章节目录
1. 集体盲点
决策团队中，一群聪明人思考问题的参照体系发生重叠时会产生集体失明，彼此间只是相互证实、互为代表。
2. 克隆人谬误
克隆人谬误：只有个体知识输入、没有成员间差异互补的决策思维。
3. 反对有效
亚马逊公司的30 分钟“黄金沉默”，谷歌公司的“心理安全”。
4. 突破！突破！突破！
这是创意至上的时代，站在思维固化的高墙内，有可能本来拿着一副绝好的牌，却最终输得一败涂地。
5. 回声室效应
回声室效应会在组织内部形成扭曲的信仰，从而强化决策时的认知盲点。
6. 打破标准化
许多重大决策不存在“标准化”，也不存在“最佳实践”。
7. 集体大脑
集体智慧的时代已经到来，多样性就是决策的隐形引擎。
致谢
参考文献
内容简介
团队的多样性，对于企业的创新具有重要的意义。《多样性团队》这本书，向组织者展示了如何建立一支有多样化视角和能力的团队，让企业得以不断突破自身的局限；同样，规模化的人口效应也将让国家在创新力竞争中，拥有更多元化的视角，成为推动经济发展的重要因素。
——梁建章，携程网创始人
这本书让我们了解到，将拥有认知多样性的人集合在一个团队里有多么重要，它提供了应对当今时代复杂挑战的新视角。
——简-安妮·斯图尔特，亨利商学院教授（英国皇家特许管理协会年度图书颁奖词）
当下的商业进入VUCA时代，充满不稳定（volatility）、不确定（uncertainty）、复杂（complexity）、和模糊（ambiguity）的变量。管理者要如何解决复杂问题、迅速发现机会、保持自我成长、永远走在变化前面？英国管理咨询专家马修·萨伊德认为，关键就是拥有一支真正的“多样性团队”——
这个时代，管理者最需要什么样的团队？
马修指出，当下各领域中的组织都有专业化趋势，但如果每个成员看待问题的参考框架高度重叠，那即便是精英团队也会做出平庸、错误甚至灾难性的决策。管理者要依靠多样性团队做出长链条的判断和决策，警惕“集体失明”。
怎样拥有一支真正的多样性团队？
本书从管理学角度分析“二战”传奇情报组织“X站”、1996年珠峰登山队事故和硅谷崛起的历史过程，总结出组建多样性团队的4项原则：合理搭建多样性、保持适当的权力梯度、培养局外人思维、引导组织内部信息流动。
如何让多样性团队持续发挥最高水平？
进化科学中，把个体智慧相互连接的整个网络效应称为“集体大脑”。本书援引这一概念，提出是各种思想的交流和碰撞推动着集体大脑不断进化，达到了应有的思考水准。这是维持多样性团队所遵循的原理。
全世界最成功的多样性团队都在做什么？
亚马逊“会前15分钟黄金沉默” | 谷歌“心理安全”原则 | 桥水基金“极端透明”沟通法则 | 古驰“影子董事会”……
下载说明
1、多样性团队是作者【英】马修·萨伊德创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接，所有电子书均为完整版！
下载链接
热门评论
-
李嗲Lydia的评论非常棒的一本书，每一位管理者都可以读一读。
-
鹿与汤的评论为什么绝大多数团队都会忽略“多样性”而执着于“专业”、“权威”、“经验”？是因为“多样性”本身是一个非常有迷惑力的词汇。读完这本书最大的感受是，很多时候我们理解的“多样性”实际上只是表层——比如性别、出身、年龄、价值观；但真正的“多样性”是认知观的本质不同，是能够真正实现集体智慧互补的那种。理解了什么是真正的“多样性”，就不难理解为什么“多样性”能如此地变革一个团队，打破它们的成长瓶颈和认知局限。
-
苏慕的评论最震撼的是讲珠峰山难那一章。 从技术角度来说，参加1996年5月那次珠峰探险活动的所有人都是出色的登山家，有丰富的经验和娴熟的技艺。并且，他们也是坚韧不拔的战士，面对暴风雪时既没有害怕，也没有退缩，更没有对朋友见死不救。总而言之，每个人都堪称人类中最优秀的分子。 然而正是这些精英组成的团队，酿成了珠峰登山史上最严重的灾难。 这就是管理的重要性。贝佐斯曾说过：仰仗别人的善意来完成工作不是长远之计，组织的运作需要依靠完善的机制。每一份人性都是从蚁到神的排列，制度的存在不是要对人做“有罪推论”，而是把人身上最好的部分无限放大，把最有可能引发问题的部分扼杀在萌芽之中，从而让整个体系向着良好的方向发展。 离开了合理的团队管理，再精英的人，再高尚的人，也会组成糟糕的团队，做出平庸甚至错误的决策。
