章节目录
推荐序 如何以有限资源获得无限增长/ 程浩
译 序 让数据驱动增长/ 张溪梦
前 言 低成本、高效率的精准营销
第一部分 方法
第一章 搭建增长团队
打破筒仓 8 / 人员构成 12 / 团队规模与工作范畴 18 / 工作流程/ 人员分工/
必要的高层支持/ 汇报结构/ 如何化解阻力/ 团队的演进/ 万事开头难
第二章 好产品是增长的根本
不宜过早开展增长攻势/ 找到产品的“啊哈时刻”/ 产品的不可或缺性调查/
调查谁/ 衡量用户留存/ 成为不可或缺的产品/ 走进用户的现实世界/
寻找受访群体/ 快节奏的实验/ 改进信息传达方式/ 针对产品的试验/
深挖数据/ 跟踪活跃用户的行为/ 重新定位产品/ 实现“啊哈时刻”
第三章 确定增长杠杆
明确增长战略/真正重要的指标/ 选定“北极星指标”/ 指标因时而变/ 不要偏离路线/ 整合数据资源/ 数据不是唯一/ 简洁明了的报告/ 万事俱备
第四章 快节奏试验
缓慢起步,逐渐提速/ 增长黑客循环/ 准备工作/增长会议/
第二部分 实践
第五章 获客:优化成本,扩大规模
设计打动人心的广告语/从小处着手/ 广告语不仅可以优化品牌,还可以优化产品/
寻找最优渠道/缩小渠道范围/初步筛选/通过试验找到渠道—产品匹配/优化试验
不断进行新的尝试/设计病毒循环/挖掘产品的网络效应
第六章 激活:让潜在用户真正使用你的产品
绘制通往“啊哈时刻”的路线图/ 创建转化和流失漏斗报告/ 用户调查中的注意事项
坚持到底终将获得回报/ 消除用户体验中的摩擦/ 优化新用户体验/
优化与阻力的角力/ 积极的摩擦/ 触发物的力量/
第七章 留存:唤醒并留住用户
留存的复合价值/ 迅速锁定最佳做法/ 靠什么留住用户/ 留存的三个阶段/ 什么是好的留存/ 确定并跟踪群组/ 破解初期留存/ 让用户养成使用习惯
提供实际的、体验式的回报/ 控制节奏/ 保持长期活跃/ 持续的用户引导
复活“僵尸用户”/
第八章 变现:提高每位用户带来的收益
绘制变现漏斗/ 关注每个群组的贡献/ 认识你的用户/ 调查用户的需求/
利用数据和算法为用户定制产品和功能/ 注意隐私边界/ 优化定价
定价相对论/ 少并不总是多/ 小心翼翼地推行/ 一分钱的差距/
重温消费者心理学/
第九章 良性循环:维持并加速增长
避免增长停滞/ 与鲨鱼为伍/ 不要低估决心的力量/ 深挖数据金矿
发掘新渠道/ 引入全新视角/ 敢于给想象插上翅膀/
致谢
注释
内容简介
脸谱网如何从默默无闻到坐拥二十几亿用户?
爱彼迎、优步何以在短短时间估值超过百亿美元?
领英怎样跨步成为全球领先的职业社交平台?
这些初创公司实现爆发式成长的共同奥秘就是增长黑客。
增长黑客是硅谷当下热门的新商业方法论,其精髓在于通过快节奏测试和迭代,以极低甚至零成本获取并留存用户。
作为最早提出“增长黑客”概念的理论先驱、带领Dropbox实现500%增长的实战领军人物,作者在书中分享了如何跨部门搭建增长黑客团队,以及实现用户和利润双增长的具体行动指南。该书一经出版,便被科技公司奉为运营圭臬。
下载说明
1、增长黑客是作者Sean Ellis创作的原创作品,下载链接均为网友上传的网盘链接!
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接,所有电子书均为完整版!
