终身学习（领导力篇）
作者：(美) 托德•亨利（Todd Henry） 著
分类：生活
ISBN：9787547733455
出版时间：2019-11-1
出版社：北京日报出版社/阳光博客
标签： 暂无
章节目录
导言 创新型人才需要什么
第一部分 思维路径
第1 章 从完成工作到管理工作
你的职责是为团队做好三件事：聚焦精力、保障运作、有效激励。如果你的团队运作不畅，一定是以上三件事中的某一件出了问题。
第2 章 从控制力到影响力
如果用控制力领导，最后得到的结果不会超出你的个人投入。但如果用影响力领导，你的投入会被放大，会在其他人的生命里再现自己的价值。
第3 章 从平等到不平衡
你必须为工作关系设立边界。健康清晰的边界有助于避免利益冲突，让团队了解决策原因和过程。
第4 章 从队员到教练
优秀教练的作用很大，要做好创新型人才的教练，首先要帮助人才发现自己真正的追求。
第二部分 工作路径
第5 章 赢得权力
对你来说，团队的利益和成果要比个人得失更重要。这一点对创新型团队至关重要，因为团队成员需要相信你会保护和帮助他们，给他们足够的试错空间，创造出令他们自豪的东西。
第6 章 小心“幽灵规则”和“偏差正常化”
“幽灵规则”是一种无形的限制，由个人或组织无缘由地加到自己身上。这些规则有时会成为组织判断事物可行性的依据，限制团队寻找灵感和价值。
第7 章 做“激光灯型”领导
你应该努力成为“激光灯型”领导者，首先要做的就是将团队的注意力集中到正确的地方。
第8 章 管理团队边界
通过设置规则、系统或惯例，为团队提供保护，防止大家把注意力和时间耗尽。在建立“缓冲区”时，你需要注意两个主要问题：注意力和时间。
第9 章 创建“狩猎路径”
卓越的突破通常来自深度结构性的探索，而不是随意的徘徊。
第10 章 拥抱冲突
缺乏换位思考是团队逐渐被冲突主导的一个重要原因。
第11 章 寻求智慧
你最大的影响力并非源自工作，而是源自改变生命，包括改变你自己的生命。
内容简介
当今世界，个人的创造力无法与团队的创造力相媲美，所以，将单个的创新型人才整合为创新型团队，对领导者来说，这是一条成长的必由之路，也是一项需要终身学习的能力。
本书作者托德•亨利是创新型产业的大师级作家，先后帮助各类组织激发过出色的创意。在十多年的咨询案例中，他发现职场中的许多不和谐和紧张感，都是因为创新型人才的需求没有得到满足。 比如，有的创新型人才看上去很难管，是因为眼看着工作目标就要达成却被随意更改，此前的大量努力都付诸东流，只能推倒重来。 再如，有的创新型人才看上去自尊心强，是因为他们的才华没有得到应有的尊重，付出了大量努力却被领导者轻易忽视或否定。
其实，创新型人才最需要两样东西：稳定和挑战。稳定指的是工作环境可预知，可以让他们专注地解决问题，不用耗费精力应对不稳定的环境。挑战指的是工作内容能让他们兴奋，能给他们足够的成长空间，不断获得成就感。
本书从“稳定-挑战”层面入手，解决思维路径和工作路径存在的问题，帮助人们实现行动、决策和适当挑战相结合的自由，为个人和团队带来成长。
下载说明
1、终身学习（领导力篇）是作者(美) 托德•亨利（Todd Henry） 著创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接，所有电子书均为完整版！
下载链接
热门评论
-
陆钓雪的评论建立“禁飞区”时间。当你不停地受到干扰，比如电子邮件、手机短信、即时通讯、他人询问等，就很难集中精力工作。正如戏命师·烬所言：“我于杀戮之中盛放，一如黎明中的花朵。”哦，不是这句，是这句：“如果我总被打扰，那还怎么工作？”
-
牛牛的评论不确定性的时代，我们每个人都要成为学习型的创新人才。书中提到的“稳定-挑战”模式还挺有效的，自我管理和团队管理的很多理论和技巧，都可以归纳到这个框架里边。
