商解三国

目录： 序言　从庙堂到草根： 《三国演义》是中国人们智慧全书 第1章　企业战略 曹氏企业形成的过程　/ 002 曹氏企业的烦心事——所有权问题　/ 003 曹氏企业的市场开拓策略： 抢人抢粮抢地盘　/ 004 草根刘备的插位： 先做品牌，再打市场　/ 009 刘备如何建立起自己的品牌？　/ 012 刘备如何快速扩大自己的影响力？　/ 014 刘备： 整合资源的高手，搞股份制　/ 016 刘备的市场开拓　/ 017 刘备的软性并购策略　/ 022 孙氏家族企业，成员都是亲戚　/ 024 孙权打造的学习型组织　/ 028 孙氏企业的市场策略——渠道下沉　/ 029 第2章　企业文化 曹操的价值观　/ 032 曹操爱才但又妒才　/ 035 曹操： 后台有多大，实力就有多大　/ 036 刘备是一流的“三无”企业　/ 037 刘备的眼泪最值钱 　/ 038 刘备的竞争力是睡出来的　/ 039 刘备的“榜样”文化　/ 041 孙吴： 从黑社会到学习型组织　/ 042 孙权： 以身作责的力量　/ 045 孙权将企业分权化做得最好　/ 046 第3章　职场风云 诸葛亮是自我营销的高手　/ 050 诸葛亮的相亲历程 　/ 051 诸葛亮的求职观　/ 053 刘备为什么要顾茅庐三次？　/ 055 诸葛亮营销自己的三次机会　/ 056 诸葛亮的面试秘诀： 隆中对　/ 057 哪种人升职快？　/ 059 如何才能升职？　/ 060 跳槽的类型　/ 062 跳槽有风险，跳者需谨慎　/ 067 跳亦有道　/ 068 不跳槽，但也别跳楼　/ 069 第4章　管理艺术 管理的本质是什么？　/ 071 以电影类型解读三国管理艺术　/ 073 管理风格　/ 076 情商管理　/ 080 智商管理　/ 085 不拘一格降人才　/ 087 其实你不懂我的心　/ 088 愿景管理　/ 090 第5章　继承人 曹操25选1的非常难题　/ 098 曹操选曹丕的理由： 一样够无赖　/ 101 曹丕把“汉贼”的帽子给曹操扣结实了　/ 103 曹操是没选好人，还是故意为之？　/ 105 刘蜀失败的双接班制度　/ 107 不爱江山爱玩乐的阿斗　/ 109 刘禅乐不思蜀，其实是揣着明白装糊涂　/ 112 孙吴： 打江山容易，守江山难　/ 118 孙权： 成功的继任者　/ 119 司马家族步步为营，收魏买蜀又吞吴　/ 120 第6章　竞争 曹氏企业是资源型竞争者　/ 122 刘氏企业是游击型的竞争者　/ 128 刘备借无形资产上位，兄弟之间也有“潜规则”　/ 129 刘备两大自主品牌在手，竞争力直线上升　/ 130 隆中对制定企业战略，提升刘蜀竞争力　/ 131 根据地型竞争者孙吴，凭贷款获得竞争力　/ 133 孙策只顾拼命融资，忽视了市场竞争节律　/ 135 孙刘联盟快速提高两家竞争力　/ 137 第7章　公关 一次有意义的新闻发布会　/ 140 失败公关令品牌受损　/ 142 曹操： 这个杀手有点冷　/ 144 诸葛亮： 公关高手　/ 145 孔明弹的不是琴，是淡定　/ 148 刘备的特色公关　/ 149 关羽的忠义公关　/ 153 周瑜的反公关　/ 154 公关创意： 追求与众不同　/ 156 公关魄力： 敢于先声夺人　/ 156 公关里的美女效应 　/ 157 第8章　智囊 刘备为何大器晚成　/ 159 三个阵营的纳贤之道　/ 161 中国古代的人才流动体制　/ 164 现代竞争归根到底是人才的竞争　/ 164 现代咨询公司与企业的关系　/ 165 第9章　领导力 曹操前瞻性的战略洞察力　/ 168 曹操人品虽差，但领导力最强　/ 169 刘备的价值观带来向心力　/ 172 自信成就霸业　/ 170 心字头上一把刀　/ 174 事必躬亲非领导　/ 175 领导力最差的领导　/ 178 孙吴： 和谐管理的典范　/ 179 领导力的提升　/ 181 化解危机的对外合作能力　/ 182 曹操、刘备、孙权的形象塑造　/ 183 曹操的大胸怀和小心眼　/ 186 第10章　市场拓展 抢市场，三国圈地竞标　/ 188 孔明提案分天下　/ 190 善经营，曹操乱世不乱心　/ 193 竞争心经： 进攻是最好的防御　/ 195 刘阿斗，乐不思蜀遗笑千古　/ 196 第11章　用人 一副好面相，“出门便告捷”　/ 201 团结力量大　/ 204 善待他人，会有好报　/ 205 我相信你，一切交给你了　/ 206 我的地盘听我的，不听者不要　/ 207 成见，误事，害人　/ 209 慧眼识才，面相大师　/ 210 只要你有才，我就要　/ 211 三国里谁最爱才　/ 212 知人善任，合理调配　/ 214 忍辱惜才，不拘小节　/ 216 喜欢崇拜爱VS羡慕嫉妒恨　/ 217

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