章节目录
作者介绍 中文版序 译者前言 第12版前言 致谢 第1篇 理解营销管理 第1章 定义21世纪的营销 营销的重要性 营销学的范畴 由公司主导转变为市场主导 基础营销观念、趋势和任务 小结 应用 营销案例:可口可乐 第2章 设计营销战略和计划 营销和顾客价值 公司和部门的战略计划 业务单位的战略计划 产品计划:营销计划的性质和内容 小结 应用 营销案例:耐克 第2篇 聚焦营销视野 第3章 收集信息和扫描环境 现代营销信息系统的构成 内部报告系统和营销情报系统 分析宏观环境 人文环境 其他宏观环境 小结 应用 营销案例:百威 第4章 实施营销调研和预测需求 营销调研系统 营销调研的程序 测量营销生产率 预测和需求衡量 小结 应用 营销案例:索尼 第3篇 联结顾客 第5章 创造顾客价值、满意和忠诚 构建客户价值、满意和忠诚 顾客长期价值的最大化 培养顾客关系 顾客数据库和数据库营销 小结 应用 营销案例:戴尔 第6章 分析消费者市场 什么影响消费者行为 关键心理过程 购买决策过程:五阶段模式 消费者决策的其他理论 小结 应用 营销案例:迪士尼 第7章 分析企业市场 组织购买是什么 企业购买过程的参与者 采购/获得过程 采购过程中的各阶段 管理B2B客户关系 非营利机构与政府市场 小结 应用 营销案例:通用电气公司 第8章 辨认市场细分和选择目标市场 市场细分的层次 细分消费者市场 细分企业市场的基础 市场目标化 小结 应用 营销案例:汇丰银行 第4篇 建设强势品牌 第9章 创建品牌资产 什么是品牌资产 建立品牌资产 衡量品牌资产 管理品牌资产 设计品牌战略 小结 应用 营销案例:宝洁 第10章 塑造品牌定位 开发和传播一个定位战略 差异化战略 产品生命周期营销战略 市场演进 小结 应用 营销案例:脆奶油 第11章 参与竞争 竞争因素 识别竞争者 分析竞争者 市场领导者竞争战略 其他竞争战略 在顾客导向和竞争者导向之间寻求平衡 小结 应用 营销案例:埃森哲 第5篇 塑造市场供应品 第12章 建立产品战略 产品的特性和分类 差异化 产品和品牌关系 包装、标志、担保和保证 小结 应用 营销案例:丰田汽车 第13章 服务的设计与管理 服务的性质 服务企业的营销战略 管理服务质量 管理服务品牌 管理产品支持服务 小结 应用 营销案例:西南航空公司 第14章 开发定价战略与方案 理解定价 制定价格 修订价格 价格变更的启动及应对 小结 应用 营销案例:eBay 第6篇 传递价值 第15章 价值网络及营销渠道的设计和管理 营销渠道和价值网络 营销渠道的作用 渠道设计决策 渠道管理决策 渠道整合和渠道系统 冲突、合作和竞争 电子商务营销实践 小结 应用 营销案例:亚马逊 第16章 零售、批发和物流管理 零售 自有品牌 批发 市场物流 小结 应用 营销案例:沃尔玛 第7篇 传播价值 第17章 整合营销传播的设计和管理 营销传播的作用 开发有效传播 营销传播组合决策 管理整合营销传播过程 小结 应用 营销案例:英特尔 第侣章 大众传播的管理:广告、销售促进、事件和公共关系 广告方案的提出和管理 媒体决策和绩效衡量 销售促进 事件和体验 公共关系 小结 应用 营销案例:维珍集团 第19章 人员传播的管理:直接营销和人员推销 直接营销 互动营销 销售队伍的设计 管理销售队伍 人员推销的原则 小结 应用 营销案例:雅虎 第8篇 创造成功的长期成长 第20章 导入新的市场供应品 新产品开发过程中所面临的挑战 组织安排 管理开发过程:创意 管理开发过程:从概念到战略 管理开发过程:从开发到商品化 消费者采用过程 采用过程中的各个阶段 小结 应用 营销案例:诺基亚 第21章 进入全球市场 以全球为基础的竞争 关于是否进入国外市场的决策 关于进入哪些市场的决策 关于如何进入该市场的决策 关于营销方案的决策 原产地国家的影响 关于营销组织的决策 小结 应用 营销案例:星巴克 第22章 全面营销组织的管理 营销活动的趋势 内部营销 社会责任营销 营销执行 评价和控制 营销的未来 小结 应用 营销案例:微软 附录:索尼克营销计划实践
内容简介
《营销管理》是一本经典的教科书,一部营销学领域的圣经,一卷惠泽数亿人的巨著,历经四十年考验,营销大师首次携手中生代权威学者,共同打造最新版营销圣经。在全球的营销学领域和工商企业界,菲利普•科特勒和他的《营销管理》意味着经典、品牌、标准和基础,其已经畅销全球近40年,被翻译为20多种语言。不管是营销学大家,还是刚刚开始学习营销的“新鲜人”;上至一个企业的管理者,下到一位普通的推销员,你都能在他们的书架上看到最新版本的科特勒的《营销管理》。
下载说明
1、营销管理是作者[美] 菲利普·科特勒,[美] 凯文·莱创作的原创作品,下载链接均为网友上传的网盘链接!
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接,所有电子书均为完整版!