-
如是观的评论你的手该伸多长、管多宽？如何让下属主动跟随你？如何打造王牌团队？面对团队中那些“格格不入”的下属该咋办....这是一本独属于管理者的案头红宝书，管理团队中会遇到的所有问题，相信你都能在书中找到答案。管理是门艺术，千万别让想当然毁了前程。
-
李厂长的评论简直为我量身打造，哈哈哈，这话很不要脸不过创业管理者很适合读，我要学会放权
-
BlueJophy的评论做领导的确实应该读读这本书，特别是那些自己水平都很差还想管理员工最后一起把整个公司做倒闭的领导们。一开始提到的清晰的目标，他们自己心里都不清楚，后面每一步都不知所措，拿着这本书自我反省去吧。
-
十七君Tanya的评论这是一本很实用的书。在第一部分，它主要介绍的是领导者转换思维的重要性，以及如何转换思维；第二部分则重点在方法论，给出了不少实用的方法来帮助领导者强化领导力。 最后一章，作者提出一个观点——优秀的领导者，首先要做一个诚实正直有原则的人，而不要做丧失道德标准的人。 “成为领导者，就是成为你自己。”
-
阳光博客的评论管理团队也需要好方法！掌握书中介绍的管理术，让你轻松带团队无压力。#少走弯路，提升团队战斗力#
-
夏鸢的暖心小筑的评论只有你把自己当成一支队伍来看待，你就可以做到逐渐靠近领导力的职责所在了。
-
苏航的评论领导者要转换思维，从做转换为领导工作，领导者职责不在于具体业务。有很多业务你能做得比其他人都好，从短期上看事情能迅速解决，但从长期上看会给团队带来损害，上侵下职，管理下沉 管理职责：聚焦精力，合理分配成员精力，确保在对的时间做对的事（做什么？不做什么？什么时候做？）保障运作，确保团队所需资源到位，配置合理（打算怎么做？还需要什么？）有效激励，让团队保持工作热情。（为什么要做？意义是什么？） 作为团队的教练，你需要培养团队成员的探索和成长意识，为大家提供尝试新事物的机会，从失败中学习，允许员工跨部门交流。帮助团队成员说出心里话 不要：1.不要为不确定的事打包票；2.不要做超级英雄（待人真诚，适度示弱）要：1.要保护团队资源2.要转化思维角色
-
蓬莱隐者的评论领导力，管理好自己，管理好别人。创新人才需要的两个基础：稳定和挑战。
-
如心Vincent的评论20-17 持续学习，最大的收获是“释放团队成员的精力，高效开会”。@GZ
-
Tequila.的评论平时没时间看，补课。
-
bnxkhvs的评论副標題
-
爱啃骨头的猫咪的评论“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”千里马其实就在那，关键是你能不能成为发现千里马的伯乐。时代在进步，社会在进步，企业在进步，员工在进步，对于管理者来说也需要进步。“比较难管”的问题除了在员工身上，更多的可能出现在了管理者身上。而一个优秀的管理者，其实是一个服务团队的人，是一个清除路障的人，是一个鼓励员工的人，是一个慧眼识才的人。
-
勞小姐的评论-_-没有一个人从一开始就是个好领导。就算授予了你职衔，也不代表你的实力与其是匹配的。和所有能力一样，领导力也需要在日常管理中不断磨炼精进才能愈发成熟。这本书主要从管理理念和工作路径，提出了领导力精进的若干建议。对新晋管理层的领导有一定的参考价值。
-
黄昕郴的评论很棒，做事做人，有启发的书。
-
低头路过的评论如何践行“牢记（自己认同的）使命，不忘（自己选好的）初心”
-
阿卷的评论领导也并不好当。面临的挑战，需要转换的思维，以及工作方法等，都需要一一解决，书里给出了很多具体的方法。现在缺当个领导来实践一下了……
-
shy要专注的评论【A】绝对服从只适合在军队，要做“教练”，不做“教官”。适度的换位思考，是团队生命力持续的关键点之一。
-
Alex的评论✓