章节目录
前 言 // VII
致 谢 // XI
第一章 拒绝试错
我们原本只是想打开一个市场突破口，以为成功应是几年而不是几周后的事。没想到推出首款虚拟私人助理应用软件Siri仅仅两周后，我们便接到了史蒂夫•乔布斯的电话。
工程师的优势 // 005
调整方向就意味着你已经失败 // 008
从创意到产品：Siri 公司的故事 // 014
第二章 找到夏尔巴人
多年来，我们和其他企业家、投资者一直将这个创业程序运用于各种情形。无论市场是面向消费者还是企业，这八大要素都不会过时，而且几十年来被许多卓越的企业家所采用。理解这一点很重要。
创业框架八大要素 // 034
携号转网业务的先行者：中立星公司的故事 // 037
第三章 发现突破性的市场机遇
风险投资家们有一句老生常谈：风投寻找的公司应该像“止痛药，而不是维生素”。“止痛药”绝对会被市场接受，人们也愿意为之埋单，而“维生素”的市场需求就难以预测得多。
企业的痛点 // 052
用户的痛点 // 053
突破性技术创造新机会 // 055
触发点1：政府新规章创造新市场 // 058
触发点2：市场趋势和技术趋势实现统一 // 061
触发点3：新技术平台为产品和服务创造新机会 // 066
触发点4：新的技术平台取代现有产品和服务 // 070
触发点5：新的国际市场创造各种机遇 // 074
第四章 搭班子与带队伍
如果你希望创业成功，你就必须像一束激光一样，完全专注于团队的运作，并带领团队走向下一个成功。
明确公司创始人和CEO 职责 // 083
挑选CEO // 085
明确创业团队特点 // 090
招募创业团队成员 // 093
培养团队及公司道德文化 // 099
在公司发展过程中建设、调整团队 // 102
第五章 完美商业计划书的七大要素
风投所接受的专业训练使他们通常高度怀疑创业者规划的乐观的市场未来规模及客户利益。他们的口头禅就是：你说狗会吃这款狗粮，证明给我看。因此，详尽阐明客户购买产品或服务时能获取何种利益至关重要。
要素1：使命陈述 // 112
要素2：企业愿景、商业模式和市场推广战略 // 116
要素3：差异化的产品或服务方案 // 121
要素4：产品优势的量化陈述 // 129
要素5 ：深入分析了解市场竞争 // 131
要素6：财务计划 // 133
要素7：价值主张 // 136
第六章 如何找到投资人
投资者在其专精的市场领域已见证过数百家创业公司的兴衰，他们往往是深谙市场生态的专家，他们知道竞争机制是什么，哪些公司能生存下来，哪些会被淘汰。他们会在公司董事会任职，就公司董事会后续的领导及融资策略做出关键的决定。
风投公司及其投资倾向 // 145
选择正确的投资者 // 148
如何接洽投资者？ // 152
获得投资必须经历的五轮会谈 // 154
董事会 // 162
第七章 执行力
公司一旦获得融资并且开始运营，便进入真刀实枪的商战世界。创业者若沉浸在终于获得融资的狂喜之中，往往很容易采取错误的行动，给公司未来发展埋下隐患。
第一个关键决定 // 172
财务管理 // 176
搭建公司组织结构 // 178
产品管理 // 180
种子客户和早期盈收 // 183
警惕欺骗性合作关系 // 186
留有余地，等待奇迹 // 189
第八章 创业公司五大致命错误
我们将可以避免的错误粗略地分为五大类别：一，缺乏对客户的认知；二，保留不称职的CEO；三，财务管理不当；四，企业过于自负；五，无法预测行业发展趋势。
第一大致命错误：缺乏对客户的认知 // 196
第二大致命错误：保留不称职的CEO // 200
第三大致命错误：财务管理不当 // 203
第四大致命错误：企业过于自负 // 208
第五大致命错误：无法预测行业发展趋势 // 210
第九章 安全渡过转型期
一个值得关注的现象是，一家进入标准普尔500指数的美国500强企业，其平均寿命也只有15 年，甚至更短。
为什么要进行战略抉择？ // 223
可选方案1：将公司出售 // 226
可选方案2：寻求新的投资人 // 228
可选方案3：通过股票置换与其他公司合并 // 229
可选方案4：进行IPO // 231
第十章 掌控未来
许多公司不能顺利进行自我革新，于是逐渐走向衰败。那些仍然蓬勃发展的公司必然不再沿袭成立之初的经营模式，而是通过商业模式、产品、营销战略和业务关系等方方面面的创新，谋求可持续增长。
原则1：管理人员以身作则 // 240
原则2：如何管理创新人才 // 242
原则3：建设激励创新者的企业文化 // 245
原则4：建立通用符号和流程 // 250
原则5：建立创新中心 // 254
原则6：鼓励全员创新 // 258
原则7：持续创新 // 261
结 语 // 263
注 释 // 267
内容简介
《产品改变世界》是人工智能先驱、苹果Siri创始人首部作品。
风靡世界的苹果智能语音助手Siri是怎样诞生的？
如何跳出硅谷的失败陷阱？
什么样的产品是可以改变世界的产品？
你的公司是否有伟大公司的基因？
硅谷顶级风险投资人和创业者诺曼•威纳尔斯基和亨利•克雷歇尔，投资 并参与了上百家在纽交所和纳斯达克上市的科技公司，并且参与了其中很多公司的直接管理，比如全球最大的语音识别公司微妙通信公司（Nuance）、全球手术机器人行业领导者直觉外科公司（Intuitive surgical）以及2010年4月被苹果收购的Siri公司等，涉及的领域囊括人工智能、自然语言建立的公司、计算机视觉、医疗设备、机器人技术和纳米技术等。
《产品改变世界》系统总结了两位作者超过30年的创业和投资经验，系统批判了从硅谷蔓延至全世界的失败文化，首次提出了突破性市场机遇的五个触发点、打造伟大公司和伟大产品的四大要素、科技公司易犯的五大致命错误、完美商业计划书的七大要素等。
与其他投资人不同，本书的两位作者关注的是那些以前所未有的方式满足巨大市场需求的产品或服务。作者认为提供这种产品或服务的企业，不论在成熟的市场还是其开辟的蓝海市场，都能获得足够大的市场份额，从而成为中流砥柱。此类企业，在其创立之初，便树立了超越当前市场供应的愿景，目标是打造改变世界的产品和商业王国。
下载说明
1、产品改变世界是作者诺曼·威纳尔斯基 (Norman Winarsky) / 亨利·克雷歇尔 (Henry Kressel)创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接，所有电子书均为完整版！
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热门评论
