章节目录
前 言
序 章 为用人而苦恼的小团队主管们
第1章 主管的职责是什么
第2章 主管的工作这样做
第3章 点燃下属的工作热情
第4章 主管的心胸和气魄
第5章 了解FFS 理论,打造最强团队
出版后记
内容简介
零基础管理者的角色转变圣经
做主管,只有自己努力是不够的!
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※编辑推荐※
★创新时代,小团队已经成为必然趋势
阿里巴巴力促组织变得更小更灵活,亚马逊创始人贝佐斯也首创两个披萨原则:“如果两个披萨都喂不饱一支团队,那就说明这个团队过于庞大了。”
★日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作
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性格迥异的下属,需要不同的方法来激发动力或者缓解压力。侦查员、开路人和协调员,多种人才搭配组合,才能发挥出团队的最大优势。
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※内容简介※
总经理下令让销售翻番,怎样传达才能立竿见影?下属总是抱怨工资少,主管能够为他做些什么?团队的销售任务,主管和下属应该怎样分配?主管需要刻意讨好下属吗?下属的失误需要主管负责吗?下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户……
堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年,在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼,他提出了大量实用的具体建议和方法,同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。
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热门评论
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沉文的评论简明扼要,少而易懂;知识点松散,只有粗框架没成精密体系。一二章理论不错,第五章方法,还行。一、主管的职责:通过下属实现经营者的目标。二、主管的工作粗分为业务管理和员工管理,细分为制定方针、推进业务、掌控下属、协助领导,推动PDCA循环即计划→执行→检查→纠正。三、激励下属:洗脑和画饼,提供的强化自我潜意识的四行日记方法不错。四、包容维护培养下属。五、以FFS理论打造性格互补团队,A凝聚性B接纳性C辨别性D扩展性E保全性,我是AE型。
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一默的评论因为友邻的推荐看的,6.5分吧。日本人写管理书特点就是不讲大道理,细节多。这本书也是如此,并且普适性强,不过没有什么能留下印象的内容,适合刚开始带人的看看来入门。打算给公司基层主管一人买一本。
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11km的评论主管不会用人,也是会被团队淘汰的喔。
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后浪的评论零基础管理者的角色转变圣经 做主管,只有自己努力是不够的!
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又又的评论工作最拼的人不适合当主管……说的就是我啊……fss理论测出来是坚守者,既不是领导者也不是管理者更不是开拓者……我就是适合安安静静地做自己的工作啊管理团队简直要我命
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魔云兽的评论擦,一本让人读来汗颜的书。非常感谢赠书!
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Vamei的评论页数不多,但建议都不错。
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梁宝的评论信息量还是很足的,就是有点琐碎。
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cookie.z的评论总结一下就是主管得是个完人,啥都要知道、都要会、都要去做。是个大家长,一线真是太辛苦了!19年第2本
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沉山泥的评论有实用性,有一些指导意义,没有抛出太多专有名词,而是仔仔细细分析一个小公司或小团队主管该有的问题和解决办法。
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大云的评论有一部分内容对初为主管来说还是有帮助的。
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西微的评论有启发,但不是特别好。描述了很理想化的团队构建和双向管理状态,但是没有真的能够解答我在现实场景下的困惑。大概还是我对人的预期都太高了吧……
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豌豆象的评论总而言之,成就别人即是成就自己。
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wilma的评论有一定管理经历了再看,会有所启发,否则没什么用。
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叫什么名字好呢的评论还行,偏重于介绍术,比较接地气的小册子。缺点是有点浅,而且不够系统化。
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不周山伯爵的评论知易行难
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天海太阳的评论提供了一些实用的模式识别方法
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Anna L的评论一开始读的时候觉得没有多大收获,差点弃读,但调整了心态,坚持读下去才发现逻辑的剖析是逐层深入的;书里讲到的一些管理错误确实是我曾犯过的,而一些原则也让我感到“原来是这样”和“确实是这样”;第五章讲的重头戏FFS理论是很好的应用在团队建设和员工激励上的工具。;刷新了认知,增长了知识
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快雪时晴的评论内容主要针对日本小公司销售岗位。尚有可取之处,知易行难,尽力而为吧。
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自言自语的评论有些章节有一定启发