章节目录
推荐序一 推荐序二 前言 鸣谢 第1章 管理的新范式 第2章 战略——新的必然趋势 第3章 变革的引导者 第4章 信息挑战 第5章 知识工作者的生产率 第6章 自我管理 译者后记
内容简介
《21世纪的管理挑战》只涉及明天的“热点”问题,即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题,将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战: ●管理的新范式; ●战略——新的必然趋势; ●变革的引导者; ●信息挑战; ●知识工作者的生产率; ●自我管理。 ★全球管理者必读的经典之作! ★深刻影响全球商界、政界高层人士的著作 彼得.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。《21世纪的管理挑战》不乏远见卓识和超前思维,它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身,这些都是德鲁克著作的精髓和“管理学的里程碑”。 ——《哈佛商业评论》 [德鲁克的影响] 我们身边耳熟能详的人物,无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特,还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。 [大师中的大师] 德鲁克先生被称为大师中的大师,不仅因为他是现代管理学的奠基人,目标管理的创建者,他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见,也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益:“我也成了德鲁克迷,到处搜集他的著作。读他的书是一种享受,因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示。” [内容介绍] 我们生活在一个意义深远的转型期,现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设,很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上,它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略,那将不可避免地把组织个向不正确的轨道。 [德鲁克的其他著作] 查看德鲁克的全部著作
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1、21世纪的管理挑战是作者德鲁克创作的原创作品,下载链接均为网友上传的网盘链接!
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原野导师的评论发表了博文《教练技术到底学什么?---管理好自己,才能优化人生》德鲁克认为,在21世纪人类最大的挑战不是科技、互联网、而是在巨大变化前人们的自我应对和自我管理能力。伟大的管理者是管理自己,而非别人。凡教练技术到底学什么?...
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蔷薇老师的笔记的评论彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出,20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍,而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。
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世界银行的评论[将拾荒者纳入固废管理体系]垃圾的产生、收集和处理,是21世纪的一大全球性挑战。拾荒者是废品回收行业回收垃圾的主角。然而,拾荒者在从他人产生的垃圾中创造价值以及对减少碳排放做出的贡献方面扮演的重要角色,却很少得到认可。目前,在世界各地,拾荒者已经组织起来,城市也已开始提倡良性循环,着
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十一月MM2015的评论“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面。”在德鲁克看来,企业管理层在21世纪面临的主要挑战是——组织要成为变革的领导者和引导者,他们必须主动寻找变革。
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程建岗的评论【想拥有未来,那就请参与创造未来】“现代管理之父”彼得•德鲁克在他最后一本书《21世纪的管理挑战》中提到:“预测未来的最好方法是参与创造。” 想赢得未来吗?那就从现在开始,投身到创造未来的洪流中!
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双童吸管的评论#当家人分享# “企业对待员工的方式,必须要从把员工当‘资源’的方式回归到把员工当‘人’的方式上——这是21世纪的管理面临的最紧迫、最重要的挑战。” 当家人@楼仲平 在谈到企业与员工的关系时,如是说。
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Mej_大Sun的评论现实就是一波接着一波 还没有为昨天熬夜写完了德鲁克的《21世纪的管理挑战》读书笔记高兴完 写在又要赶问卷调查的个人报告 又要熬出新高度了
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一尾上岸的鱼的评论德鲁克 《21世纪的管理挑战》指出:20世纪管理学的最大的贡献是将行业工人的生产力提高了50倍,而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍 我在看21世纪的管理挑战-...,分享给你[心]~
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杨爱文07的评论读德鲁克:自我管理:前言:95岁高龄的德鲁克先生现在最想谈的主题就是“自我管理”。从组织和社会角度看,这是因为自我管理已经成为21世纪最大的管理挑战。从个体人的角度来看,这也许是终极真...文字版>> 网页链接 (新浪长微博>> 长微博_长微博工具_...)