章节目录
前言
┆产┆品┆认┆知┆篇┆
理解互联网产品和产品管理
第1章 互联网商业、公司、产品 / 3
第1节 中国互联网商业、公司的顶层格局 / 3
互联网商业的定义及其在中国的发展 / 4
中国互联网公司的三层结构 / 6
中国互联网公司的两个金字塔格局 / 8
第2节 互联网公司的业务经营 / 10
第3节 互联网产品的定义和类型 / 13
互联网产品的定义 / 13
互联网产品的类型 / 14
第4节 互联网产品最重要的规律—S曲线规律 / 16
S曲线第一阶段—初探期 / 17
S曲线第二阶段—高增长期 / 17
S曲线第三阶段—高原期 / 18
S曲线最后阶段—快衰期 / 18
实例:QQ的S曲线 / 19
第2章 产品经理、产品人 / 23
第1节 产品经理的定义和产品人的层级 / 23
互联网产品经理的定义 / 23
产品人的四大层级 / 24
大公司的产品职位 / 26
第2节 产品人的概况 / 28
产品人的地域分布 / 28
产品人所处的公司规模 / 28
产品人的收入 / 29
第3节 产品人在公司架构和工作流中的位置 / 31
互联网公司的五大专业职能 / 31
产品从规划到实现涉及的主要岗位 / 33
第3章 产品新人与产品团队 / 34
第1节 产品新人和产品团队概述 / 34
新人要把自己放入团队中 / 34
产品团队的类型和典型架构 / 35
好产品经理的特点 / 37
好产品团队成员的共性 / 38
第2节 新人在产品团队中立足和成长的要点 / 39
理解并适应“总-分-合”的工作流程 / 39
管理好最重要的人—产品经理 / 40
┆能┆力┆体┆系┆篇┆
产品新人的能力杠铃
第4章 产品新人能力体系的杠铃模型 / 46
第1节 产品人能力体系 / 47
腾讯公司的产品能力体系 / 47
百度公司的产品人级别和能力模型 / 49
第2节 车马的产品能力体系—杠铃模型 / 51
杠铃模型的要点 / 51
杠铃模型的优势 / 53
第5章 用户调查 / 55
第1节 用户调查的相关概念及其关系 / 55
重要的概念—用户、需求、场景 / 56
需求、产品、场景的紧密关系 / 58
第2节 用户调查的能力要求和步骤 / 63
新人的用户调查能力要求 / 63
用户调查的五个步骤 / 65
第3节 调查问卷的设计 / 68
问卷时长 / 69
问题类型 / 70
问卷结构 / 70
问卷的优化 / 72
第6章 需求管理 / 77
第1节 需求管理的内容和过程 / 77
功能性需求和非功能性需求 / 78
需求管理和需求演变的过程 / 79
需求管理的内容 / 80
第2节 从步骤的角度理解需求管理 / 81
对原需求进行管理,形成产品需求池 / 81
主动“蒸发”需求池,清理掉部分需求 / 82
对需求池分批释放,形成版本需求 / 82
第3节 从需求点的角度理解需求管理 / 84
梳理单个需求点 / 84
为众多需求点排优先级 / 86
第7章 版本规划(上)——概述和功能模块规划 / 89
第1节 产品规划、版本规划、功能模块规划 / 89
需求和产品规划 / 89
版本规划 / 91
做好功能模块规划的“秘籍”—高层次地“抄” / 94
第2节 深入理解产品的功能模块(以注册登录为例) / 96
注册登录方式的发展演变 / 97
注册登录的时机和步骤 / 107
注册登录的错误提示和其他细节 / 111
第3节 功能模块规划的重要工具 / 117
重要工具之一—思维导图 / 117
重要工具之二—流程图 / 118
第4节 功能模块规划的流程 / 121
第一步,规划功能架构 / 122
第二步,规划功能流程 / 124
第三步,规划界面流程 / 125
第四步,规划界面原型 / 126
第五步,规划交互 / 127
不忘初衷—适合场景的功能规划 / 128
第5节 版本规划的表达以及实现过程 / 130
产品表达的文档 / 130
原型 / 134
版本从规划到实现的过程 / 135
第8章 版本规划(中)——App端规划 / 139
第1节 App端规划的基础知识 / 140
手机界面、App界面的结构 / 140
App端规划概述 / 143
第2节 App端规划的实战要点 / 145
App规划中对手指操作的考虑 / 146
App全局导航 / 152
界面的内容形式和布局规划 / 159
对初始状态、少数用户的专门规划 / 163
第3节 理解iOS和Android规范 / 165
iOS界面指南的主要内容 / 167
初步了解Android平台的Material Design理念 / 174
认识iOS和Android App的区别 / 177
第4节 为Android、iOS双平台做规划 / 184
双平台App规划的基本方式 / 184
双平台App规划的改进方式 / 185
第9章 版本规划(下)——Web端规划 / 190
第1节 Web端规划概述 / 190
Web规划设计的基础技术知识 / 190
Web端规划的主要内容 / 195
第2节 PC Web端规划的要点 / 196
传统的PC Web全局导航 / 197
PC Web页面整体布局的规划 / 204
PC浏览器兼容问题及其对策 / 207
PC Web规划的其他考虑 / 211
第3节 手机Web端规划的特点和要点 / 214
手机Web端的特点 / 215
手机Web端规划的要点 / 217
第10章 数据分析 / 225
第1节 数据分析对产品人的价值 / 226
数据分析和产品直觉的关系 / 228
第2节 产品实战中的数据分析工作 / 229
数据分析工作的流程和要点 / 229
最基础的数据分析—漏斗分析
内容简介
《首席产品官》共2册,旨在为产品新人成长为产品行家,产品白领成长为产品金领,最后成长为首席产品官(CPO)提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。
作者在互联网领域从业近20年,是中国早期的互联网产品经理,曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理,担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化,锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”(简称“杠铃模型”),简洁、直观、兼容性好、实用性强,能有效指导产品经理快速入门和进化,以及终身成长。
本书的目标读者是产品新人,它将通过“产品新人的能力杠铃模型”指导产品新人高层次入门,快速从新人到行家。
对于入门新人而言,最重要的是领路人!一样的起点,不一样的领路人,最后的结果可能天壤之别。绝大多数产品新人的入门都停留在较低的层次上,他们更关心知识量和浅表能力,结果就是能力弱、发展慢、机会少、薪酬低,将来最多是个普通的白领产品经理。相比之下,高层次入门的新人则会重点关注产品认知、产品能力体系、能力成长方法,他们能力强、发展快、机会多、薪酬高,可以更快成为白领产品经理,将来很有可能成为金领产品经理。
产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理,四个层次的产品人各有对应的杠铃模型,并且可以很好地衔接。
下载说明
1、首席产品官1 从新手到行家是作者车马创作的原创作品,下载链接均为网友上传的网盘链接!
