些反模式，如何发现威胁等
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dayday的评论https://www.jianshu.com/p/fb5b83a532bd