章节目录
第一章 每一位员工都是主角 1.阿米巴经营的诞生 2.确立与市场直接挂钩的部?核算制度 3.培养具有经营者意识的人才 第二章 经营不能没有哲学 1.把组织细分为事业组成单位 2.阿米巴之间的定价 3.领导需要具备经营哲学 第三章 阿米巴的组织构建 1.划分成小集体，明确职能 2.能应对市场变化的灵活组织 3.支撑阿米巴经营的经营管理部门 第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制 1.为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路 2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神 3.京瓷会计原则的实践 4.业绩管理的要点 5.收入的掌握方法——与市场价格挂钩 6.经费开支的掌握方式——准确把握经营现状，进行细化管理 7.时间的掌握方式——关注部门的总时间 第五章 打造激情四射的集体 1.用自己的意志来制作核算——核算管理的实践 2.支撑阿米巴经营的经营哲学 3.培养领导 后记
内容简介
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。 稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
下载说明
1、阿米巴经营是作者[日] 稻盛和夫创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
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企业咨询阿米巴经营李淼的评论阿米巴企业经营模式落地课程，咨询电话：13184138300
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阳光谷道思进哥的评论目标是为了指明方向，战略是为了统一思想，文化是为了提升格局，制度是为了约束思维，标准是为了规范行为，沟通是为了了解需求，激励是为了提升激情，绩效是为了挖掘潜力。阿米巴经营主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分。经营哲学作为指导理念，提倡“人人都是经营者”，引导企业上下一
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崔玉果hugo的评论#电商夜话#阿米巴经营主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分。经营哲学作为指导理念，提倡“人人都是经营者”，引导企业上下一心共同经营企业。通过组织划分将企业分成小的阿米巴，培养具有管理意识的领导，让每个阿米巴独立经营。用经营会计协助全体员工参与的经营管理，从而实现“全员参与”
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南蛮子1991的评论看完李健熙的三星帝国，接着稻盛和夫的阿米巴经营，杰克韦尔奇的通用电器，李嘉诚4大本，乔布斯传记，创新的国度-瑞士
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雨落吾窗的评论利润的实质是追求销售额的最大化与成本的最小化 阿米巴经营的其中一个目的就是要确立与市场挂钩部门的独立核算制度 实现全员经营 换而言之 就是将会计的职能分划到每一个部门当中去 从而避免了小企业会计监督的缺失问题 这样做还有个比职能会计更好的好处 直接传递市场动态 真是有党支部建在连上之味
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葛基中的评论【随缘】稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。阿米巴的经营方式比较适合在当下贸易碎片化、服务个性化，管理特色化的经营模式。企业可以根据各经营体的特点，将2-8人划分为“独特经营的小集体”，实施精细化的独立核算管理方式。以各“阿米巴部门”为独立
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Q撒哈拉的雪的评论我在#喜马拉雅#上刚更新了新节目《阿米巴经营导读——第三章》，快来听吧！阿米巴经营导读——第...（分享自@喜马拉雅FM）
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一位不愿透露姓名的钱冠伸的评论连续火爆，已在加州小镇区域形成用户生态。公司经营无需阿米巴，无需BSC。供应链稳定，且产品交付简单。产品开发过程无需原型设计，无需PRD，研发周期短，立项决策迅速。销售过程无账期，无需招投标，无需写方案，无需售前测试。创业者，需要的就是这样的好项目。
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企管顾问老宗的评论【阿米巴经营的三个目的】1.引人市场机制：在内部管理引人市场机制；2.培养经营人才：培养具有经营意识的人才；3.人人参与经营：实现全体员工共同参与经营。 郑州·西元国际
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周俊德2000的评论【稻盛和夫的经营哲学六点启示是什么】一、工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。二、阿米巴经营“阿米巴经营”方式来源是中国文学名著《西游记》。稻盛和夫一向重视公司经营、生产与销售各个环节的现场，曾经说过“现场
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StephanieYFR的评论“阿米巴经营”模式，让我想到了把服务、用户体验做到几近极致的海底捞。海底捞规定员工如果在一家门店工作够十年，那么这家店就直接送给ta。上周末去吃的时候我们发现里面的酱碟和小吃盘与一周前来的时候不一样（全部换成新的更方便使用的造型）。海底捞其他的服务更不用说有多么贴心了。这样高效率高
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墨墨-小白的评论阿米巴（中国）研究院8月1日正式成立！阿米巴本土化第一人田和喜老师被任命担任阿米巴（中国）研究院院长[鼓掌][鼓掌][鼓掌] 8月6号《阿米巴经营模式》的课程就是阿米巴本土化第一团队的权威落地专家陈仁老师莅临大海南分享，期待、期待，精彩不容错过[色][色][色] 海口·金龙路
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北大纵横青岛运营中心的评论久有凌云志，重上井冈山！《阿米巴经营》明日井冈山干部学院开讲～供给侧改革背景下的组织重构与资源重组！
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邱杰6s的评论阿米巴经营模式简单说：是一套合理化的管理体系，通过单位时间附近值这种核算制度迅速反映市场需求及公司竞争力，同时殚性组织与其它组织机构有机结合，最大限度地发挥员工潜能。其抓手是单位时间附加值，其根基是敬天爱人的经营哲学。
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欧派学院影视宣传公众号的评论【欧派】【对话】培养经营型人才 听讲师谈阿米巴——《阿米巴经营》第二堂讲师采访 秒拍视频 .
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苏北坡northface的评论网页链接 "自己的努力能够迅速地通过数字被反映出来，这可以说是阿米巴经营的一个要点。 只有通过数字明确地知道“目标值”（预定）和“现在值”（实绩），我" 分享自@Kindle中国
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吉安光头强的评论#晚安吉安# 木桶倾斜也能装更多的水，短板还是让专业的人弥补，发挥自己的长处，做到极致，如果你发挥到了极致，小伙伴还是跟不上步伐，只能淘汰出局，所有的木板都采取阿米巴的经营模式，丛林法则，优胜劣汰。
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漫漫樱花123456的评论听稻盛和夫的阿米巴经营理念，受益匪浅，一定要买本书拜读一下
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贵阳金蝶云ERP_Sam的评论阿米巴经营是东方管理的智慧，是企业和员工对东方管理哲学的修炼，他不是分算奖，是以敬天爱人的经营哲学／理念为基础，利他思维，运用经营会计、阿米巴体制，帮助企业培养经营性人才，知行合一，培养全员从经营出发，不断改善和提升企业的经营能力，致力成为有良知的企业。金蝶云ERP-阿米巴经营首选！
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跟蒋晖学电商的评论@荷时荷花开：能不能介绍一下韩都衣舍小组制？答：想学原版小组制度，看稻盛和夫的书《阿米巴经营》。有清晰讲解。适合人数超过40人的公司。人越多越好。本质是把大公司变成一堆小公司，每个组长就是老板，每组几个人，负责小组业绩指标。这些小组互相比赛，又互相合作。我自己使用阿米巴经营已经2年