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热门评论
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柯桥通的评论#柯桥招聘#【柯桥区商贸服务、营销管理人才专场招聘会】7月27日(周三)09:00-15:00柯桥区商贸服务、营销管理人才专场招聘会7月27日(周三)09:30-11:30现场职业规划指导、创业创新辅导活动地点:柯桥区人力资源市场
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蕾伊的金主的评论我总结一下我们奢饰品营销管理课程的老师的说法:尚美的大众普及度不高,但是在皇室以及上流社会人群中的认知度非常非常高!ab一姐还有小笼包姐的婚礼都用了尚美,还有很多皇室婚礼啊加冕啊一类的都会选用尚美,小众高贵,高岭之花。总的来说:非常牛逼,非常非常牛逼,扬眉吐气的时候来了,吹起来吧
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Huangxiao_Henry的评论优秀的SAAS供应商,只做营销管理工具!易得网络
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篇卷何在的评论邀请大家加入[智商]APP。智商是一款新颖的协助企业管理公司、员工、客户、任务、营销的综合平台。拥有通知、考勤、流程、任务、工作汇报、客户拜访、通讯录、客户管理等丰富功能,为您提供一站式综合营销管理服务。 网页链接
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轻院_卫正的评论实训,即“实习(践)”加“培训”;本源自于IT业的管理实践和技术实践;目前引入到“营销管理”和“商务管理”专业。
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邓小爱要哈哈哈的评论求《组织行为学精要》《管理运筹学》(第4版)《管理经济学》(第12版)《营销管理》(第14版)@广西大学二手物品交易
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商业地产-吴的评论干货分享│招商与销售并举的拓展模式!在商铺的实际拓客工作中,我们会感到非常吃力,的确,渠道团队销售商铺本身就有一定的难度,因此,营销管理人员应该考虑是否可以将渠道团队的功能扩大。商业地产难在招商,何不让渠道人员在外拓的同时肩负起招商的职责?干货分享│招商与销售...
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心怡宝宝1166的评论工作17年,7年后端机房维护,那是青春,奔放,自由,无拘无束的7年。10年前端营销管理,那是我成长的10年,梦想、希望、拼搏、迷惘、失落、得到、放弃…各种滋味,实在难于言表。结束意味着新的开始,调整心态,全身心投入,新一轮的奋起!
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阅微草堂主的评论[4]️天的核心课《战略营销管理》圆满结束,放弃了假期的休息[emoji]️和与家人
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披荆斩棘的一只咩的评论117个视频教程,两本砖头一样的《营销管理》和PMbook,创业要准备的所有所有,熊猫书院的读书计划。完全不知道怎么计划,要疯了
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营销管理实践者陈春雷的评论一个好的公司、组织、团队不会吃大锅饭,因为这是对优秀员工积极性的一种打击,是对表现突出员工的一种不公平。至于员工本人要清醒的认识到优秀的公司同事、业界同行很多,自己必须卓越才能脱颖而出。(春雷营销管理实践分享)
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张囧帆的评论#市场营销#刚在知乎上看了个市场营销类书籍推荐的贴,看到有人公然挑战科特勒的权威,我的内心是十分震撼的。不过仔细想想,粗略地看过最新版的《营销管理》,科老系统的阐述了市场营销的大致分支,但是不够精细化,带来的问题就是实践性不强。科老代表的理论派和奥格威代表的实践派孰轻孰重值得思考
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恋空_69822的评论发表了博文《餐饮行业如何运用微信软件进行完美运营》目前还有相当一部分餐饮的营销管理停留在简单的推销或低级的削价手段上。餐饮若缺乏正确的营销观念作为经营指导,就很难在竞争激烈的市场中取得胜利。餐饮所面对餐饮行业如何运用微信...
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李宗兵LO的评论当时我们也动了一下心[爱心] ,可王老吉的业务员在哪呢? 蛮金典的一句大实话[拍照]『为何这些“笨”公司可以年入数百亿? - 营销管理 市场部网』网页链接
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高韬之讲的评论评论@高韬之讲 的博文【品牌的品牌-品牌战略营销管理建设传播课程高韬老师讲师的培训】:" 高韬老师2016课程列表如下: 1、品牌的品牌 2、创新的创新 3、服务的服务, 4、营销的营销 5、文案的文案 6、我们在乎(企业社..."查看原文:品牌的品牌-品牌战略...
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米克虫的评论发表了博文《恩师来会》今天老领导来拜访+短暂的会面+看得出他最近心态身体都比在这里好+真心希望他老人家+身体健康长命百岁+现在的工作推广新产品和技术+需要知道机械原理,染色原理,化学品,营销管理以及织恩师来会
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盛斌子建材家居培训咨询的评论关于移动互联时代的营销管理,商业财经的书多如牛毛。但说句实在话,大多数的书不值一读,包括BAT掌门人推荐的书。买了不少垃圾书,也浪费了我大把的时间,不过有些书还是相当不错的,以下我认为读过的部分好书,向这些作者表示崇高的敬意。以上是一家之言,仅供参考,好不好,还是得自己说了算。
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林两点的评论投资者关系管理本质上是企业的财务营销管理。
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木木必死勉强中的评论点评微生活——移动时代会员营销管理服务平台 网页链接
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白银烧酒的评论[哆啦A梦微笑]有讽刺意味的是,最大的B2B市场制造者是中国的一家本土公司-阿里巴巴,而中国商务经历了数十年的反对私有公司阶段。 ——《营销管理》