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章节目录
第1章 启动项目 1.1 定义项目和项目经理 1.2 管理项目的关键驱动因素、约束和浮动因素 1.3 与客户或出资人讨论项目约束 1.4 决定项目的关键驱动因素 1.5 应对喜欢过多干预项目的出资人 1.6 编写项目章程，共享现有决策 1.7 理解质量对于项目的意义 第2章 规划项目 2.1 踏上征程 2.2 使项目足以启动的规划 2.3 开发项目规划模板 2.4 制订发布条件 2.5 使用发布条件 第3章 使用生命周期组织项目
内容简介
《项目管理修炼之道》基于作者多年项目管理的实践经验，融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素。书中内容涉及软件项目管理的整个流程：项目启动、项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户……所有成功项目管理的必备元素一应俱全。贯穿全书的提示和生动的案例，更能加深读者对项目管理的领悟。 《项目管理修炼之道》是一本项目经理的实战手册，项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。
下载说明
1、项目管理修炼之道是作者罗斯曼(Johanna Rothman)创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
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热门评论
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iDev创业技术沙龙官网的评论#技术晨读# 《项目管理修炼之道》笔记 随着团队规模的变大，成员之间合作的模式逐渐由单打独斗变成协作开发。 这时候会遇到很多意想不到的问题，项目管理的重要性也就显现出来了。 项目管理修炼之道 是一本讲技术类项目管理方法和实践的书... 网页链接
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博文视点Broadview的评论#好书推荐#《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》作者团队来自大型跨国企业，均为一线项目管理人员，在本行业浸淫十年以上，负责过多个国内外大型IT项目。本书是他们在众多项目管理历程中的种种酸甜苦辣经验之总结与提升。相信读者一定可以感同身受，从中获益。 网页链接
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eve_nuaa的评论#2014读书# 最近看了两本项目管理的书籍：《项目管理修炼之道》和《IT项目经理成长手记》。前一本从理论的角度讲述，后一本从具体的项目实践讲述。对我这样没有基础的人来说，第二本更能调动积极性，可以联系实际的项目，发现工作中有哪些可以改进之处。
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独脚金鸡的评论【项目管理修炼之道】项目管理对于项目成败至关重要，项目经理往往面临着巨大的压力和挑战：虽然已经有很多项目管理理论和方法，但实践中每个项目都有自己的独特性，没有现成的解决方案可以套用。 网页链接
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升档还是降档的评论#多看笔记# “任何不允许携带笔记本电脑的会议。艾伦介绍了她所在公司的一个会议：“这些会议实在是太无聊了。我本来不应该带着我的笔记本电脑或是PDA。我本该坐在那里，专... ” 摘自《项目管理修炼之道》@多看阅读 网页链接
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子郁的评论购买了〔美〕罗斯曼的作品《项目管理修炼之道》 《项目管理修炼之道》基于作者多年项目管理的实践经验，融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素。书中内容涉及软件... 网页链接
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Fodun的评论#多看笔记# 《项目管理修炼之道》我不知道，至少了解得没那么精确。在没有任何数据的情况下，如果想过早知道结束日期，我一定会犯错的。既然知道一定会出错，那为什么还要花时间去做详细安排呢？ @多看阅读 网页链接
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FR11的黄小炮的评论最近在多看上买了好几本书，再次觉得有电子书真好。每次拿着kindle跑到哪都象搬着个书房一起走，随时看着喜欢看的书。关键价格还便宜，五本书就二十几来元，爽啊。书单：蒋维乔的中国佛教史；林语堂的武则天传；罗斯曼的项目管理修炼之道；张鸣的重说中国近代史；福尔摩斯探案集英语学习读本。
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廖进_real的评论#精品阅读时光# 我正在使用多看阅读Kindle版看《项目管理修炼之道》，Kindle上的精品阅读时光，与我的朋友齐分享。@多看
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抗战的季节的评论管理层：《项目管理修炼之道》 [平装] - 罗斯曼(Johanna Rothman) （分享自 @亚马逊） 网页链接
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FR11的黄小炮的评论Stage-Gate是传统的项目管理方式，但却是架构风险控制最差的，难道这就是巴西项目失败的原因之一？//#多看笔记# “瀑布式和阶段-关卡流程对于架构风险的控制是最差的。” 摘自《项目管理修炼之道》 @多看阅读 网页链接