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内容简介
［内容介绍］ 《动荡时代的管理》(德鲁克管理经典)是写给组织的管理者和决策者的。这里所说的组织包括企业、大学、医院、政府机构以及工会。正如《图书馆杂志》所评价的，“对所有关注未来环境的管理者来说，这都是一本发人深省的好书……在他一如既往的透彻分析中，德鲁克强调了那些对希望看到组织安渡困境的管理者来说非常重要的主题。这《动荡时代的管理》(德鲁克管理经典)中所提出的战略，可以帮助管理者应对人口、生产技术和消费市场方面的结构性转变，以及他们对世界经济中的通货膨胀、生产力和有效经营等问题的顾虑。”《动荡时代的管理》(德鲁克管理经典)将探讨新的现实。但是，《动荡时代的管理》(德鲁克管理经典)关心的是行动而不是理解，是决策而不是分析。这不是一本“哲学意义上的”书，它也不是要探索“我们正在走向何处”。它注重的是务实，是为公有或私有管理领域中的决策者而写。这不是一本“入门指导”；相反，它是要告诉高级管理者们该做什么。 ［德鲁克的其他著作］ 查看德鲁克的全部著作
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1、动荡时代的管理是作者彼得·德鲁克创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
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啵啵老公的评论7月3日至9日 本学年最后一次集中学习了 三门课程，公司理财，物流与供应链，英语，两项讲座，动荡时代的企业风险管理，会计管理活动的哲学基础，虽然8天，伴随股市多空搏杀，也是收获颇丰，详见长微博我发表了文章 7月3日至9日学习笔...
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剑飞在思考的评论#阅读笔记#在很多的市场中，你只有处在两个极端才能成功：要么是作为少数的市场领导者之一，可以设定标准；要么是作为一个专家，最然只提供范围很窄的产品或服务，但却在知识、服务和适应特定需求方面具有突出的优势，因而能够独树一帜。处在中间的位置几乎都不理想甚至无法生存。—《动荡时代的管理》
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AMT咨询的评论发表了博文《事业合伙人五力模型：事业合伙人与核心经理的关系》注：对话中的提问者为AMT咨询研究院，简称为“A”；回答者为德鲁克先生，简称为“德”，回答内容均来自德鲁克先生在《管理未来》、《动荡时代的管事业合伙人五力模型：...
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没有执行力的废物的评论万历十五年，新思想:人都有阴阳欲望，消极抵抗就是昏庸，老好人被人唾弃，中国几千年都是道德管理，儒学的本质，到如今依然，儒学成为法定前，百家争鸣是正常的过程，都是管理思想工具，人一生都如此动荡，唯有勇气走因为跳不出时代。
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viptudou的评论#德鲁克语录# 管理最大的责任就是确保组织的生存，健全、完善的组织机构，确保组织可以承受任何打击，同时还要抓住机遇，灵活应对世界的急剧变化。——德鲁克《动荡时代的管理》
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数码影像时代的评论上半年，网络视频市场呈现一派繁荣景象，但网络自制内容良莠不齐；随后，181号文件迅速出台，先审后播制度确立，掐紧了引进剧的咽喉。回首这一年，动荡因何产生？引进剧市场如何管理？网站自制内容怎样复苏？条框制约能否催生优质节目诞生？互联网视频何去何从？《数码影像时代》11期专题为您揭晓。
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zhmlyllove2012的评论#卓有成效的组织管理# 优势是具体的、特殊的 所有企业都需要知道自身的优势所在，并在此基础上制定战略计划。做什么才会一帆风顺呢？在什么领域才会取得成果呢？然而，几乎所有的企业都认为可以在一切领域占据领导地位。但是，优势通常是具体的、特别的。---《动荡时代的管理》
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自由的松针的评论韩国的起点也是黑与白的乾卦解读，是摇摆的。这与朝鲜族的历史信仰并不统一，这就是韩国的问题。当然无法看好，经济不是标准。从韩国的建筑看，也是汉字贝的奴隶主思想。如此还是无法看好韩国。总统制加剧了韩国的动荡存在必然性。你看时代的韩国总统与军队管理者之间就是问题。
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王欢_天天悦读的评论动荡时代如何管理企业语音版 | 德鲁克《动荡时代的管理》指出，在动荡时期，一个企业既要经受各种考验,管理者必须要管理好基本要素——流动资金、生产力和未来成本。这“动荡时代”管理的三要素，高度凝炼了未来趋势，管理层的首要任务就是确保组织的生存能力，确保组织结... 网页链接
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快乐农民1945的评论动荡的学生时代续:院长以下各级党政领导被打成走资本主义道路当权派，反动学术权威，因很多系主任，教研室主任都由教授但任，他们大多被打成反动学术权威被批斗，学校的各级党团组织也全部瘫痪，整个学院处于无人管理的无政府状态，有些激进的同学非常活跃，他们做出激烈的行动，发表激烈的言词。待续
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私人理财mm的评论热烈庆祝来亨谦亨一号资产管理计划募集成功！中国证券投资基金业协会登记备案进行中！在这动荡的金融时代，来亨与您一起携手并肩，走向美好未来！感谢大家对来亨的信任与支持！我们会更努力的！[鼓掌][鼓掌][鼓掌][鼓掌][鼓掌] http://t.cn/RLJRVrZ
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雨后夜月的评论发表了博文《是否能够心平气和的看着别人“挣钱”“挣你钱”》今日读德鲁克的《动荡时代的管理》中有“生存成本和利润错觉”这一段，第一次理论上来确立概念。很长一段时间了，一直在思考类似的问题，就是真正的资源http://t.cn/RLUDH2U
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