章节目录
前言 你也能打造出媲美谷歌的最强团队
第1章 全球通用的10人以下小团队管理法则
第2章 “抱怨”和“争执”是好事
第3章 用优质沟通提升10人以下小团队实力
第4章 用“每一个瞬间”打造最强团队
第5章 用更少的人做更多的事
第6章 打造高效团队的深层机制
后记 反思你的工作方式
内容简介
谷歌核心团队实现10倍速成长的秘诀
谷歌全球人才培养战略资深培训师将谷歌小团队建设方法倾囊相授
◎ 编辑推荐
☆谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀
☆谷歌小团队管理资深培训师专为零基础和中层管理者打造的实用力作
☆谷歌115个工程师团队和65个销售团队亲测有效
◎ 内容简介
在美国《财富》杂志每年评选的最适宜工作的100家公司中，谷歌连续多年名列第一。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。
在连年获誉之前，谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目，发现卓越的团队管理者大多具备首要特质即是“当好教练”，而高效率的团队的首要特征即是“让团队成员具有安全感”。
根据上述两项统计调查结果，谷歌公司制定了人才培养教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因岗位制宜，拉里•佩奇和谢尔盖•布林也要遵循。
本书作者便是这一教程的资深培训官，培训全球范围内的谷歌小团队。在这本书里，他巨细靡遗地介绍了“20%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”等教程中各项理论和模型的具体操作方法。
作者认为，这一教程就是谷歌成功的核心要素。
下载说明
1、如何管理10人以下小团队是作者[波] 彼得•费利克斯•格日瓦奇创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接，所有电子书均为完整版！
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热门评论
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后浪的评论谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀
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乙左左的评论浅显易读，小团队的管理架构偏向树形结构，管理方法也从KPI（关键绩效指标）转向OKR（目标与关键成果法），管理者应更关注员工的职业规划，了解每个人的个性，构造运动型团队，让成员有安全感，小团队不排斥争执的存在，这正是思维多样化的表现，教练型管理者需要具备的素质，不仅提到交谈中的“镜映思维”还有工作过程的“心流”状态，结果导向的管理，想打造高效团队的关键还在于管理者能为成员提供专业建议。想要打造这样高效的团队，其实对管理者的要求提高许多，但这些能力是可以习得的。
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左思的评论2021年12月3日读毕，此书虽然没有写用了行为经济学的理念来管理团队，但是很多管理思路与行为经济学是相关的。其一，日常工作自动化或模式化可以节省大量时间，这些时间可以做更重要的事。这有利于理解直觉自动判断的正面作用，一般是重要、熟悉的工作自动化是有利的，但是不太熟悉的工作直觉判断就容易出错。其二，同事奖金机制，也就是员工手中有一定的奖金额度，可以把这个额度给自己认可的同事，但是需要管理者审批。这等同于把绩效管理中的参照点分解成了管理者的期望、同事的期望，更有利于形成团队绩效。其三，一对一每周面谈。团队规模不能太大，6、7人，最多10个人就行。面谈可以增强动机，提高能力，提示方向，提高工作效率。其四，团队思维多样化，可以形成思维之间的审核，减少直觉判断偏差。其五，要按文本讨论工作，不胡扯。
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陈宇俊的评论【速翻】别人家孩子系列，增量市场比较适合。
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丽大贝卡的评论很简短的一本书，很快就翻完了，其实只要就是强调沟通和启发式提问的重要性…
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郑能亮的评论和十人这个数量级没有关系。一直在说如何管理团队，团队文化。
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张鑫flare的评论其实是说出了Google管理的好处，也反映出很多小团队管理的弊病。很多洞见发人深省，它不是一本管理百科全书，而你不能要求一本小书太多，给你供许多视角，解法已经值得5星。
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Alex的评论✔
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V的评论起步阶段很实用，浅显易懂，没那么多空话。
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不思之说的评论一支兼具活力和创造力的队伍，需要的是一个称职的教练而非管理者。
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大脸的评论管理新知并不多，创造团队安全感、leader对团员每周一小时面对面沟通（！）、倾听式沟通是为数不多的亮点。有安全感的团队才能知无不言，新人敢于质询流程为何官僚低效，老人敢于提出不同意见（观点之争不影响各自绩效）。安全感如同文化，难以复制难以短期取得。1vs1面谈更像教练而不是leader，前者关注过程和反馈，培养向，后者注重结果，kpi向，面谈适合高自驱和高能力的“授权型”团员，leader把控进度、匹配上对应资源、压降激进的风险，低能力或意愿不足的都不适合面谈，反倒加大培训力度和释放考核压力更适合。耐心倾听团员的诉求乃至私人事务和情绪，实在太扯。另，底层机制未提及，leader对bonus和prom有多大影响力？团员互评机制？leader会末尾淘汰么？总之，管理是人和机制之和，不对的都要换
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中华有神功的评论2021已读120 书里面提供了大量的零散实操技巧 总的来说就是管理者需要充分发挥“教练”的角色 通过一些手段达到和员工深入交流的状态，并且给员工提供强力的心理安全感 这样团队会具备高度的集体智慧和学习精神 效率也会不断提高。而且书里面给提供了很多有意思的图表。 自己想了一下，如果想打造这样的团队需要一个大前提，即公司提供相应的土壤，比如员工福利水平（这个不是小团队的管理者可以决策的）、扁平化管理、重视团队效能以及增量化的市场出口等 在已经固化成金字塔式的一些国企单位 本书内容显然不适用了。
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Olin的评论论沟通的重要性
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卡德尔的评论水军痕迹太明显，平衡一下评分。
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晓杰说说的评论里面的方法对于职场中的管理者还是很有用的，不管是大领导还是小组长，都可以借鉴
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萌橦的评论书中的管理思维很实用，让员工有安全感的工作环境和领导，可以让团队走得更远，推荐~
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幽兰的评论10人以下的管理，也就是小组管理，怎么可以管理一个小组，让合作的小组发挥最大的优势，期待在这本书中看到自己想要的答案。
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秀秀悠笔的评论揭秘谷歌金牌团队10倍速成长的秘诀，读完这本书，发现管理不再那么庞杂了，你需要掌握团队管理最核心的一个问题，是提高员工与团队的安全感，发挥教练的角色，激发团队成员的积极性、创造力以及激情。
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朱波的评论能了解管理者和员工在相处时应该注意什么尺度
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雨中清荷的评论这是一本关于小团队管理艺术的书籍，书中的理念与方法新颖独特，具有操作价值与指导意义。