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章节目录
序 前言 第一章 跨出核心 扩张危机 第二章 扩张盈利 可重复模式的威力 第三章 评估扩张行动 站在扩张的“十字路口” 第四章 从核心出发才能扩张 评估核心 第五章 执行扩张计划 影响扩张的关键――组织 第六章 通过扩张，达到转型 成功扩张的关键要素 后记
内容简介
有志于做大做强的企业无不极力寻求扩张之道，很多企业盲目选择多元化经营，不仅扩张不成功，反而丧失了自己的核心优势。本书阐述的扩张，绝非许多企业所实行的多元化战略，而是环绕核心不超过三步的扩张，这才是最佳扩张之道。 这是管理界第一部对战略性扩张运动进行深入研究的著作，它清楚地阐述了多元化战略和从核心扩张战略的区别及优劣，深入分析了企业如何以核心业务为基础向相邻领域扩张，如何评估扩张战略，如何确保扩张战略能够赢利，如何打造可重复运用的扩张模式，执行扩张计划时必须考虑哪些因素，如何通过扩张实现业务和企业的转型等企业成长战略中最为重要的问题。 克里斯·祖克和贝恩公司用10多年的研究总结出来的这些珍贵的结论，给当今躁动迷茫的商业界提供了一剂清醒剂。这两部著作的每一个结论，都是建立在10多年对上万家企业经营实践的研究和分析的基础上，都有事实和数据作为支撑。《回归核心》《从核心扩张》两部著作相辅相成，构成一个完整的体系，为企业成长战略提供了一个完美的答案。 点击链接进入英文版： Profit from the Core: A Return to Growth in Turbulent Times
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1、从核心扩张是作者Chris Zook创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
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热门评论
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企业观察报的评论【从隔壁院子挖到钻石——从核心业务向相邻业务扩张的战略】在核心业务看似坚不可摧的情况下扩展业务边界，与维持核心业务之间的冲突，是所有行业里强势企业所面临的战略冲突，这一冲突的解决情况常常决定了企业成长的可持续性。…… 网页链接
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RE艺的评论最近看任正非传收获颇多，从核心技术坚持研发到市场开拓，从团队建设到发展规模扩张后的引入并突破Hay的绩效考核体系，自我突破，自我提升，自我创新的基因植入华为。
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supertubomi的评论anusara认为，吸气时内在身体扩张，外在身体向核心收拢；呼气时内在身体收缩，外在身体从核心向四周延展。吸气时做内螺旋，呼气时做外螺旋。
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王瑞镛的评论【从核心扩张！】克里斯·祖克：有志于做大做强的企业无不极力寻求扩张之道，很多企业盲目选择多元化经营，不仅扩张不成功，反而丧失了自己的核心优势。扩张是以核心为基础的扩张，绝非许多企业所实行的多元化战略，而是环绕核心业务做不超出三步的扩张，这才是最佳扩张之道。@李智强v @张俊英ZJY
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不打盹儿的老虎的评论执行力差究竟是高层授权不够造成中层失去想象力和动力，还是因为中层缺乏担当和能力不足造成高层被迫下探后精力分散而混乱；这似乎又是一个先有鸡还是先有蛋的问题，在组织高速扩张的过程中往往企业会陷入死循环，如和解套？貌似只能由点及面，从核心环节入手逐次解决。
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大中华战略的评论中国文化传统是多元化的。在汉族及其他民族文化的共同参与下形成了中国文化。中国是从核心地区（黄河和长江中下游）向四面八方逐渐扩张的多民族国家，‘文化’上则是以汉族文化为核心逐步融入其他各族文化的文化共同体。中华文明原本就不是单一的汉族文化，而是多民族文化交织在一起的多元文化大融和
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创业智者的评论《中小企业发展的两个核心》：第一核心是专业化：只有专业化才会形成竞争力，比如保洁只做洗发水一样，中小企业更应该把一个产品或一条渠道去做透，中小企业最忌讳的是所谓的多元化或什么都有，但什么都不是。第二核心是从核心扩张：从经营的角度讲就是把最得不错的地方做得更好，这样费效比是最高的！
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-贺光忠的评论2014年工作策略:回归核心，从核心扩张；先健康运行，后卓越运营。
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与妞们一起成长的评论从书柜里翻出一本八年前的书，回归核心，还有个姐妹篇，从核心扩张。有些事，站着说话不腰疼，知道了结果，怎么都能说通，而过程的纠结并非经过了就能如愿……
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浙商杂志官方微博的评论#世界浙商网原创#「贝恩全球合伙人：企业突围经济放缓的路径 」贝恩公司全球合伙人韩微文：中国经济会出现软着陆，回归核心、从核心扩张、重新建立核心业务是当下企业可以做的三种战略。企业应该追求可持续盈利性增长。网页链接