章节目录
第一部分 数字化及其对组织的影响/001
第一章 数字化的本质 / 003
两个典型案例 / 004
数字化的本质特征 / 007
理解产业数字化 / 014
六个关键认知 / 017
第二章 重新定义组织管理 / 029
数字化带来的变化 / 030
巨变的组织管理 / 045
组织价值共生的三个关键词 / 055
第二部分 新个体/065
第三章 个体价值崛起 / 067
与组织协同的个体因素 / 068
高自我效能感 / 076
胜任力拓展 / 078
个体期望主导的心理契约 / 081
第四章 领导者新定位 / 085
持续变革 / 086
面向未来 / 090
自我造就 / 095
第三部分 新“组织”/101
第五章 组织新解 / 103
组织动态性 / 104
组织有效性 / 109
第六章 自进化 / 117
个体演进 / 118
组织发展 / 120
自组织 / 121
第七章 组织是个整体 / 125
综合是管理的真正精髓 / 126
管理整体论及七个原理 / 128
第四部分 新价值/141
第八章 组织新功能：从管控到赋能 / 143
多角色机会 / 144
高身份认同 / 148
赋能工作场景 / 152
管理层需要做好四个改变 / 156
第九章 组织新结构：从科层固化到平台利他 / 159
科层结构及作用 / 159
平台化及其价值 / 162
协同实现价值创造 / 168
对管理层的三个要求 / 171
第十章 组织新能力：从分工到协同共生 / 175
组织价值活动重构 / 176
创新价值活动能力 / 179
信息共享 / 184
管理层应该率先做出改变 / 186
第十一章 组织新目标：从实现组织目标到兼顾人的意义 / 189
组织中的两个价值 / 190
激活个体和组织 / 193
激活组织成员的创造力 / 197
员工与组织共享价值 / 198
管理者要做好四件事 / 201
第五部分 新知识/207
第十二章 知识革命与组织学习 / 209
知识定义的“源与流” / 209
知识是动词，不是名词 / 216
最大的挑战在于甄别知识 / 218
问自己四个问题 / 220
组织拥有知识 / 222
组织学习 / 225
组织成员需要做好三个“唯有” / 228
第十三章 组织价值共生的原则 / 233
对变化保持警觉 / 235
价值共生原则 / 238
信息沟通与共享 / 242
第十四章 数字化，注定是个分水岭 / 245
致谢 / 253
参考文献 / 257
内容简介
北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业，唯有如此，企业才能更好适应复杂、不确定的未来。
《价值共生》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。
从个人角度，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读，让读者认知到数字化时代超级个体，所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值，在数字化时代的组织发展中将成为关键。
从企业管理角度，针对数字化转型的困难，从工作环境、组织、目标3个方向，对企业管理者提出了：管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点：从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义，促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。
本书针对数字化时代的管理真问题进行深入研究，既有最新理论的阐述，让大家对企业组织受到的冲击有新的认识，还依托持续跟踪研究华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业，提出了切实可执行性的解决方案。
下载说明
1、价值共生是作者陈春花创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接，所有电子书均为完整版！
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热门评论
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妖妖的微笑的评论怎样才能真正掌握一门知识？你是不是经常遇到这样的问题：读书学习时，很认真地做笔记、画导图，兴致勃勃地学了一大堆，过段时间再看，知识还跟新的一样，还是没为你所用。 著名管理学家陈春花教授在《价值共生》这本书里说：“知识最重要的特征，是个人化。检验知识最简单的方法就是，你能否把其他人的信息和知识变成自己的。” 很多会读书会学习的人，都有个特质，就是善于思考，怎么思考？秘诀就是，把要学的知识跟我们已有的知识相关联，通过关联，把知识内化于心，从各种角度看问题，直到把它个性化，咀嚼成自己的。 90%以上的无效学习，都是因为没有关联！会关联的人往往学的轻松、掌握的也轻松，把别人的知识，拼接到自己的知识体系里，这种能力是可以一步步训练习得的。 具体怎么训练？有哪些步骤？都可以从这本书里找到答案。
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卵咪的评论专为企业高管打造的玄学作品
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白羽的评论数字化时代与我们每个人息息相关，我们同时生活在现实世界和数字世界。这本书告诉企业，同时也告诉个人，如何在数字化世界活好。
