章节目录
第一部分 发明
第1章 最高产品经理
第2章 一个无聊到没人注意的名字
第3章 牛仔与杀手
第4章 突飞猛进的一年
第5章 挺身而战
第6章 轰炸好莱坞
第二部分 杠杆
第7章 零售机器
第8章 亚马逊的未来
第9章 最后一英里
第10章 后院的金矿
第11章 步步为营
第三部分 无敌
第12章 辉煌的图景
第13章 轻微凹陷的无敌盔甲
第14章 反垄断清算
第15章 高速增长与巨大挑战
内容简介
1995年，杰夫•贝佐斯创立了亚马逊。今天，亚马逊早已不再拘泥于一家电商平台，在物流、云计算、物联网、数字内容、新零售等多个领域成就斐然，成为全球科技界无边界成长的企业典范。 从一家网上书店到市值超1.6万亿美元的商业巨擘，贝佐斯做对了什么？
智能家居入口、市场占有率达70%的声控音箱Echo是如何被开发出来的？
先发制人的云计算平台AWS，在和谷歌、微软的竞争中是怎样保持竞争优势的？
无人商店“Amazon Go”为何一推出就博得全球瞩目，颠覆了传统便利店的运营模式？
资深商业记者布拉德•斯通历时8年，采访超过200名亚马逊中高层管理者，深度挖掘亚马逊的精彩成长历程，揭开了贝佐斯在战略制定、组织管理、人才培养等企业经营层面未曾披露的独特理念和经营法则。
下载说明
1、贝佐斯传是作者[美] 布拉德·斯通创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接，所有电子书均为完整版！
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热门评论
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flora的评论中文版书名不该叫贝佐斯传，就该叫《无边界的亚马逊》才更贴切。贝佐斯的个人魅力显然不及马斯克、乔布斯，所以哪怕是世界首富了也依然没引起国人多大的兴趣（从这本书的网络关注度上可见一斑）。大型科技公司的出现究竟给社会带来了什么？因为疫情更加拉大了的贫富差距、全球变暖与企业责任、当一个企业足够庞大究竟是克服了束缚还是束缚更大？这本书提出的这个问题庞大且复杂，看完全书仍然无法获得确切的答案。 PS 国内的所谓传记作家真该好好学学西方的商业记者：给企业家立传怎么才能不放弃中立一路跪舔。
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赵卫卫的评论二十年如一日啊，商业记者布拉德·斯通研究了贝佐斯这么久，写下那么多文字全是关于他，到头来，贝佐斯爱的还是电视台的娱乐女主播，不再给斯通一个面对面的采访机会，码字人的悲哀啊。 如今，大佬们都退居二线不再招摇，注定了商业记者很难拿到大佬们最动人的料，斯通给我们展示了另外的可能，完成比完美更重要吧。
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4583的评论读了将近一半的内容，不想再往下看了。书名不该叫“贝佐斯传”，改为“亚马逊史”更合适。
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薛定谔的猫的评论与其说是贝佐斯传记，更多的是亚马逊传，因为基本没有谈及贝佐斯的个人生活，可以说亚马逊的商业帝国是贝佐斯成功的一个缩影，亚马逊的企业文化烙上了贝佐斯自己的个性和管理哲学，包括always day one 和亚马逊的leadership principle。本书也仅用少量笔墨谈及了亚马逊的成立和壮大，更多的是谈及了亚马逊和贝佐斯的几个重要的企业决策，智能家居Echo，Amazon Go，最后一英里，Prime Video，AWS，收购华盛顿邮报，投资蓝色起源计划。
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阿加美浓的评论这不是歌功颂德的那类传记，有批判也有客观地赞赏。只有那些“心狠手辣”的家伙才能成功
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秦川不知的评论流水账式的亚马逊传，读不下去了
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Fenng的评论这书做的，真烂。拿着看只一会儿，就感觉到书页边缘割手。 出版社做这类书就是当快餐服读物做的。
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Jojo的评论无边界的亚马逊 always day one
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FOCUS的评论贝有一些疯狂的点子，而且他知道如何去实现！
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何金银的评论飞轮效应和杠杆，一个意思。
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redyecc的评论1、作为一个卓越企业的领导人，需要的特质，都在本书呈现出来了——不管好或不好，只要成功了，就是好的。2、总让我感到很奇怪的是……我们所欣赏的一些人类特质——善良、慷慨、开放、诚实、将心比心——在我们的社会中常和失败相伴。而那些我们讨厌的特质——尖刻、贪婪、攫取、卑鄙、自负、自私——往往带来成功。人们欣赏前者，却更爱后者。——约翰·斯坦贝克，《罐头厂街》
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本本姜的评论京东听书
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damonhao的评论姐夫对杠杆设计和运用让人印象深刻
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jeffhuge的评论过去25年，亚马逊已经成为了在线零售，aws，视频，航天技术，语音技术方面的巨人，而他在中国的滑铁卢也正是因为阿里巴巴，京东，腾讯等一众“模仿者”的崛起。
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骇客辉的评论一般
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恒星的恒心的评论亚马逊传
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mover的评论翻译的一般。是The Everthing Store的续篇。看得出Bezos的一些管理风格和战略
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请叫额聂小仙儿的评论首富之路
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心若无涯的评论亚马逊的核心理念是“以客户为中心”，为了更好地满足客户需求，替用户发明，贝佐斯在亚马逊建立了一个发明系统。这个发明系统的创新流程很简单：想出点子，改良它，找人否定它，再排除否定。它还有三个特质：敢于想象不可能、敢于承担风险和代价、敢于扩大产品或服务的规模。客户神圣的永不满足，为亚马逊永不熄火的创新引擎，提供源源不断的动力。
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哆啦大胖的评论得到APP每天听本书分享：本书分成三个部分：发明、杠杆和无敌。“发明”说的是亚马逊的强大创造力。“杠杆”讲述了亚马逊是如何高效利用固定成本的。“无敌”这部分能让人看到，近年来与贝佐斯和亚马逊有关的一些丑闻和争议，但它们都没有撼动亚马逊的地位。亚马逊的核心理念是“以客户为中心”，为了更好地满足客户需求，替用户发明，贝佐斯在亚马逊建立了一个发明系统。这个发明系统的创新流程很简单：想出点子，改良它，找人否定它，再排除否定。它还有三个特质：敢于想象不可能、敢于承担风险和代价、敢于扩大产品或服务的规模。贝佐斯希望亚马逊能够永远维持“第一日”公司的活力，他很推崇重复性流程和强制性机制。为避免公司滑向“第二日”公司，贝佐斯用刻薄的淘汰机制和独特的薪酬方案来取代温情脉脉，很残酷却有助于亚马逊的高速增长。