章节目录
引子 颠覆冲击波与双重转型/1
媒体转型之年/2
手机变革之年/4
颠覆之轮回/6
双重转型与颠覆带来的机遇/9
施乐的双重转型/14
医疗保健业的双重转型/17
双重转型“做什么”以及“怎么做”/21
如何领导双重转型/24
第一部分 双重转型框架 / 27
第一章 转型 A：重塑核心业务/29
犹他媒体公司：从“商品式新闻”到关注信仰与家庭/31
奥多比公司：从套装软件到订阅式服务/33
奈飞公司：从租赁到订阅式服务，从 DVD 到流媒体/35
驱动转型 A 的四个关键步骤/38
第二章 转型 B：新创增长引擎/49
新加坡邮政：从传统邮递业务到物流服务/52
亚马逊：从零售商到云计算的领导者/55
高等教育：从校内综合教育到在线技能培养/57
亚利桑那州立大学的转型/58
杨百翰大学爱达荷分校的创新/60
南新罕布什尔大学的颠覆式教育/60
转型 B 成功的秘诀/61
奈飞公司的下一步好棋/71
小结/72
第三章 转型 A-B 之间的能力环/73
两个创业故事/74
现有业务的益处/76
慎选能力/78
战略管理不同转型的接口/82
积极调停/87
小结/89
第二部分 领导双重转型 / 91
第四章 选择的勇气/93
奈飞公司/95
特纳广播/96
早期预警信号/103
如何发现早期预警信号/109
克里斯坦森的担心多余吗/111
小结/113
第五章 清晰的焦点/115
马尼拉水务的战略选择/116
成功的秘诀/126
小结/130
第六章 探索的好奇心/133
可预见性本身的问题/134
好奇心与决策/137
给新加坡电信注入好奇心/140
成为一个好奇的领导者/148
小结/152
第七章 坚定不移的信念/153
双重转型的三个危机/156
为双重转型危机做好准备/170
小结/176
第八章 来自双重转型之旅的明信片/177
领导者简介/178
承诺危机/182
冲突危机/186
后记 下一个是谁/197
附录 双重转型工具包/207
注释/221
内容简介
跟随本书的指引，对如何进行转型将有更加清晰的思路。奈飞、亚马逊从一家DVD租赁公司、一家零售商转型为全球知名的企业，你也一样可以。
这本书为企业管理者提供了明确的方向，帮助企业度过时代发展等因素带来的颠覆性挑战。
颠覆性创新不仅为企业发展提供了机会，对个人转型也有指导作 用。拥有双重转型的能力，可以帮助个人成为企业、组织中的强个体，拥有更高的竞争力。
对颠覆性创新最精确、最专业的解读，可直接将书中的方法用于自身。
书中案例奈飞（Netflix）等为作者曾深度服务的对象，其经验对企业经营者有参考意义。
在数字化时代下，行业生态升级更迭，消费行为、消费场景都发生了巨大的变化，如果不能紧跟时代转型发展，企业随时可能陷入难以破局的困境，即便是行业巨头也可能在短期内陨落。
如何在多变的环境下完成企业的转型？斯科特·D.安东尼作为“颠覆性创新”理念的首创者克莱顿·克里斯坦森团队的核心成员，与克拉克·G.吉尔伯特及马克·W.约翰逊依据对奈飞（Netflix）、犹他数字媒体等不同公司的研究及多年的实践，在本书中提出了“双重转型”理论，帮助企业从两个方面打开新的机会之窗：一是重新定位当前的业务以最大限度地提高适应力，二是创建新的增长引擎以适应未来的变化。
“双重转型”帮助奈飞从一家传统的电影DVD租赁公司转型为全球知名的流媒体平台，使亚马逊由零售商转型为云计算的领导者。克服市场及行业变动带来的威胁，将破坏的威胁转变为最大的机会，让企业“拥有未来，而不是被未来所颠覆。
名人推荐
长期以来，我一直困惑于现有的一些公司如何能够渡过被颠覆的困境，《双重转型》一书为此提供了答案。书中令人信服的转型成功案例研究与总结，对于当今世界的企业领导者来说有非常好的参考价值。
——克莱顿·M.克里斯坦森 哈佛商学院教授
《双重转型》对中国企业的创新发展具有重要的启示意义：成功的的企业要积极加强对传统优势产业进行升级改造，以克服路径依赖对企业的不利影响，同时也要踊跃关注战略性新兴产业和未来产业，获得企业发展的战略先机。
——陈劲 清华大学经济管理学院教授、中国管理科学学会副会长、《清华管理评论》执行主编
下载说明
1、双重转型是作者[美]斯科特·D. 安东尼（Scott D. Anthony） / ［美］克拉克·G. 吉尔伯特（Clark G. Gilbert） / ［美］马克·W. 约翰逊（Mark W. Johnson）创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接，所有电子书均为完整版！
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热门评论