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热门评论
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纯阳书评的评论《反脆弱》有一个重要的观点,这个世界不是规划设计出来的,而是通过不断试错,迭代出来的。无论是世界万物的进化演化,人类理解世界、发现知识、形成理论,还是人类探索世界改造世界都是按这个规律办事的。但是因为人类本能中怀有强烈的掌握规律、发现模式以消除不确定性掌握世界的愿望,所以人类在描述这个世界的时候又违背了事实,而是采用一种符合愿望的方式进行了合理化的阐述,而这种结论有深深的浸入到了人们的意识形态中,成为了一种被普遍承认的文化模因。但是一段时间以来,这一观念在互联网创业领域出现了被颠覆的征兆,不再拘泥于规划设计、依靠不断试错、快速迭代的思维逐渐得到了人们的认可,比如软件开发过程中有敏捷开发,产品开发过程中有精益创业,而产品开发完成后推动客户增长过程中也就出现了本书的主题----增长黑客(转微信)
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Ziyang的评论花一下午+晚上的时间读完,里面案例细节很多,可执行性很强。之前在迅雷待过3年,能很明显的感觉到程浩的一些方法论深受Sean的影响。
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白色的蓝的评论有道有术有八卦:) 当时英文版一出来就收了一本,Simon 的翻译也不错。这本书今年估计会火。
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我是卢俊的评论这本实战和理论都是最正宗的
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zacchen的评论比范冰那本实用很多
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一默的评论敏捷开发和客户调研在市场营销领域的应用。这就是跨学科思维的价值。
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NINE的评论这应该是我几年来看得最慢的一本书了,字字珠玑,值得反复推敲,能找到一本好书简直是人生幸事。
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顾蘑菇的评论方法论没有很复杂,核心就几句话,写成一大本书就显得废话 real 多了。而且都是十年前的案例和方法,参考性有限
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豆芽儿的评论概念很好,实例没有透露过多失败的实验,在具体操作中还是会难免走一些弯路。另外「增长黑客」概念及其容易被一些没脑子的产品经理利用来甩锅,在没有进行深度的用户数据挖掘和确定增长目标之前就着急组建和执行实验目标,会造成更大的资源浪费。希望看过这本书的执行者能把概念和执行用在正道上
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素素的评论20180603 在贵阳看完,理论和实践都非常有用,增长黑客的思路不仅是一种营销方式,还是一种哲学,一种思维方式。
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自娱者小五的评论今年第5本五星评价书,算是适时出现的材料,和大多数互联网营销类书籍语言空泛不同,这本书给出了独特的视角——以和以往不同的方式去理解营销手段,去理解手中的数据,去观察用户的购买行为,去解读用户的心思,最后赚钱。确实有点人文关怀的意思,但是又毫不煽情地指出做产品的根本在于盈利,我很喜欢这种有人情味地在商言商,算是你好我好大家好的良心企业思维了。书里的案例不少,虽然算是特例,不过很有启发性。前两章不算特别,大致是建立团队,注重产品之类的说辞,所以第三章的出现尤其耀眼,也是书中我最喜欢的一章,告诉读者到底要观察什么,以往诸多手段的根本究竟是什么;第二部分也很充实。最近还在翻克莱顿的《与运气竞争》,解读了数据导向的危险性,两本配合在一起读,相互纠正应该很棒了。
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墙壁眼睛膝盖的评论这本书也太棒了,令人激动!不创业也要把个体当做一家企业来看待呀
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橘实的评论一本好书,验证了我摸索了四个月的方法论
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海怪的评论本书的观点都是基于数据化运营:(1)找出产品的核心功能,并让用户都能接触到有利于增长(2)确定能为产品带来收入的核心指标—北极星指标,并在增长中以提升北极星指标为优先级最高工作(3)不断ab测试,用数据作为判断标准作优化(4)绘制漏斗模型,找到转化率较低的环节优先优化会事半功倍。
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暮渔的评论用科学方法论构建了增长方法论:数据-假设-实验-反馈。
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繕变的评论增长黑客不是一种商业战略,是一种运营思维,我们要学习的就是在这种思维中,不断去尝试,获取那一份宝贵的经验。
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莫晓的评论增长体系教科书般的存在,包括方法和实战两部分,甚至还讲到了增长团队如何组建。个人觉得方法部分反而水分比较大,快读即可,实战部分配合案例可以细看,案例主要是fb、tw、亚马逊、booking等国外一线app案例。但总体来说,纸上得来终觉浅,需要实战消化
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灼灼的评论相对于博文视点版的《增长黑客》,这一本更适合入门者理解增长黑客的原理与操作体系。
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我™的评论感觉打造爆款产品的思路是符合量子科学的模型的(꒪Д꒪)ノ
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aleph的评论所以成为一名好的增长黑客,你需要有三件东西:一定的心理学知识、批判性思维以及科学方法