章节目录
总序 席酉民 推荐序一 赵曙明 推荐序二 包政 推荐序三 陈春花 译者序 译者简介 30周年版导言 序言 第一部分 有关合作系统的基本思考 第1章 导论 第2章 个体与组织 第3章 合作系统中的物质限制与生物限制 第4章 合作系统中的心理因素与社会因素 第5章 合作行动的原则 第二部分 正式组织的理论和结构 第6章 正式组织的定义 第7章 正式组织理论 第8章 复合正式组织的结构 第9章 非正式组织及其同正式组织的关系 第三部分 正式组织的构成要素 . 第10章 专业化的基础和种类 第11章 诱因的经济性 第12章 权力理论 第13章 决策环境 第14章 机会主义理论 第四部分 合作系统中的组织职能 第15章 经理人员的职能 第16章 管理过程 第17章 经理人员责任的性质 第18章 结论 附录 日常事务中的心理 本书作者所提及的代表性论著
内容简介
《经理人员的职能》(30周年纪念版)是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结,他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程,提出了一套组织的理论,建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素:合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于,从最简单的人类协作入手,揭示了组织的本质及其最普遍的规律。巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人,他关于组织理论的探讨,至今无人能及,被称为现代管理理论的奠基人。德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说,巴纳德的书不可不读。同时,巴纳德也是第一位将决策提升为管理核心的人,这一观点此后得到西蒙、马奇等人的发展,衍生出决策学派。
下载说明
1、经理人员的职能是作者切斯特·巴纳德创作的原创作品,下载链接均为网友上传的网盘链接!
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接,所有电子书均为完整版!
下载链接
热门评论
-
胡广勤的评论发表了博文《领导梯队—全面打造领导力驱动型公司|笔记》本文仅概括作者提出的领导力发展的六个阶段:管理自我—--管理他人—--管理经理人员—--管理职能部门——事业部总经理——集团高管——首席执行官第一领导梯队—全面打造领...
-
橙事儿的评论项目管理过程涉及到多职能、多部门、多人员的团队协同,完善的界面管理,清晰的流程界定,对于项目经理而言,把握项目的发展方向与最终目标相契合就事半功倍。下面小编整理了10大关键流程,与各位分享:1生... 项目管理中的10大关...
-
钉子定位魔术师的评论德鲁克的管理学说都可以看到巴纳德本书的影子,从非正式组织进化到组织,组织的目标,合作的贡献意愿和沟通,责权利的系统。注:本文为作者包政先生为巴纳德《经理人员的职能》一书撰写的推荐序管理智慧的源泉现在有越来越多的专业人士认识到巴纳德重要 网页链接
-
海上无名之根丈否谷的评论《领导梯队》提出你需要先过这 6 关: 1. 从管理自我到管理他人 2. 从管理他人到管理经理人员 3. 从管理经理人员到管理职能部门 4. 从管理职能部门到管理事业部总经理 5. 从事业部总经理到集团高管 6. 从集团高管到首席执行官
-
melodyQ____的评论【记录今天…心情很难言喻…迎来新的压力】面对这个全国最大的财务部,面对上海事业部和枢纽中心,面对总部职能所有大小领导及各部门…要处理的事情何其多,要改善的问题何其多…来了三个月,人员波动不断…省心点的经理也被调动走…而且各类研究和汇报PPT都在我身上…忙不完的感觉…也会担心顶不住
-
杭州水务的评论为认真贯彻落实《消防法》,落实“预防为主,防消结合”的消防工作方针,不断提升集团的消防安全意识及抗击突发事件的应急能力。11月24日下午,水务集团2015年度消防安全演练在祥符水厂展开。集团总经理助理陈爱朝以及相关职能部门和基层单位负责人、祥符水厂应急演练人员等参加此次演练。
-
longxingtianxia龙的评论“新任生产经理的十项任务清单”:1、各部门人员配备、职能、技能。2、了解设备性能、产能,日常平均产能。3、了解产品的工艺,质量标准、生产流程。4、熟悉原材料的采购供给情况,辅材料的采购消耗情况。5... 2015年11月19...
-
榎森凉Ryou的评论百度这到底是怎么了……怎么连职能人员都开始变销售经理了……天天被百度直通车刷屏……又是一种推广产品……百度这样对你们…真替你们寒心…
-
项目管理杜中的评论【PMP】J项目思考:矩阵组织中,团队成员会思考项目经理与职能经理的未来空间,对于后备干部或竞争热门人员,往往具有更大权利。但上层与中层之间复杂的人际关系,团队成员有时候会看走眼,表象与内在,势力与形势,格局与战略都是看走眼的地方。经理与队员何做?经理看淡,不计小过;队员不看,卖力做
-
洗心革面酱油帝丶的评论哎,最近不知道怎么回事特别烦躁,不过能明显感觉到自己的烦躁,还能压下来顺便缓慢释放哈哈,今天看了(经理人员的职能),哈哈看到了动机的原理,愿望,推动力,和需求统称“动机”,不过我记得在心理学好像是由于内动力而产生的,好像是哇哈哈,顺便看了合作的有限产生与原理,哈哈还有些其他的
-
管理智库的评论继任计划是指发现并追踪具有高潜质的雇员的过程。它是为首席执行官(CEO)、副总裁、职能部门和业务部门的高层经理等职位寻找并确认具有胜任能力的人员,是为组织储备核心的人力资本,其实施过程要涉及人力资源培训与开发、职业生涯管理和绩效测评等方面。
-
巴蜀流浪者的评论#我有话说#【“天价蟹”餐馆经理:帝王蟹一斤398属正常价】 有关职能部门工作人员有没有利益均沾,这是一个值得考量的问题! 餐馆经理:帝王蟹一斤...