章节目录
第一部分 何时使用何种工具 /001
解决一般性问题的工具 /003
解决具体问题的工具 /005
第二部分 解决问题的要素 /007
解决问题面临的障碍 /009
表述问题 /016
解决问题的阶段 /022
准备以团队为单位解决问题 /025
所需设备 /027
第三部分 魔法箱中的68个工具 /029
工具1
力场分析和图形力场分析 /031
组织变革,确定优先次序
工具2
递进问题法 /036
改变对问题本质的认识
工具3
仪式性异议(仪式性赞同) /040
测试提案,获得新见解
工具4
益脑头脑风暴法 /045
筛选想法,催生新点子
工具5
逆向头脑风暴法 /049
激发新思考
工具6
拖延法 /052
时间管理科学化
工具7
笛卡儿逻辑法 /055
拓宽思路,做出更优决策
工具8
脑力写作法 /060
激发创意,强化执行效果
工具9
个人或集体绘制思维导图 /063
产生联想,优化协作
工具10
结构化演练 /067
提供批判性、建设性意见
工具11
转换视角法 /071
获得不同视角洞见
工具12
列名小组法 /074
催生创意,提出多种解决方案
工具13
GROW模型 /078
提供框架清晰的解决方法
工具14
脑/心-推/拉法 /081
沟通强化,吸引顾客/用户
工具15
奥斯本-帕内斯批判性问题解决流程 /085
优化流程
工具16
欣赏式探询法 /089
协调组织变革
工具17
思维竞争法 /093
激发创造性思维
工具18
反对意见法 /095
测试、改进解决方案
工具19
MUSE法 /098
挑选最佳解决方案
工具20
鱼骨图 /100
质量改进,加深理解和思考
工具21
戴明循环法(休哈特循环法) /103
流程控制,强化反馈
工具22
三维利益相关者分析图 /106
明确并管理利益相关者
工具23
双词组合法 /110
激励团队,创造全新见解
工具24
联想网格 /113
激发创意,为决策提供更多信息
工具25
德尔菲法 /117
引入专家征询,了解可能性和结果
工具26
莲花构思法 /120
揭示复杂关系
工具27
图像联想法 /127
发挥创造力
工具28
随机词汇法 /129
产生创造性见解
工具29
挑战假设 /132
寻找替代方案
工具30
比喻映射法 /135
提供创造性解决方案
工具31
参考借鉴法 /139
迅速获得解决方案
工具32
“如何”递进法 /142
发现新的工作方法
工具33
5个为什么 /146
揭示根本原因
工具34
果冻小人树 /150
冲突管理,职业规划
工具35
未来冲击法 /155
制定规划
工具36
假设法 /158
转危为机,产生创新性想法
工具37
否定假设法 /161
测试解决方案
工具38
换框法 /164
获得全新见解
工具39
连锁反应(系统思维) /167
变革管理,决策制定
工具40
需求分析法 /170
公众管理,利益相关方分析
工具41
浓缩图 /173
确定问题发生的准确位置
工具42
帕累托分析法(简化版) /177
发现主要问题的根本原因
工具43
解决方案的效果分析 /182
检查解决方案有效性
工具44
工作地图 /185
节省时间
工具45
竞值架构 /192
职业生涯决策
工具46
时间坐标法 /199
确定团队计划及其主次
工具47
唯一问题法 /203
帮助团队提出正确的核心问题
工具48
同事协助法 /206
团队信息共享
工具49
行动学习法 /209
推动项目实施
工具50
故事圈 /212
变革管理,让枯燥的想法变得生动
工具51
泳道图 /214
职能效率评估
工具52
克劳福德纸片法 /217
激发创意
工具53
手推车流程 /219
战略规划,组织设计
工具54
星耀图 /222
发现新问题,找到解决方案
工具55
开放空间 /226
促进团队讨论
工具56
世界咖啡屋 /231
引导大型会议
工具57
行动咖啡屋 /235
推动问题解决
工具58
角色扮演-退休演讲 /239
寻找改进工作方法的途径
工具59
辩论说服法 /242
激发同理心和换位思考能力
工具60
适者生存法 /245
权衡强弱和利弊
工具61
新闻写作法 /248
收集信息,解决复杂问题
工具62
法庭审理模仿 /251
获取多方意见
工具63
龟兔赛跑 /254
增进最终方案的深度
工具64
画廊 /257
发挥创造性思维
工具65
谚语解决问题法 /259
活化思维,产生新见解
工具66
破除规则法 /262
摒弃旧观念,收获全新视角
工具67
纪录片 /264
深入探讨商业问题,引出全新观察
工具68
完美推销 /267
在竞争中确定最佳解决方案
第四部分 分享和实施解决方案 /271
分享解决方案 /273
实施解决方案 /279
参考文献 /287
内容简介
本书为解决新问题而写,讲解了68个简单却极为有效的工具,就其定义、使用时机、使用策略、注意要点等进行了详细说明和示例。
社会发展日新月异,人们的生活和工作变得越来越复杂,待解决的新问题也越来越多。
阅读本书,你将能够:
·面对极其棘手的问题也能游刃有余;
·快速确立真实问题并有效解决它们;
·提升创造性思维能力,变得更全面、更有创造力;
·更加自信地做出有效决策;
·让人生变得高效而富有条理。
1.《聪明人的魔法箱》集合68个工具,既有传统的解决问题的方案,也有创新思维的方法,既可单独使用,也可组合协同运用,超值有效。
2.体例完善,书中配有工具应用索引图表,助力快速解决问题。
下载说明
1、聪明人的魔法箱是作者[英] 大卫·科顿 (David Cotton)创作的原创作品,下载链接均为网友上传的网盘链接!
