章节目录
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寻找“显而易见”（杰克·特劳特）
阅读经典的意义（雷文涛 “有书”创始人）
百年经典（侯德夫）
我怎么没想到？ / 001
引子：两种相反的评价 / 003
Two opposite perceptions
第一章 少年时代 / 011
Early years
第二章 进入广告业 / 015
Enter the advertising business
第三章 桃罐头策划案 / 025
Canned-peach adventising copy
第四章 挽救蛋糕项目 / 033
Save cake campaign
第五章 破解亏损之谜 / 049
Solve the riddle of loss
第六章 成名之战 / 059
The battle of achieving fame
第七章 大师若愚 / 069
A master appearing silly
第八章 成功的秘密 / 077
The secret of success
导读:从显而易见探究商业的底层逻辑 / 089
1.检验“显而易见”的5条准则 / 093
2.逻辑的力量 / 105
3.创造“显而易见”的5种方法 / 113
4.简单之道 / 129
译者后记 / 147
内容简介
用“显而易见”的力量，抵挡商业的无常与变化。
《我怎么没想到？》说明了一个“显而易见”却很容易被大家忽略的道理——有很多事情由于它太显眼，它就在我们面前，而且它很常见，所以我们在观察、思考的时候，常常在第一时间就忽略了它，甚至对它根本就是视而不见，而它恰恰就是最好的解决之道。
它是一本商业轻小说，通过年轻人“亚当斯”的故事，带你一览商业的根本逻辑，一览维持万物运行的——“显而易见”的底层逻辑。
下载说明
1、我怎么没想到?显而易见的商业智慧是作者（美）罗伯特?厄普德格拉夫（Robert R. Updegraff）创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接，所有电子书均为完整版！
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热门评论
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aaron的评论内容没有序言推荐的那么“牛逼”，甚至很容易让人觉得“什么玩意儿”。但仔细琢磨，还是挺有价值的，可以看成是定位理论的始祖。
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大宝的评论显而易见的道理才具有杀伤力。
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魑魅魍魉的评论一本连环画册吗？我对现在豆瓣的评分深表怀疑……
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dean的评论定位之父推崇的一本小册子，粗粗翻完，除了“显而易见”以外，或许可以用一个词来概括：大道至简。
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非想青年的评论商业的底层逻辑有时候并不复杂，反而是“显而易见”的，但我们常常忽略，喜欢那些很酷的，让人一听就很高端的创意，但实际效果往往适得其反
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放的评论人们选择“wow”，往往是因为一直在思考“why”和实践“how”
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Tod Chinn的评论2019037，1 检验「显而易见」的五条标准：a 解决方法一旦发现，总是显而易见 b 符合人性吗 c 写在纸上来检验 d 可以在人们的心智中引起震撼么 e 时机成熟么 2 创造显而易见的五种方法：a 永远不管以前人们是怎么做这件事的，或他人想怎么做，只需考虑，什么才是最简单合理的方法？ b 假设整件事情完全相反会怎么样？ c 能否举行一场投票或取得公众的积极帮助？（售卖测试或行为测试）d 由于没有人费心去做改进，有什么机会被忽视了 e 现状中有什么特殊需求？
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一笺心絮的评论b站第一财经推荐 看来没必要看
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mullet2005的评论能看看，光有显而易见的理论，没有显而易见的案例细节。
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Kiki的评论理智看到显而易见的事并付诸行动。用心，专注，思考，创新。
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蛮蛮的评论2019年读的第一本书，进度实在是太慢了。整本书讲了很多事情往往都非常显而易见，而显而易见如何简单又如何难于被发现。
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夜晚观繁星的评论这本书的作者通过一个故事，阐述一些显而易见的事实，很多时候，我们把问题想的太复杂了，没有站在受众的角度。显而易见，有几点方法去检验是否显而易见，需要多读几遍。
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pixiexixi的评论中规中矩的一本书，讲的内容是关于“显而易见”，也就是我们最简单但往往会被忽视的东西，把“显而易见”运用在商业工作中，它能让我们头脑越发清晰明了
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林杰的评论有点像伊索寓言，阅读非常流畅 罗列全文的几个核心观点： 1.用户视角：从用户的需求出发 2.第一性原理 3.罗列优先级 4.刻意练习 以后再补充
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db-001的评论一篇短小说一个小册子，可以当工具手册～
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Django的评论成效管理