岩田先生

两三小时就能读完的一本书，如果不是任天堂粉丝，极力不推荐你阅读。大多只言片语，还有标点符号误用，游戏名称写错，岩田聪是个非常好的人，当得起温润如玉四个字，但如果不是玩家，想要了解他是个怎么样的人，建议看任天堂官网的社长问答和直面会之类的原始信息。老实说简体中文版营销有点过了。——看了眼，好像把之前的《任天堂全明星大乱斗》更正成《任天堂明星大乱斗》了，当作周末午后闲极时翻翻的小书还可以。

很快就能翻完的一本书，其实没什么信息量，大多数是只言片语的组合。大量篇幅都在聊他做一个管理者怎么去运营公司，也还是比较淡的内容。还是建议谨慎购买。如果真想看聪哥聊游戏，可以去读网上很多译介岩田聪和宫本茂就某一款游戏进行详细对谈，那些对话信息量要比整部书都多上不少。

这本书我可以拍着胸脯说是字字珠玑，代表了我所憧憬的价值观和人生哲学的顶点，我便是想着“能为岩田先生做些什么”才进入主机游戏行业的。

读这本书的时候，关于岩田先生的印象，首先跳出来的就是《书剑恩仇录》中那八个字：谦谦君子，温润如玉。上一次让我想起这八个字的人，应该是季卫东老师了，恰好也是一位曾经长居东瀛、濡染了日本气质的长者。书中有太多充满智慧的话，有的可能要有一些经历才能更深地体会。关于企业经营哲学，印象最深的是这一句：“我认为，不论在什么样的公司工作，‘上司是否能理解自己’，‘上司是否能为我的幸福着想’都非常重要。”联想起自己的译林十多年，遇到过不止一位这样的上司/前辈，让我的职业生涯充满人情味。尤其记得父亲病逝那天收到直接上司的那条慰藉微信，感动落泪，永难忘怀。

首先，差评是因为这本书的形式，能把一本应该不会超过100页的小书做到200多页，定价58块钱，真是"辛苦"你们译林了。 其次，作为任天堂粉丝，已经在不同地方了解过聪哥的经历。这点访谈或者是语录，其实之前也多少听过。整理成册来圈钱我可以理解，也情愿被收割，里面读到聪哥对游戏机的理解，对游戏受众的认知，聪哥的诚恳和平和很容易地打动了我。或许索尼的电影级画质是游戏的终极答案，但任天堂的游戏为我带来了快乐。

讲游戏的章节很好看，简直可以脑补出他眼睛发光的样子。剩余部分就很无聊了，甚至不如经管畅销书。

大约花了两个小时就看完了这本书，文字量并不多，内容主要是聪哥生前的一些只言片语以及宫本茂等友人对其的评价，关注任天堂的玩家们可能很多都已经看过了，但即便如此，最后几个篇章还是看得我一度眼眶湿润。聪哥的程序员天赋、企业管理方式、与人共情的能力和时刻为他人传递快乐的精神，他那感性与理性并存的人格通过这些细碎的文字又再次跃然纸上。比较遗憾的是关于樱井政博的内容并没有多少，岩田与樱井之间的战友情也算是一段佳话了。

这本书真的很一般...感觉就是把岩田聪的若干语录访谈集结成书而已

大概是粉丝向的书，内容宽泛且零散，纪念意义大于信息意义。

看了确实对于任天堂的理念有了更深入的了解 不过这电子书都要三十多块钱 内容缺却少的可怜 一两天就看完了 感觉有点骗粉丝钱了

微信读书第三十三本。做了那么多年的任系伪非，岩田聪的大名可谓如雷贯耳。本书于近日面世，炒的蛮热，一时好奇，拿起一翻。应该是本薄薄的小册子，一口气读完也只要2个小时。中间有两章意思不大，都是些只言片语的类鸡汤。后面说到具体事情，以及宫本和系井谈对他的印象，还算有趣，可惜匆匆即止。很多人说不如去看那些翻译的社长访谈。

很敷衍的一本书，但岩田先生真nice

感触很多，其中最深的却是岩田与宫本间的友情。从聪哥生前各种夸赞茂叔的话语以及最后略带得意那句总结【因为我是世界第一的“宫本观察家”呀】，到茂叔回忆自己逝去的友人并在最后收尾说【唯一困扰的是，我在周末想到的那些无足轻重的电子，周一没有人倾听了。再也不能与他一边吃饭一边聊忽然想起的问题，这让我感到困扰，或者说是寂寞吧】，再到系井在葬礼上询问茂叔后的感受【距离近的人当然会有如此感受。我深切地感到，宫本先生与岩田先生真的是心意相通】。

算是岩田聪先生的经营管理学。读完后我觉得岩田先生能担得起人性美和不断学习求新求变的最高评价。从中学时代接触计算机和编程，随之不请自来到任天堂毛遂自荐，这一步步都是他的积极进取。他大量阅读，在书本中思考问题。同时他建立假说，进行验证，反复试验，过程中把眼光放得长远。他亦想了解公司运作是否顺利，每半年就跟全公司员工面谈。面谈的内容视员工和主题来定，但他第一要问的是“你快乐吗”。同事们的回答多种多样，反馈的问题有时细小到不容易被发现。他善用多角度来观察公司运作并谋求提升改变，把优先顺序重新编排。他在与糸井重里先生和宫本茂先生的交往中互相学习。糸井重里先生为人谦逊热心学习。宫本茂先生的越肩观察问题能用一个创意解决多个问题。他们俩对岩田先生赞不绝口，惺惺相惜。他的人生经历中，没有一件事是徒劳的。

《塞尔达》的特点，大概就是《塞尔达》之所以成为《塞尔达》的理由。下班拿到书，立马就读完了，岩田先生是个极好的人，谦虚温柔，为他人着想，推心置腹，也是一个别人家的上司。想起之前上企业文化的课，选择了任天堂的课题，发现任天堂是一家没有企业文化的公司，但是，岩田先生改革创新的精神和让玩家和自己快乐的理念，已经深入到员工内心，成为隐形的企业文化，而没有显性企业文化的约束，任天堂在创新的道路上，越走越好。岩田先生是个以带给别人快乐为理想的人，给玩家带来了很多优秀的游戏。谢谢你的游戏给我带来的快乐！岩田先生。

不是讲岩田先生，也不是讲任天堂，是讲“岩田聪管理学”的一本书。

我很喜欢任天堂，非常感谢聪哥这样心态平和、快乐至上又才华卓绝的天才选择来做游戏，您传递“happy”的心意我们都感受到了。还有看到猫叔说“周末想的无足轻重的点子，周一没有人倾听了”——我眼泪刷的一下掉下来。尊重和敬意是给这些为时代添加色彩的制作人们的，这本书本身讲实话有点水。

有点过度营销的意思。其实体量就薄薄一册，而且大部分内容都可以在网上查到。如果没有很强的任天堂滤镜，真的不推荐这本书。

说实话有点营销过度。只言片语，也支离破碎。太轻浅，对非任饭似乎没读的必要，读来也不够有趣，而对任饭而言，大多都是老生常谈，也没有读的必要。如果希望了解岩田社长，不如直接去看他的“社长问”栏目。

聪哥是业界罕有既做出巨大贡献又被不同立场的人都尊敬的大佬，成天吵架的键盘侠们对于聪哥的评价几乎是一致的好评。书里他自述的几条价值观给我留下了印象，尤其是“游戏人口的扩大”。