章节目录
前言
第一章 开局： 生死战略
终端风雨缥缈 3
看见未来 5
以终为始，用户第一 13
终端“出世”，三分天下 15
选对的人，做对的事 17
天才离世，时代转折 20
义无反顾，跳入红海 21
第二章 定位： 在不确定中寻找确定
两大不确定因素 28
硬件时代，以薄为美 29
推倒重来 34
努力不等于成功 35
战略就是做减法 38
不谋全局者，不足谋一域 45
第三章 试错： 知前进,懂后退
供应链堵塞 56
品牌难立 62
别做杯中苍蝇 66
管理失败才是成功之母 69
第四章 破局： 产品转型导火索
美的诞生 79
引线在用户手里 86
不犯错也是能力 96
第五章 选择： 灰度哲学
站在风口上 107
几家欢喜，几家愁 110
华为正在走向必然死亡吗？ 113
荣耀迷局 115
别蒙着眼乱飞 118
荣耀新生 125
笨鸟不等风 130
第六章 爆发： 取势明道优术
取势大于明道 142
大屏之道 150
路找对了就要聚焦 156
引爆术 158
第七章 掌控： 尖毛草倒生长
扶不起的吸金娃娃 175
笑谈凭尔去，风云麒麟出 184
用芯片掌握命运 192
第八章 站在未来看未来
开启智慧手机大门 203
5G 时代，谁领风骚？ 208
聚焦主航道 211
开放共赢 214
参考文献 221
内容简介
是什么让华为放弃为运营商定制生产的低端产品，开始研发高端智能手机？做智能手机，对以前从事B2B业务的华为来说，无疑又是一次创业的过程，要如何兼顾文化、战略、产品三者间的关系？在时装化的时代，华为又要怎么确定客户需求？
作者在华为转型研发高端智能手机、开始布局移动终端战略的初期加入华为，经历了华为手机品牌的蜕变发展全过程。全书以华为手机品牌的时间发展为主要脉络，介绍了华为手机业务的组织架构、后台资源支持、产品研发和终端销售队伍建设等各个方面，梳理了华为从B2B到B2C业务的转型过程。华为终端的品牌运营、生态战略布局和各方面管理经验，值得更多的企业借鉴。
下载说明
1、华为终端战略是作者芮斌 / 熊玥伽创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接，所有电子书均为完整版！
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热门评论
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Ransom的评论2018年的新书，内容却只到2016年是什么道理？还没出版就已经out了，内容也不行，缺乏对整个市场的分析，尤其是国内市场。写书的人一点都不专业，纯粹拼凑起来的内容。
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阳吉的评论被任总圈粉，被华为人感动，决定做个花粉。
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布布徐的评论深受启发的一本书，华为在战略上的前瞻性，执行上的坚定持久性，文化上的开放性，都值得学习。
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米加的评论有一句话还是印象深刻 “互联网是个实现工具，实业才是就业和社会稳定的基础”，想到百年前张骞喊出的实业救国口号，其实放到今天依旧是适用的。很感概在互联网大潮下，华为在勇敢做自己，而且是实实在在地掌握了核心技术。另外，华为试错的勇气与底蕴令人印象深刻，有这样的企业存在，是国家之幸！此书三星半
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雷雷的评论微信读书 1.全书完记得最清楚的就是荣耀的“勇敢做自己”，取悦型的我很欣赏这句话
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喜剧的忧伤的评论好一般……
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骑射李陵的评论芮斌这本书是近年来讲企业战略最好的一本书。尤其是对有企业战略规划功底的书友们，会是一份非常好的教科书式参考资料。强烈推荐
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麦子安的评论勉强三星。华为是国内为数不多的令人尊敬的公司，如果说未来中国有可能出现比肩世界的卓越公司，那华为必在其中。但这本书写得实在很一般，明明3万字能讲好的故事，非拼凑了13万字之多。导致通篇充斥着革命口号式的各种宣传标语，以及被神化了的“任正非名言名录”，逻辑混乱，缺乏深度，整个一长篇公司宣传稿。公司宣传口子的人倒可以看看借鉴借鉴。倒是因为利益相关，看到了“跟随战略”，“聚焦战略”等熟悉的名词。
