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名家推荐 权威推荐 前言 关于彼得?德鲁克 为什么要进行自我评估？(彼得?德鲁克) Q1：我们的使命是什么？（彼得?德鲁克/吉姆?柯林斯） 在进行自我评估的过程中，一定要把最核心的问题——“我们的使命是什么？”，始终放在第一位。对于领导者来说，一个最基本的任务就是确保组织中的每一个人都知道本组织的使命，能够理解并认真贯彻它，而且永远不要为了金钱而放弃自己的使命。 Q2：我们的顾客是谁？（彼得?德鲁克/菲利普?科特勒） 公司唯一的利润来源就是顾客，所以我们要努力弄清楚我们的目标顾客是谁，这个定义会影响我们的所有决定，比如说产品外观的设计、产品功能的设计、分销渠道的选择、宣传信息的编制、宣传媒体的选择，甚至包括我们的定价策略。 Q3：我们的顾客重视什么？（彼得?德鲁克/吉姆?库泽斯） 这个世界上绝对没有不理性的顾客，顾客都会毫无例外地结合自己的实际情况来做出最为理性的决定。管理者甚至都不应该去猜测“顾客到底重视什么”这个问题，他们应该设法主动地去向顾客了解这个问题的答案。 Q4：我们想要怎样的结果？（彼得?德鲁克/朱迪思?罗丁） 为了更好地实现自己的使命，每一家组织都需要决定该对什么加以评量和裁定，以便将资源集中在成果的追求上。任何组织的成就都可以用定量和定性两种标准来衡量，你有必要去了解这两种标准。 Q5：我们的计划是什么？（彼得?德鲁克/V. 卡斯特利?兰根） 自我评估的最后结果，就是形成一份能够概括组织目标和未来方向的简明计划。这份计划应该包括组织的使命、愿景、行动目标、计划、行动步骤、预算，还有一些具体的评估指标。 转型领导力（弗朗西斯?赫塞尔贝恩） 自我评估流程（彼得?德鲁克） 可进一步探讨问题（彼得?德鲁克） 名词定义 关于其他作者 关于德鲁克基金会 致谢
内容简介
管理学之父彼得•德鲁克在15年前就高瞻远瞩地提出企业和管理者必须正视的5个最重要的问题： Q1：我们的使命是什么？ Q2：我们的顾客是谁？ Q3：我们的顾客重视什么？ Q4：我们追求的成果是什么？ Q5：我们的计划是什么？ 彼得•德鲁克的5个最重要问题看似简单又普通，但这类问题却最难回答得正确，因为它们直指事情的核心，迫使你去认真面对看似懂却又屡犯屡错的本质问题。这些问题是企业制订战略的依据，是事业兴亡的关键，能引领你深入探索组织及个人的存在意义和价值，给你方法去提升质量、品格、意志、价值观和勇气，帮助你牢记做事的原因和目的。本书适合整个组织共同学习，探讨及做毫无保留的X光透视，最终制订改革的方案、行动和达成结果。整个组织致力于自我评估，就等同致力于领导力的全面发展。 本书是一套战略工具，它适合企业，也适合非营利组织和政府部门学习和使用。
下载说明
1、组织生存力是作者彼得·德鲁克,吉姆·柯林斯,菲利普·科特创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接，所有电子书均为完整版！
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kanu-hy的评论执行力与个人职业道德及人品素养相关，同时不容忽略的是与相互的信任也存在相辅相成的关系，正所谓团队精神的某种体现。一个团队内部的协调沟通能力、及归口的配合能力、上下的执行力决定着一个团队、组织乃至企业的生存力和发展的动力。
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维维亚崔的评论发表了博文 《组织生存力-读书笔记2014-1-13》 - 从今天起在地铁上读《组织生存力》这本书，六位管理大师+彼得.德鲁克合著的一本书，主要讲述非营利组织管理的问题，文章开篇讨论五个管理中最重要 组织生存力-读书笔记...
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围脖游魂的评论穿越实则是幻想着借助不同代级文明的差异实现征服，但文明程度愈高，科技愈发达，对社会组织的依存度就愈大，单个个体的生存力其实极弱，所以咱对外星文明也不用太多恐惧担心。没有精心组织的大规模入侵，同时还必然借助地球上的支持者组成附庸，哪怕是超出地球文明很多的外星人也很难征服地球。
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Jack-吴国金的评论我们生活在一个充满竞争的社会，挑战和机遇同在，竞争是一种刺激，一种激励，也意味着新的选择和新的机遇。竞争产生动力，竞争提高战斗力，只有经受竞争的考验，我们才能成为强者。竞争同样也存在于企业、组织之间，竞争可以提升企业生存力，提升服务，有益于整个行业和社会的进步
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深圳马任飞的评论不是人人都有学习力：学习是一种能力，清晰的知道自己知识积累的主航道，对感兴趣的领域的新鲜事物保持高度的敏感，懂得通过互联网、书籍、讲座、行业高手系统性的组织学习的框架，有毅力保持学习的持续性，将学习所得及时应用验证。自动自发的才是学习力，被组织逼迫被生存逼迫的不是学习力是生存力。
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韩国原辰的评论什么是 Smart prep2脂肪移植?为了完善普通的脂肪移植吸收的问题 Smart prep2脂肪移植将健康的脂肪和干细胞植入比一般的脂肪移植生存率高,促进血细胞生成一边供给营养一边使脂肪细胞活力增加,移植的脂肪的生存力增强,生成很多的胶原蛋白促使周围的组织生长增加弹力改善皱纹.
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古子丘的评论我觉得腐朽就是从首要的阶段开始的，没有效率的组织不会有长久的生存力。废话连篇！[泪]我是觉得真正的感染力是潜移默化的，是一种大环境下的气场影响，话语的洗脑让人反感！我很不爽！！！还有就是感觉人是退化了，一代不如一代。
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叶定宽的评论1、我们的使命是什么？2、我们的顾客是谁？3、我们的顾客重视什么？4、我们追求的成果是什么？5、我们的计划是什么？——德鲁克《组织生存力》@浙大未来企业家俱乐部 @求是强鹰俱乐部
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有队伍的人的评论四五公斤重的巨无霸老鼠，是流氓国家伊朗利用核辐射或化学物质精心培育的品种，对老鼠药免疫，目前伊朗正组织狙击手捕杀……但这些繁殖力和生存力极强的鼠类有望反攻人类，称霸未来地球。分享图片网页链接
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天道酬勤-啊Q的评论CMO(Chief Marketing Officer)作为企业市场营销的负责人，不仅在洞察客户需求，建立客户沟通关系，制定营销计划中，发挥着重要作用，而且还将随着营销边界的扩展，在客户引发的变革中，扮演起重要的推动力量，推动企业组织再造，引导业务创新，发现并建立适应新商业环境下的生存力。
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Thomas-zs的评论书籍《组织生存力》 (来自豆瓣) 德鲁克看似简单的5个问题道出了经营、管理组织的本源，就像武侠小说里的世外高人轻描淡写的就能化繁为简。在这浮躁的商业环境，经营者们应该适度停一下脚步，回顾一下这些本源的问题。书的名字用英文直译的更好些。 网页链接
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方圆商务酒店淅川店的评论组织里一片和谐也不见得是一件好事，若有人能适当地扮演土虱，刺激组织成员的生存力，也未尝不是一件好事。为了增加组织的战斗活力、延续组织的生命力，领导者可以在组织中安排一些「土虱」。