-
铲铲的评论全新的概念，确实引发思考，个体和团队如何平衡，其实是门艺术。
-
䶮虓的评论在当下的商业环境中，问题越来越复杂，作为管理者想要避免盲点、做对决策，可以说是越来越难。这本书就提供了一个解法，指出关键是要拥有一支真正的"多样性团队"。因为所有决策都不是在真空环境中做出的，再聪明的个体决策者，也要受到其他人的影响。思维方式趋同的团队，彼此观点的表达常常变成互相印证。但如果能让认知不同的人聚在一起，就能帮助管理者做到全面洞察，避免“集体失明”的风险了。特别值得一提的是，本书还提供了非常多有趣、有用的案例，包括亚马逊的“会前15分钟黄金沉默”、谷歌的“心理安全”原则。可以说，从开始搭建团队，到实现高效运作的全过程，每一步都有具体的落地方案。
-
Gari C的评论封面颜色不错。“多元”“多样性”的确成了句口号而已。
-
张慕甄的评论这本《多样性团队》实则写的是领导力，但本质阅读的受众却可以很宽泛。群体的力量必定是大于个体力量的。 所以，作为一个独立的个体时或者领导时一定要多方听从意见，因为问题的最优解或许就会在无数次的团队碰撞中出现！
-
沧海先声的评论多样性团队，集思广益的智慧。独行快，众行远。
-
1小时50分钟的评论如果以后再读，可能会更有感触吧！毕竟只是一个基层小员工，哈哈哈，多样化的团队很重要，但需要从根本解决问题。
-
超的评论认可多样性，保持真正开放包容的认知、思考方式并不容易～人都是稍一不慎就被自己的偏见给局限了
-
风檐公子的评论#学习心得#我们工作和生活在一个VUCA时代（不稳定（volatility）、不确定（uncertainty）、复杂（complexity）、和模糊（ambiguity））对于一个想干大事的团队来说，如何组建一支能够正确决策的队伍非常关键。我们常常强调好的领导班子要没有“杂音”，但过分强调这一特性的结果是在决策的过程中没有声音。大家都在提出同质化、标准化的建议或是随声附和，只不过是在重复团队的“知识盲区”，从而在应对真正的危机挑战时，陷入集体失明。
-
张岩kris的评论没什么太深刻的内容
-
小锋的评论参考《爱因斯坦老板》组建精英多样性团队的能力。
-
井上冰的评论2021#020 得到电子书 集体大脑是人类胜出的关键。
-
Cinderella的评论多样性团队的论述核心在于，通过有效聚焦问题的多样化视角拓宽看待问题的阈值
-
愚者的评论这个周末读完，一本很棒的书。不过书籍都容易有一个毛病就是通过大量的例子来证明自己的观点，读下去有些重复。如果有类似电影速读那种类型来看看书就好了。
-
在吃大苹果的评论虽然很多地方非常啰嗦，但是案例生动有趣深刻。还是很有启发意义。其实，标准化就是为了省事。为了效率忽视质量才是人类的问题。
-
魍魉的评论合理利用团队中的diversity来创造价值
-
师兄秀念的评论我很喜欢讨论集体大脑，集体潜意识的存在。分享一个有趣的故事：上世纪五十年代日本研究灵长类的科学家来到宫崎县幸岛，给岛上的猴子吃他们没吃过的洋芋。初期猴子只是远远观望，后来一只猴子把洋芋洗干净吃掉了。慢慢的岛上的所有猴子都纷纷效仿。可是令人费解的事情发生了，没过多久在横跨海洋的对岸，大分县高崎山的猴子也开始自主的洗洋芋吃了。这两地的猴子完全没有任何关联，这种在潜意识中把同类联系在一起的网络，就是集体潜意识，它即象征着集体大脑的意义。 听上去玄之又玄，可是事实却是如此。我们换一个角度，也可以从这个故事中看出多样性团队的重要，团队中来自各地不同种族不同文化背景的人，他们的意见与做法能囊括更多的可能性，而且天然具有代表性。
-
manualfast的评论干货挺多的，值得一读