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章节目录
推荐序一（邵明路） 推荐序二（张瑞敏） 推荐序三（赵曙明） 推荐序四（包政） 推荐序五（陈春花） 推荐序六（彼得·德鲁克管理学院） 前言 第1章 卓有成效是可以学会的 为什么需要卓有成效的管理者 谁是管理者 管理者必须面对的现实 对有效性的认识 卓有成效可以学会吗？ 第2章 掌握自己的时间 时间对管理者的压力 如何诊断自己的时间 消除浪费时间的活动 统一安排可以自由支配的时间 第3章 我能贡献什么 管理者的承诺 如何使专业人员的工作卓有成效 正确的人际关系 有效的会议 第4章 如何发挥人的长处 要用人所长 如何管理上司 充分发挥自己的长处 第5章 要事优先 摆脱昨天 先后次序的考虑 第6章 决策的要素 有关决策的案例研究 决策的五个要素 第7章 有效的决策 个人见解和决策的关系 反面意见的运用 决策与电脑 第8章 结论：管理者必须卓有成效
内容简介
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
下载说明
1、卓有成效的管理者是作者[美] 彼得·德鲁克创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
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热门评论
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唐李廖的评论@ 老板如何管理好自己 德鲁克大师在《卓有成效的管理者》一书中，提出了有效管理者必备的五项习惯，1、善于利用有限的时间2、注重贡献和工作绩效3、善于发挥人之所长4、集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序5、有效的决策。管理的本质目的是提升运营效率，与岗位匹配的能力是管理有效的基础。
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jacke_chow的评论德鲁克大师在《卓有成效的管理者》一书中，提出了有效管理者必备的五项习惯，1、善于利用有限的时间2、注重贡献和工作绩效3、善于发挥人之所长4、集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序5、有效的决策。
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常嘉丽Ammi的评论《卓有成效的管理者》管理大师德鲁克的经典作品，读完之后感觉，他不是单纯在讲如何做个好领导，而是在讲具体到个人，如何把手边的工作做到卓有成效。每个人都是自己人生的管理者，学习管理确实有必要。
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四季有约Lily的评论每日分享：过去，我们衡量工作的指标是“把事情做对”。而现在，更重要的是“做对的事情”。 ——《卓有成效的管理者》
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lawstarting的评论#100天读书笔记# 24/100 《这样读书就够了》通过张瑞敏与包政教授对《卓有成效的管理者》的推荐序，告诉我们成年人读书不要求全部读完，做整体笔记，只需要读对自己有所收获的部分就可以，张瑞敏通过对书中其中一段的“细细琢磨”创立了“日清工作法”就是很好的例子……
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彪悍的小麦的评论卓有成效的管理者知道在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 上海·永丰
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转流缘业的评论#七月读书打卡#7.13《卓有成效的管理者》（彼得•德鲁克）
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WintyHo的评论道理我都懂，然而只擅长做计划不擅长行动如何破.....《卓有成效的管理者》#Winty阅读#
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团毛松鼠的评论管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件，因为凡是可能发生的危机早已被预见，并将它转化为例行作业。--来自于《卓有成效的管理者》一书，作者德鲁克。[吃惊][偷笑][思考]
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知行管理諮詢工作室的评论早安/:rose 每天学习一点 〈取得成果是一种习惯〉 取得成果是一种习惯，是实践能力的不断积累。实践能力可以很简单的培养，简单得惊人。 ——《卓有成效的管理者》 见解分享：好的想法要去行动。马上开始。 广安·鼎屏镇
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郁荷--Wendy的评论彼得•德鲁克的《卓有成效的管理者》，确实很有用，虽然还没看完。
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avril2010lucky的评论早上看了卓有成效的管理者。第五章。要事第一，一次只做一件事，有勇气做决策。没有手机和电脑，终于能够看得进去书了。
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行动派James的评论这让我想起了德鲁克的《卓有成效的管理者》大多数的无目的或者泛思考或没有科学的逻辑的行事方法都是在浪费自己的时间，我虽然还称不上高效，但是已经不是5年前那个以为早起坐在教室读书，在图书馆听歌的人了。努力切忌喊口号，永远要记得在阳光灿烂的日子修屋顶的这件事。我分享了@插坐学院 的文章
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心不_由己的评论
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芙蓉湖畔的刘教练的评论#100天10本书#少读快餐书、励志书，多读经典。经典能够真正让你有所收获。时间紧迫，任务重大，就从德鲁克的《卓有成效的管理者》开始[doge]@微博时评 @新浪教育 @微博读书 @李柘远LEO
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衢州王晓琴1的评论【目标不清是最大的时间杀手】德鲁克在《卓有成效的管理者》把时间管理看做管理者最重要的能力，而影响最大的是目标不清晰造成时间浪费，当工作没有目标的时候就进入执行的盲区，浪费最大。经常问自己:我到底要什么？
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精益之光的评论#精益之光#【精读 | 陈春花：管理者的价值在于贡献和承诺】记得10年前看到《卓有成效的管理者》一书，就被这本书的思想深深打动，一是这本书的结论：管理者必须卓有成效；二是德鲁克先生得出这个结论的方法：深入企业实践。这10年间，我正是跟随德鲁克先生的思想和实践的步伐……精读 | 陈春花：管...
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答不准先生的评论公司越大，内部协同越麻烦，效率越低，关键问题是没有明确部门协同的意义，原则和评价、分配机制，这一点，《卓有成效管理者》的价值观很认同:内部用户，你的下一个环节是你的内部客户，每一个环节都促进下一个环节的价值，最终推导到前端客户，创造直接的用户体验和财务指标。不然，本位主义害人
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AHA_YE的评论分享图片：【读书笔记】卓有成效的管理者
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王涛_Eric的评论「如何成为卓有成效的管理者？」 网页链接