章节目录
上篇
思维闭环:有始有终有反馈
第一章 让工作可交付,而不是“我尽力了”
寻找借口,就是在制造障碍
“常有理”的人没有未来
别找借口,要找方法
时刻将公司利益放在首位
你替公司思考过吗?
公司好,大家才能好
把公司的钱当自己的钱对待
反复的人或事,都不可取
找替罪羊会让自己也变成替罪羊
有备才能无患
第二章 带着建设性意见和领导沟通
谁负责就听谁的
谈判对象是客户,不是老板
公司是老板的,工作是自己的
先做好自己的工作,这是最起码的要求
不要只为薪水做事
及时汇报,别等雷劈
让上司随时知道你在做什么
如何跟上司有效地沟通?
“我”对公司举足轻重吗?
像老板一样思考,拥有更宽的视野
为公司着想,把工作做到极致
事业心决定你的事业高度
提升职业认知度,主动做好分内事
勤于思考,积极行动,才能有更大的事业成就
第三章 老板思维也是闭环思维
公鸡和母鸡的价值
必须做一个无人能取代的人
有价值才有地位,没价值就会被抛弃
老板拿什么拯救你?
不努力也不学习,没人能救你
最忌讳的是“吃老本”还骄傲自大
凭什么跟老板谈判?
你凭什么加薪?
公司对你的奖罚一定有道理
升职加薪的正确述说方式
一定是你做错了什么
忽略了细节,你就失去了成功的50%
做对十件事,抵不上做错一件事的损失
一定是你做对了什么
价值往往通过细节体现
机遇也往往潜藏在细节之中
在这个公司都做不好,跳到另一家就能做好吗?
那山不一定就比这山高
想一想有没有离职的实力再做决定
敢不敢与公司对赌?
恐惧风险,你就一定失败
对赌:强者为王
中篇
做事靠谱:凡事有交代,件件有着落,事事有回音
第四章 丢掉“学生思维”,是靠谱的第一步
公司不是学校
真的好,怎么会没人培养?
尊重不是别人给的,是自己挣的
机会满天飞,能否把握看自己
企图心:无欲无求,无路可走
给你机会,抓不住也无用
发现自己的错误很难
感谢那些“折磨”你的人
在低谷中自我修正,实现关键突破
信心很重要
终究是你自己的原因
要改变,也要适应
行不行,谁说了算?
从基础做起
不屑于解决小问题,就没机会解决大问题
要想“高成”,必先“低就”0
抱怨不如想办法
抱怨换来的不是同情,是轻视
多想办法,而不是怨天尤人
必须明白参加培训的意义
第五章 做事靠谱,更容易被委以重任
工作要细心
个人负责,从小处着手
工作之外的细节,也丝毫不能忽视
勿以恶小而为之,勿以善小而不为
占小便宜吃大亏
无论多小的事情,都应坚守原则
真的确定准备好了吗?
完美的结果,取决于细致的规划
清楚自己要干什么,然后真的准备好
不是老板要求多,是你自己不用心
小问题都解决不了,又怎能承担重任?
敷衍工作就是在敷衍你的前途
做事要有耐心
做好眼前的每一件工作
贵在坚持
即使是小小的工作笔记,也要养成坚持的习惯
磨难是锻炼的好机会
责任!责任!
没有能力不可怕,没有责任心最可怕
你能担多大的责任,就值得拥有多高的职位
老板的选择,是员工决定的
第六章 没有最好的,只有最对的
执行命令
执行比想法重要
行动力是“解决力”的基础
工作要主动
被动等待,是消极工作的表现
主动寻找机会,才能做出更好的成果
老板的竟见不用解释,做就是了!
凡事无论对错,态度错了皆输
少问多做,行事才算机敏 / 125
分外事也是加分项
不要只顾眼前的利益
立足长远,主动参与
不怕犯错
听清指令
想执行到位,就要先领会到位
思维不要太跳跃
对路才是好
听指挥,事情还要做到位
明确目标,行动要有针对性
第七章 敢说“我错了”三个字,也是靠谱的表现
帮人,需要条件
帮忙前先处理好自己的事
求人帮忙,也要为别人考虑
拒绝也是一种最佳选择
点燃自己并照亮他人
不要担心别人超过你
大家好,才是真的好
逃避不是办法,有事正常沟通
多沟通交流,才能解决问题
逃避问题,问题便越来越严重
下篇
结果可预测:不给协作者带来风险
第八章 搞定自己职责范围内的一切问题
老板只想听谈判成功了!
要结果,不要加班
努力没结果,等于没努力
闭环:完成任务不等于就有成果
搞定一切
努力工作,也要善于工作
胜任是标准
制度只注重结果,不会照顾意外
老板装瞎,不是真瞎
听懂要求
面对错误,不如解决错误
纠错,是闭环思维的重要一步
第一时间认错,还要第一时间改错
第九章 努力的“姿势”再好看,没有成果也白搭
汇报工作说结果
把最核心的信息用30秒说完
简单明了,先从结果谈起
工作该谁干?
相比努力,高效更重要
要聪明而不是忙乱地去工作
要有信心提高自己的效率
拖沓是个坑
在拖拖拉拉中,你的“包裹”会变成“包袱”
解决拖沓,需要有实效性的计划
工作要有明确时间节点
做事有条理,才能提高工作效率
这是工作时间
工作时间内做好本职工作,才能提升效率
不要“时间倒置”,要顺从规律
去粗取精,善始善终
第十章 不给协作者增加麻烦,是职场的一种素养
不以规矩,不能成方圆
权力不是解决问题的唯一途径
目光要全面立体
功劳和责任密不可分
提拔那些懂得分享的人
看数据!数据!