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接,所有电子书均为完整版!
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热门评论
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华娃的评论在职场打拼久了,我们会发现工作效率高的人并非特别聪明也不一定是特别努力,但他们肯定是特别会用方法和技巧的。这本书就是介绍职场常用解决问题的方法,很实用。
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珍妮的肖像的评论#管理实务书#介绍了大师级68个工具(笛卡尔逻辑法,MUSE法,鱼骨图星耀图等等),可以让全员员工参与发现问题障碍参与讨论,和解决问题,参与决策。并每种工具都有贴心注明几人适用(包括个人,小型团体到数千人集团)。 根据索引表找到问题类别,还能加以组合使用。居然看到了~差不多每个人都使用过的拖延大法,很高兴看见拖延虽无耻也有用的一面。
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觉煮的评论一个重要的takeaway:在寻找解决方案前,先正确表述问题吧。
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那些妄想的评论是一本不错的工具书,方法讲解很清晰,大部分使用起来极易上手。方法其实不是最关键的,其实重点还是在沟通,无论是说话、讨论、写字、画画,能表达清楚,不引起误会和争执,才能真正解决问题
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琥珀微光的评论被称作聪明人的魔法箱一点都不为过,这可以作为管理者、培训者、教师的一本案头常备书。原因有以下几点: 1.涉及培训、管理、教学各个阶段可以用到的68种工具。 2.每种工具的用法、要点、注意事项解释得非常清楚。 3.对我们常见、常用的工具进行了扩充,且工具行之有效。 4.很多工具都强调了高层或权威者的权重,更大程度上调动起各种利益相关者的积极性。 5.问题解决导向。 向大家郑重推荐这本书,常看常新,常用常进。
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采薇的评论大多数老板更喜欢在诸多解决方案中挑选最佳方案,而不是喜欢只有一个解决方案——这也是我的职业生涯中体悟到最深刻的道理
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小吃货大书虫的评论很多人面对各种问题感到毫无头绪,无从下手。其实是缺少解决问题的思路和方法。这本书为大家提供了68个解决问题的工具,从适用范围,到如何使用,再到注意事项。每种工具都很详细全面,帮助你解决个人和团队的问题。
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夏鸢的暖心小筑的评论68个工具,就好比是68个锦囊。它们可以帮助你更好地规划人生轨迹、提升工作效率,以及合理安排生活中的任何事。 在当下这个快节奏的时代,我们需要思考很多事情和问题。 当你遇到问题时,只需要打开这68个人生锦囊,就会从中找到解决问题的答案了。 把工具应用到实际生活中,就是这么简单。
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伊卡洛斯的评论解决问题的6个阶段:①表述(问题)→②发散→③显现→④汇聚→⑤测试→⑥实施。不要期望改变工作方式和方法、公司制度、管理流程、行为方式时,每个受到影响的个人都能欣然接受,而是要确定受到影响的每个人分别属于哪个类别(主动接受、被动接受、漠不关心、主动抵制、被动抵制),然后应对他们的反应。
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那么倔强的评论很实用的工具箱,特适合做脑暴、做决策、解决问题时用。不仅给了适用场景、详细步骤和准备材料,而且给了工具的注意事项和限制条件。除了适合职场,也非常适合PBL教学用
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青洛的评论“谋定而后动”,非常重要的思考工具、行动指南!
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甜橙派Gloria的评论书里面有很多有趣的方法,很具有操作性,是很实用的书。
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大黑1002的评论是个很不错的综合的管理工具书,对于公司的中上层领导角色很有用处。不是那种打了鸡血似的洗脑管理,是从自我成长上尊重每一个打工人的。
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张肉肉 Ivy的评论刚读完就觉得只是读完了。但前两天有两件事让我忽然觉得书没白读:1. 有位同事参加晋升考试,帮她辅导了一下,建议她用几个方法整理思路备考,很有用;2. 跟两位同事聊一个小project,随便拿了几个方法举例,也很好用。瞬间就觉得,不愧是“工具书”。虽然里面有一部分已经知晓或已经在使用,也不是作者自创,但把这么多工具整合起来,值得买本纸质书经常翻翻。
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李出来的评论别问了,只要你可以正确表述问题,这里都有答案。
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36579的评论这本书是真的辣鸡,全都是点到为止...不建议买,微信读书上有免费的,随便看看得了...
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书海相遇的评论我的工具书,整体看了一遍后,就放在手边,遇到问题翻一翻,即使没能直接告诉我该怎么做,但也提供了不少思路。
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Christina是小C的评论再好的工具书也要结合实际使用,下一次头脑风暴用起来吧
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半夏读书分享的评论这是一本帮助大家在工作中解决实际问题的工具书。书中介绍了68个工具可以让我们工作更加高效。这本书适合放在自己办公的地方,遇到问题随便翻翻看看,或许就可以找到问题的解决办法。
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丁丁虫的评论一些咨询培训公司用到的团建工具