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章节目录
不可预知时代的可预知结果第1章 出色做好要事 是否每个人都知道他们要做什么 你是否在“推动中游” 战略执行计划 推动中游计划 以教带学第2章 跟上信任的速度 信任危机 信任税和信任红利 你是在支付信任税，还是在收获信任红利 两个团队的传奇故事 重建信任 建立信任的三大行为 值得信任的人格 认真开展建立信任运动 信任行动计划 以教带学第3章 做到事半功倍 培养客户和员工的忠诚度 将公司的发展与客户价值联系起来 事半功倍计划 以教带学第4章 化恐惧为激情 心理恐慌的代价是什么 恐慌对你的公司和员工的影响 化焦虑为工作激情 恐惧的根源 减少恐惧计划 以教带学结语
内容简介
《不可预知时代的可预知结果(第2版)》内容简介：我们当前所处的时代，是一个本质上不可预知的时代，意料之外的事件时有发生，威胁着企业、组织的生存和发展，影响着个人的工作和生活。目睹了百年企业大厦将倾，感受了人人自危惶恐不安，让我们不由对这个不确定的、不可预知的时代心存敬畏，然而，这也正是诞生伟大管理者的时代。 《不可预知时代的可预知结果(第2版)》作者史蒂芬•柯维博士倾注其半生心血，总结了一套能够让企业和个人立于不败之地的制胜法则，告诉读者，即便在不可预知的时代，仍有确定的原则可以依赖，这也是为什么伟大的管理者知道这个世界变幻莫测，但仍能得到自己想要的成就。 史蒂芬•柯维的思想给那些快速成长的企业和中国领导者，渴望突破困境的中国人带来新的启发和人生意义的新感悟。
下载说明
1、不可预知时代的可预知结果是作者(美)史蒂芬·柯维//鲍勃·惠特曼//布创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
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热门评论
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知行探索的评论执行体系，转//一个好的执行体系有哪些要素呢？1．专注于首要目标；2．明确具体任务；3．追踪记录重要指标；4．建立定期交流制度。 ——《不可预知时代的可预知结果》（史蒂芬·柯维，Stephen R. Covey）
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图灵Don的评论“历史，它不是在爬行，而是在跳跃。” ——《不可预知时代的可预知结果》
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000xx00ff的评论写了《不可预知时代的可预知结果》的评论《尽人事，听天命》★★★★ “本书是 史蒂芬·柯维 管理系列的团队部分（外治）。初读评价不高，源于自己缺乏团队管理方面经历，无法与..” 网页链接
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Ngai_Ying_Law的评论不可预知时代的可预知结果。今晚终于把这书读完。我想我也不会就此被打败。加油！
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华人公共图书馆的评论免费在线阅读分享 #不可预知时代的可预知结果# 我们当前所处的时代，是一个本质上不可预知的时代，意料之外的事件时有发生，威胁着企业、组织的生存和发展，影响着个人的工作和生活。 网页链接
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Real因为贞子的评论「不可预知时代的可预知结果」我想和那个名叫「下班」的情人谈场光明正大的恋爱，能和他在7点左右吃顿饭儿，散个步儿，看会儿书，聊会儿天，睡个觉儿！「甘我就不至于去哪里都迟到并臭名昭著」
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铁汉阿飞的评论不可预知时代的可预知结果。这个书名有点绕，道理太直白了。[赞]
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青春-海岸线的评论本来是买<高效能人士的七个习惯>的不知道是我网上点击错了还是快递搞错了，给我快递了这本叫<不可预知时代的可预知结果>[失望]这本书有哪位童鞋读过吗？ 我在:耕耘路
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小强妹的旺财哥的评论读过《不可预知时代的可预知结果》 ★★★ “写得有些飘忽，作为“七个习惯”的延伸阅读还可以。” 网页链接
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查道存的评论人生如果有什么是确定的，那就是可以确定：世界永远不可预知。 我们生活在一个不平静的、无法预知的世界。正如塔勒布所言，“历史，它不是在爬行，而是在跳跃。” ——《不可预知时代的可预知结果》（史蒂芬·柯维，Stephen R. Covey，管理学家）