实事求是莫偏激
凡事没有弄清楚,就不要盲目下结论
有些重要的事要自己干
越级是大忌
创业须慎重
方向不靠谱,创业就会死在起点
每个人都是潜在的明星,但不是必然的明星
摆正位置,实现闭环
内容简介
进行一项事情,你不会半途而废吗?
一件东西用完之后,你一定放回原地吗?
别人跟你说一件事,你办不办得成,都一定会回复吗?
如果当时不能及时回复,在你能回复的时候,你会解释一下上次不回复的原因吗?
闭环思维,是指完成一项工作或参加一项事情,不管执行效果如何,都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈,阶段完成要沟通。
具备闭环思维的高手,既要有参与者的责任心,又要有团队的配合力,还要有人际关系的敏感性。
对一个人的最高评价,是靠谱。“靠谱”可总结为三点:凡事有交代,件件有着落,事事有回音,指的就是做事有始有终有反馈,最后成为一个闭环。
所谓人靠谱,就是能闭环。
做人靠谱,做事闭环,久而久之,让靠谱成为习惯,让自身具有闭环思维,习惯的力量自会引领你成长、助力你开挂,在高手中也能脱颖而出。
下载说明
1、闭环思维是作者智俊启创作的原创作品,下载链接均为网友上传的网盘链接!
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接,所有电子书均为完整版!
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热门评论
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蔓越莓饼干的评论弄懂标题就行了。 闭环思维,是指完成一项工作或参加一项事情,不管执行效果如何,都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈,阶段完成要沟通。 这样就靠谱了,所谓人靠谱,就是能闭环。 闭环(闭环结构)也叫反馈控制系统,是将系统输出量的测量值与所期望的给定值相比较,由此产生一个偏差信号,利用此偏差信号进行调节控制,使输出值尽量接近于期望值。 “闭环”的理论根据是“PDCA循环”,由美国质量管理专家休哈特博士提出,被广泛用于现代企业管理中。 “PDCA循环”将管理分为四个阶段: 计划(Plan) 执行(Do) 检查(Check) 行动(Act) 这四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始地进行。
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天上的泽的评论这本书告诉你,无论老板对与错,你都要坚决服从命令,无私奉献,不求回报,做一只好的舔狗,作者告诉你,就算老板明显思维逻辑很愚蠢,决策很操蛋,由于他付薪水给你了,你也要为他的愚蠢乖乖买单,成为一个乖乖的职场奴隶。作者应该是个职场权谋高手,试图通过这本书给那些心态幼稚而简单的职场年轻人洗脑,书中的文字表层是正能量的励志鸡汤,干净又卫生,但文字底层渗透的是不可告人的权谋控制技术,很阴,非常的棒,很佩服,给一颗星吧
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澈言的评论这本书最恶心的一点,就是一直告诉你,让你把公司当成家,把老板当成老师,让上司随时知道你在做什么,为公司省钱,要为公司利益负责。但同时又告诉你,在老板眼中,人只是工具,工具是可被替代的,如果没有价值,就会立刻被抛弃。充满恶臭。
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AVocaDo的评论我怎么把钱给了这种SB作者,当权者视角的奴性养成手册,我自己也做到过某500强中层管理,这书能给职场小白避雷用,可又觉得不适用现在的年轻人,老一套的土味管理观念。
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韦海生的评论有这闲工夫,去读一读百度百科的闭环词条收获更大。
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[已注销]的评论一般,感觉又是狼性教育书籍。
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拉风的评论如果有负星可以给负星的
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天蝎与梁湘的评论。。。。。。。。。。。。。我需要看这本书,然后在年终总结会上分享给大家。(手动微笑)
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尤菲莫古力的评论老板阶级妄想用毒鸡汤给员工洗脑的产物
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许的评论不能说没用吧,用上相信还是对职场有帮助的。这本书又给我一种 致加西亚的信 的感觉。 标题就是最精华的地方
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響☂一撮呆毛的评论辩证着来看,这书显然是站在公司和老板角度来写的。有的地方让人觉得很搞笑,但确实也有让人产生共鸣的地方。公司里确实有一些SB员工欠毒打,他们值得拥有一个这样的极品BOSS啊哈哈哈哈哈!!!
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我小但很温柔的评论整个框架还是不错的,但是书皮封面就已经把书的核心内容说明白了哈哈,不知道还要详细内容干嘛
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我的如意狼君的评论作者站在老板的角度,提供了一种职场思维模式。这种模式是好的,但是有些例子太过偏颇、专制。
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艾小玛的评论恍惚间觉得买到了地摊上的编著书
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Tae的评论【11/52】2020
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渣渣辉的评论如果一个职场人能按照坐着说的这些去做,事业的发展绝对不可估量。很多人骂作者给职场小白洗脑,我想这也是为什么一直是小白的原因。
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椰子怪兽的评论全书理论谈不上,很赤裸裸地告诉你,要做有价值的人,积极回应上级的反馈。真话真实且难听。
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Orion的评论虽然没有高大上的研究,但对做员工和下级的人而言有参考价值,因为全书基本是“老板的吐槽”。
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一个人的评论扩写咪蒙,用狗屎教你当狗。超越了小张小杨小王小李的故事,连约翰和大卫都没有放过。
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王腿毛的评论感谢微信读书,不然又花冤枉钱了。这本书可以位列《本年度傻逼书籍排行榜》第一名