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小镇的理想国的评论这本《价值共生》值得多看几遍，是一本颠覆思维，改变认知的书。后半部分讲个人的比较好理解，前面3章的内容太前沿了，不过对于组织管理者或者个人来讲，都拓展了视野。 “当海浪拍岸时，岩石不会有什么伤害，却被雕塑成美丽的形状。” 数字技术就是这海浪，而你要做的就是成为这块岩石。
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七徽的评论每个人都喜欢价值，无论大还是小，没有人喜欢成为废物。 共生，也是个好词儿。共同一起生长成熟，开花结果。 价值共生，真是大吉大利的事情。无论对于企业还是个人的发展都是双赢。 陈春花老师说的挺接地气的，作为普通人，我也是被知识的“鞭子”抽到了。反思过往，不好不坏地沉沦实在是缺乏“知识力”。 知识就是命运。我get到了。
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一一的评论大学老师写的书，学究气太重，概念性有点多，好在一些概念还是很符合未来发展趋势，比如共生、生态、开放、长期主义等，但实践落地太少，浮在空中，最不好的点就是作者的人文情怀泛滥，动不动名言鸡汤，整本书压缩一半毫无压力
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涂书笔记的评论在疫情改变商业格局的这个时期，陈春花老师《价值共生》给到了我更多从个体到组织对数学化时代的深度思考。
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花妖的评论对知识，对认知，对价值的理解，全部在这本书里。
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哥德巴赫的评论诚意之作 但是不够灵动 学究气太浓 只有一页纸的内容 其中与个人阅读有关 自己的思想没啥深度 都是概念连接概念 名词说明名词
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沧海先声的评论十年数字化，组织研究与实践之大成，完整呈现新的组织管理体系。读完此书，感到如果不了解数字化，不转型数字化，相当于落后一个时代。信奉作者这三句话：连接改变了存在方式，共生改变了发展方式，当下改变了价值方式。你还等什么？
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蓝色的米粒的评论很有收获，互联网时代，也就是书中的数字化时代，个人的发展和组织的发展，如何相互促进，共同发展?书中描摹了这个时代的图景，启发思考。
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热望读书的评论数字化领域已经发生根本性变化，只有对这些变化进行深入探索和理解，企业和个人才能同时获得持续发展。
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长安的评论一本有效的思考数字化时代的工具书。有两点让我耳目一新，一是互联网社会下年轻人所产生的“连接大于拥有”的独特价值观，二是如何区分分别心与辨别力。
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danyboy的评论3.5星。前两章不错，尤其第一章对数字化的概括比较言简意赅，由此推导出第二章也就是全书的主题，如何顺应数字化潮流重新进行组织管理。后面的几部分是论证，讲解的语言比较通俗易懂，只是举的例子总觉得不深不透，一些关于国内企业的正面案例，怎么看都像是企业自己的宣传文案，案例内在的逻辑、优缺点等，与作者的讲解联系不够紧密。最后面落脚在个体价值上，既有对企业管理者如何管理这类“新个体”员工的建议，也有打工人应该朝向哪个方向努力（譬如不断学习、强化技能而非依赖经验等）的看法。总之，启发是有的，只是臣妾已打算隐逸……
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小锋的评论天天问自己四个问题
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小A的评论作者辛勤地收集了大量数字时代新组织的特点，能看出来作者在商界人脉颇广，个别案例有亮点有启发。但可能是管理学本身过于散乱庞杂，作者尽了最大努力还是没能从这些案例理出清晰可辨的脉络，管理学研究确实不好做，提炼理论和联系实际很难两全。这样就对读者的思维提出很高的要求。
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小新小新的评论条理清晰，内容详实
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林黛玉娇龙的评论自从成为自由职业者之后，我经常会选择这类书籍观看，主要是为了让自己不局限于小城市和落后的模式里。全面数字化的时代，能够用书籍阐述的虽然不是最新的，但确实是相对系统的。
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禾西哟的评论这本书很全面的论述了当下数字化时代企业管理的困境与破局之法。我觉得很受用的是其中对于个人学习和组织学习的方法，对于重新理解自己和公司关系有很好的启发，未来的组织是有组织无结构的。及时更新自己的认知，合作、分享、共赢、创新，跟上时代发展的脚步才不至于成为时代洪流中被牺牲掉的那个。
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Leo____L的评论从组织行为学角度出发，介绍了新组织的区别，方向很好，落地东西少了点，且每一部分间的关联度稍微差了点