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内容简介
《你所知道的管理都是胡扯》的用意在于唤起反省和思考。这《你所知道的管理都是胡扯》不是告诉人们已知的事情,也不是提出他们本来就同意的观点,而是帮助人们用不同的方式看待和理解管理,质疑固有的假设和观念,推动人们思考、提问,从而揭示一些管理见解。《你所知道的管理都是胡扯》各章涉及了多方面的管理主题,但有三大重要观点,贯穿了《你所知道的管理都是胡扯》的各章,并有助于解释公司为什么会做出糟糕的选择。第一,要重视反馈效应,因为行动往往会造成意想不到的后果;第二,对组织和人过分简单化、机械化的认识,似乎在理论和实践中都颇为盛行;第三,本来相当明显的选择和认识被过度复杂化。 这《你所知道的管理都是胡扯》涵盖了许多观点,让你可以了解许多不同的主题和洞见。因此,《你所知道的管理都是胡扯》有一个很简单却很重要的阅读方式。判断你当前对哪个主题感兴趣,以及你此刻面临的最重要的决策是什么。你是要决定当前的福利政策吗?你打算减少福利,节约成本吗?或者,你想把责任和决策权卸下来,交给员工吗?你正打算招聘员工吗?你在思考如何利用背景信息来下这个决定吗?你正面临着影响他人的挑战吗?你需要变得更为有效吗?你想知道为什么人们总是如此重视“最大化股东价值”吗?股价真的是衡量公司或经营成果的良好标准吗?你觉得预算流程让你和同事没法做出合理的业务决策吗?即便你不是组织领导者,你希望以员工或公司客户的身份更好地理解有关业务的问题吗?《你所知道的管理都是胡扯》涵盖了大量相关主题,因此请从你最感兴趣的地方入手吧。
下载说明
1、你所知道的管理都是胡扯是作者杰弗瑞·菲佛创作的原创作品,下载链接均为网友上传的网盘链接!
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热门评论
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李志平在路上的评论推荐各位老朋友阅读以下三本书《你所知道的管理都是胡扯》、《魔鬼管理学》、《重来》。都什么时代了,还在用工业时代的管理方法灌输员工,管束员工,还津津乐道。该换脑了。不然再这样跌下去,对得起我们吗?
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小菜壹碟的评论一、给员工的奖励必须足够大,但又不能大到让员工为此破坏团队利益; 二、金钱刺激的方法必须简单明了,不然无法起到激励员工的目标。 ——杰弗瑞·菲佛 《你所知道的管理都是胡扯》
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杨加晖的评论全员减薪固然能立刻减少工资支出,但它的副作用呢?首先,它迫使人们离职而去。而什么样的人能够立刻找到新工作?通常,是那些技术最好、经验最丰富、绩效最高的能干的员工。其次,即便是留下来的较差的员工,他们也会消极怠工。很明显,这些反应会让公司陷入恶性循环。——《你所知道的管理都是胡扯》
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静雅思听官方微博的评论#读书日随手荐好书#送给混知乎的屌丝们——书籍篇:《你所知道的管理都是胡扯》、《给你一个亿:你能干什么》、《创业的国度》、《异类:不一样的成功启示录》、《中国企业家黑皮书》、《百辩经济学》、《华尔街的大马猴》,杂志篇:《哈佛商业评论》、《创业家》、《商业价值》。网页链接
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湛庐文化的评论【独家巨献】《权力》为什么只为某些人所拥有?管理的真相是什么?你所知道的管理都是胡扯?湛庐淘宝店独家巨献全球50位最具影响力的商业思想家杰弗瑞•菲佛(Jeffrey Pfeffer)颠覆管理三部曲套装书,唯一有货,唯一低价的套装,还等什么?赶快去了解#权力#和#管理#背后的真相吧!网页链接
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泰山-白立新的评论下午开始"休假"几天,随身携带《你所知道的管理都是胡扯》一书要读出来。那天庞兄问我能同时做三个公司的总经理吗?我说那太累了。昨晚朦胧想了下,假设自己是集团公司的老总,同时管理N个公司是必须承受的。每个人都是自己公司的总经理。@家居职业人陈春雷