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游艺的评论CEO最重要的能力就是能激励员工“知其不可为而为之” | 更看重的是风险投资公司背后所能提供的资源 | 随着市场机制的完善，人们积累的经验越来越多，创业的难度也会下降，创业的成功率也一定会越来越高
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蜜丝E不吃甜的评论科技公司创业路线图
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一默的评论CEO最重要的能力就是虐人的能力。投资人的资源和视野比钱更重要。看不到风险是最大的风险。
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徐子陵的评论创业类的指导书，它总结出来一套创业流程图，设置出一个创业的整体框架，让创业成功变的可以复制。全面了解创业过程，借鉴实用经验，将有助于提高创业成功率。
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straybird的评论【第十八本】通过Siri创立到卖给苹果的故事，总结了互联网以及科技公司创业的流程和注意事项，作者作为华平时间多年的董事，对于创业以及资本市场可以说非常了解，没有太多吹嘘和唬人的窍门，都是扎实的回归到商业本质的思考。我还是非常认同华平的投资理念，不追风口，更多商业和市场的思考，回归商业本质，管理，运营，财务，团队，产品，当公司创始团队能把这些一一做好，再加上一些运气，一家成功的公司就是顺水推舟的事情。
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blueoxygen的评论一般般。或者说，不适合我。
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多摩君PC的评论罗辑思维
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yaodighost的评论20150505 创业的过程，其实很多时候我们已经烂熟于胸，但就是做不到…所以才说这是九死一生的活法…
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Theodore花栗鼠的评论siri就是幌子，介绍创业的条件和准备
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王北平的评论得到听书。感觉没什么收获，还不如老罗的访谈。也可能是转述的人不行，孙潇的转述一直质量很差。
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潘允嫒的评论“你应该从你的点子、价值定位起步，找到真正的方向（true north）。当然，你需要迭代、机型优化、在市场里试验，但你不能迷失方向、失去自己的视野、丢了自己的故事”。
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尼克大王的评论这本书讲的是方法论的问题，从作者丰富的创业和风险投资经验当中归纳出创业者最可能遇到的问题，并整理出一套创业框架，具有实用主义。但是因为我本身不是创业者，感受不深，给个平均分。
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jcyang的评论中文名字取得不好。重点不是落在”产品“上，而是两个：通过创新改变世界，创业的过程。适合高校里有特定技术又想寻找市场机会的。作者也是从高校出来，属于高举高打的创业类型。
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我是我所是的评论手把手教你创业，创业：从零到零
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深情的艾老师的评论1. 搭建一个创业团队 2. 建立自己的核心竞争力 3. 创业公司挑选投资人 4. 避免创业过程中常见的错误
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皮皮芒的评论读不下去了，一来可能是离自身太遥远；二来废话好多。
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寒草的评论一流创业者和顶级风投的经验之谈
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知行捕手的评论够次的，大家不要读了，浪费时间。
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Sra. Elisa的评论把一个二流的想法交给一个一流的团队，照样能成功。很多企业的创始者做不了CEO,包括：注重产品的设计、外观、功能、成本、质量、时间线、可交付性，这些对市场的敏感度和熟悉度需要长年累月的市场磨练。挑选CEO的最显著的能力——“激励员工，知其不可为而为之的能力”，通俗来说，就是“虐人”的能力，其中的分寸很重要，虐的轻了激发不出潜力，虐的狠了团队就散伙。所以要虐的恰到好处，刚刚超过一个人的极限值，让大家感觉“痛并快乐着”！这样的团队才能持续创造出奇迹。 就好像乔布斯，他每提出一个想法，大家都觉得：不可能！他疯了！但最后，大家努努力也都完成了。“杰出的领导者能让他们去做不可能做到的事情”，给员工灌注信心，并给他们安全感。
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Moon的评论类似于《创业维艰》，一本中规中矩创业指导书，来自于两位作者实践经验和一些个人感悟。书中提供了不少有价值点：关于商业计划书撰写、创业团队组建、战略方向把握、产品设计、财务纪律、融资节奏和持续创新等都可供创业者参考。缺点是作者书中举的案例偏重技术型创业，而且是那种前期研发投入比较大且能形成专利壁垒创业项目，这和国内大部分偏重应用层面创业差别较大。作者书中很多处都在提醒创业者别犯的一些显而易见的错误，创业企业资源有限折腾不起。创业过程如同走钢丝，除了坚持和付出，还必须掌握一套正确方法论才能有一丝胜算。最后，比较反感出版社所取得书名，无论是主标题还是副标题，和书内容都有很大差距，特别容易被误认为是关于Siri这个产品开发的书，其实这方面内容相当少。