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接,所有电子书均为完整版!
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热门评论
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灼灼的评论如果你还没有一份产品的工作,那么这就是市面上目前最好的产品入门书(非产品经理鉴定,通俗易懂,且有用。)
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出版人杨福川的评论我是《首席产品官》这2本书的策划编辑,感谢大家关注这本书。 这些年来,我策划和阅读了几十本关于产品经理的书,《首席产品官》这本书在方法论的原创性、内容的系统性和实操性等方面,都属于上乘之作。 更重要的是,作者车马老师,非常负责任和富有激情,他非常希望能将自己这20多年来的经验,分享给还未入行或已经在路上的产品经理们,大家有任何关于产品或本书的话题要与车马老师交流,可以通过书中的联系方式找到他,他一定会耐心解答。
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华章经管的评论本书的目标读者是产品新人,它将通过“产品新人的能力杠铃模型”指导产品新人高层次入门,快速从新人成长为行家。
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Leo Law的评论我看过的最系统的产品入门书。
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乌鸦的评论推荐产品新人入门阅读
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UX王老狮的评论这几天准备快手产品面试,当做教材来看,很好很强大。许愿30+的offer。
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天真有毒的评论新手入行导引
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涛声依旧的评论针对产品新人来说,这本书非常系统值得一看;针对产品老人来说,也可以温故知新,查缺补漏。
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宁静致远的评论产品新人读读挺好
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流浪的四倍体的评论通俗易懂,结构清晰
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nanoFish的评论1是比较基础和系统的介绍了产品经理这个职位,比较全面和接地气,很认同书中一句话:产品经理的经验是靠实战出来的。另外缺失的一块是天赋,这个岗位我觉得还是有一些天赋要求的。 现在的岗位确认趋向是细分和规范,半路出家直接边干边学的机会很少了,多看看这种既系统又实战的书就很重要,跟书中说的,跟不到金领或超级产品经理就多看看他们的经验分享,推荐新手细读! 等着看看2
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高拉的评论比较适合新人入门,讲的很全面,案例很新。对于三年以上产品很多都是已掌握的知识,帮助不是很大。对于新人还是强推!
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O人肉小笼包O的评论触类旁通
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wangchongkara的评论除了标题分级有些不习惯 还有部分内容层次关系不明确 其余都很棒 另外web部分笔墨不多
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minami41的评论第16章的产品新人综合实战案例不错,我认真看了两遍。这个案例,从一个想法开始,一步步做到具体的规划。而且还是放在公司、产品团队的大环境下来讲的,很贴近实战场景。
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PAX-Cicy的评论从产品小白了解互联网商业开始,车马老师不止提升产品经理个人需要掌握的系统的产品知识,还适用于刚刚带团队的资深leader~内容详实,收获颇丰!
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大厂小阿哥的评论下面来了两个产品新人,看介绍这本应该适合新人,准备送他们读。我过了段时间问,两位新人给了很高评价,都感谢老大推荐了好书。主要说内容体系强大、内容新、有高度、实操行强,而且不仅教内容还教思路。看来确实是好书,我准备自己也认真看看。 补充:自己看过了,真的非常适合产品新人(无论是想入行还是从业≤3年的产品经理)。我可以肯定地说,一个正常大学毕业的人,只看这本书并照着书中的指导来做,就能很快入门做出不错的互联网产品规划,能胜任产品工作。我为这句推荐负责。 再次补充:有产品新人问我这本书和《梁玲产品30讲》比较,哪个更好?书我认真看了,30讲我听过两遍。两个都是好东西,但30讲明显偏理念、观念,几乎没有具体的产品实操,新人听了反而更懵。因此这本书比30讲更适合新人。希望新人别错过好东西。
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峥小妹的评论书开头点出了产品新人的常见问题,然后给出解决方案——新人要对产品认知、能力体系、成长方法进行全面提高。后面的内容就是按这个分成了三大篇来讲。看完了放下书,整本书的体系在脑海中还很清晰。
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Teemo的评论核心内容是产品新人的杠铃模型,把新人最核心的8个能力用一个杠铃图表达出来。最初以为只是形象直观,看到后面发现8个能力项在图中的分布还是很有讲究的
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terry的评论我在一个活动中见过这个作者,他的分享层次高,表达也清晰。这次看了书也是这个感觉。