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馆长Echo的评论#Echo的万卷书#-万372，2021年第43本，20211022~20211028。 （1）为什么没有位高至“管理一个企业”的如同你我的“普通人”也应该看这一类的书：世界上从来不存在真正的“事不关己”，只是这次还没轮到我和你，谁又能保证得了下一次呢？（时局社会在变，我们若不变，真心过于被动了） （2）“双重转型”是一个比较新也更加可行的策略路径，白话翻译就是创新副业的同时未必要果断的抛弃主业，解决了必须“顾此失彼”的局面。无论对企业还是个人都是一个很好的发展思路。 （3）书中有一些新的各行各业的案例，都具备行业参考价值，更具备跨行业参考价值！ （4）想知道“下一个是不是你？！”去看书吧。
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狗子的评论没有看过的小伙伴，真心建议不要浪费时间去读这本书。内容简介即是全部内容，粗糙的理论输出，虽然有案例来归纳作为辅料，但终归是充满街坊大妈一堆口水的絮叨。 当然，这应该会是一步畅销书。
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白小树的评论乍一看，这是一本写给营销人士和企业主看的营销类书，但职场中就不需要转型了吗？当整个行业都开始走下坡路的时候，作为行业中的一员，也可以利用书中的双重转型框架，一边深挖自己本职工作优势拓宽职场路，一边也可以试着为转去新兴行业努力；边破边立，或许才是对抗职场天花板的不二法门。
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万物皆备于我的评论非常具有启示意义的企业创新转型研究。
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小镇的理想国的评论在数字化时代，如何进行转型，如何更具有竞争力，如何提高顾客满意度，这都是企业需要思考的问题。 对于个人而言，同样如此。如何能够顺应时代的趋势，让自己变得更强大，更有竞争力，创造更多的价值。这也是我们需要思考的问题。 双重转型，是主营业务转型加新增业务转型。但它同样也是，组织转型加个人转型的双重转型。
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OuTopos的评论起初并没报以太高期望，一拿起来却被吸住了，书中对全球十几家转型成功的企业做了深度分析，以多角度跨行业的冷静观察，如同打开上帝之眼，回溯，经历，归纳。双重模式本身并不是新鲜的理论，毕竟许多组织或个体都有着类似的经历，重要的是知道该做不代表真的会去做，更不代表能做好，这些实战案例最珍贵的，是那些决定组织成败的琐碎却关键的时刻，以及作者们提炼出的，如何在毫无头绪中抓取现有的经验，又怎么在摸黑前进时避开无底的陷阱。是近几年看过的管理/创新类书中非常好的一本。
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夏天语书的评论这本书用宝洁、亚马逊等巨头公司为例，介绍企业突破现有业务，并发展新业务的方式。双重转型中转型A是指做好核心业务，转型B是发展创新业务，关键在于找到企业核心能力。 人的一生也可以当做一家有限公司经营，核心能力在哪，就在哪发展。发挥优势规避劣势，擅长沟通做销售或者面向人的工作、不喜欢交流找研发或学术研究。 适合所有想要突破现状，又觉得勇气不足的人，和已经面临企业转型的管理者阅读。
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释若读书的评论提出一个双重转型方程式，让人醍醐灌顶，无论是企业还是个人，都是不可多得的好书。我们以为发展新业务，发展副业，就要放弃以前的，其实并非如此，用双重转型模式，才是最实际的，最靠谱的。
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智元微库的评论《双重转型》的第一部分阐述了双重转型框架。第二部分主要探讨如何领导实现双重转型。
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Jackie的书架的评论前几年说要“数字化转型”还是时髦的谈资，现在“数字化转型”已经是“must have”，如果你还在摸索，或者转型过程中困难重重，建议一定要好好看看这本书！主体部分只有205页，附录还有应用于转型的表格和工具，都是逻辑简明的干货，相信看完之后，不论是企业组织，还是对于个人，你都会有更清晰的目标和规划。
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子玉stepup的评论读过原版书，创新是企业长期发展的根本