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雲 波的评论作者手上掌握了一些华为消费者业务的非敏感数据，战略分析的理论功底也扎实，联系实际能说出些东西来，有亮点。至少【华为不“自主”，不封闭】这些访谈中任大大反复强调的观点，当时就已经深入人心了。整本书偏平淡，时间线不够明晰，不同章节反复拉一遍，扯远的废话也没少说，两三个小时够读完，多少有点收获。
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大辉的评论1、消费者需求的研究方法：倾听+观察。 2、有情怀、享受品质生活、体验时尚的消费文化，才可能做出优秀的产品。 3、用一杯咖啡吸收全宇宙的能量。走出去，除了接近用户，也要跟行业领军人物交流，汲取他们的经验和想法。 4、取势、明道、优术。取势，远见也；明道，真知也；优术，实效也。取势为要，明道其次，优术第三。 5、引爆流行的三条法则：附着力法则、环境威力法则、个别人物法则。
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欹痕的评论书只写到了2016年，华为是把企业当股票投资运作的：深挖核心技术，其他公司很难复制；高利润业务支持创新发展，保证利润基础上探索；从自己强项出发延伸，有自知之明。几个选择点基本都是围绕这个思路走。书里其他的那些就基本是洗脑吹水跪舔了。
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虎萝卜的评论读后感：从被带入到产生很多质疑。
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润悟的评论华为终端大事记。虽然是一本公关性质的书，但还是能品读出，华为对自身战略的反思、聚焦和坚守。没有企业能随随便便成功呀！
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Joe的评论在变化更快的时代背景下，守正出奇，了不起的公司。
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typacm的评论内容有可取之处，只是通篇充满一种“我成功了，所以我做的每一个选择都是对的”的态度，其实很多也只是从结果反推而来的侥幸而已
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Philory的评论对比功能机时代的中华酷联的其他三家酷派、联想和中兴后来陆续衰落，更能看出华为终端 （手机）从2B到2C变革的战略前瞻多么重要！给我留下深刻印象的有：前几年即便屡战屡败也不动摇，持续增强适应手机时装化潮流的快速变动需求能力，科学推进海思芯片能力提升，适时拥抱互联网作为一种工具和渠道，聚焦于大的战略机会的同时建立平衡的商业生态…
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hygge的评论没有内部资料，基本来源于公开的信息。
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Sean的评论我决定弃苹果而去了，下一部就是华为
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MR.Mao 猫先生的评论前一本和这一本异曲同工，华为正站在风口浪尖，大公主事件待解决，明显醉翁之意不在酒。 当我们看到真正的事实时候，通常事情已过去，逻辑最先出现，事实总是最后表现。华为布局全球的野心，和发展到一定程度收到制裁的结果已经非常明朗。新进者被既得利益者排挤非常正常，排挤程度越厉害说明你损害到他们利益越大。任与马属于同一类人，一开始让人看不懂，看懂已经跟不上。华为的芭蕾脚和尖毛草，只是他们想让我们看到的一面，另一面是我们无法看见也无法理解的。华为在终端的表现，其实远远不如华为在管道端和阿里在云的实力大，哪怕华为与阿里目前为人所知事业全部失败了，他们也有不动根基的实力继续很好的生存。这就是做事做人做企业的道，都是站在未来看未来，在不确定性中寻找确定的事，同时永远留有自己最好一手牌。未雨绸缪，不受制于人并制人
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GeekGray的评论公元前1450年，先知摩西带领历经苦难的以色列人离开埃及。他们一路逃离，在红海遭遇了埃及法老的追兵。在情况万分危急之时，摩西用耶和华的手杖指向滔滔红海，海水分开，显露出一条海底大道，帮助以色列人逃生。当法老的士兵追到红海时，摩西再向海中伸杖，海水翻涌，淹没了之前的大道。已经进入红海的法老士兵、车辆和马匹，顷刻之间覆灭。在摩西的带领下，以色列人渡过红海、荒漠，终于逃离埃及，抵达迦南地，获得自由。