章节目录
致谢 我们的组织世界 第一部分 管理 管理者的工作——传说与事实 精雕战略 左脑计划，右脑管理 在管理中将分析和直觉结合起来 培训管理者，而不是工商管理硕士 第二部分 组织 派生组织结构——使组织的基本特征相结合 企业家型组织 机械化组织 多元化组织 专业化组织 创新型组织 意识形态和教会型组织 政治和政治型组织 超越组织结构——有效组织中的力量和形式 第三部分 我们的组织社会 谁应该控制公司 关注那个令人厌恶的词语——“效率” 因为管理，社会已经变得难以管理 注释 附言 再致谢
内容简介
世界著名的管理学大师亨利·明茨伯格一直以来的工作就是思考管理者是如何工作的；组织是如何运营、制定决策、发展战略以及组织它们自己的；权力关系是如何环绕和注入组织的，以及社会是如何试图处理它们的组织的。对于这些问题的深入思考使他成为管理思想家的良师益友。 明茨伯格在他以往的著作中革新了我们对“管理者应该做什么”这个问题的理解。如今这本《明茨伯格论管理》中，明茨伯格又拓宽了他的视野，不仅探究了管理的功能，而且还探究了组织本身的功能以及它对社会的意义。这本书表现了这位颇具影响力的学者在战略、组织结构、权力以及政治各个方面的整体智慧。 本书涵盖了明茨伯曾经在《哈佛商业评论》和其他著名刊物上发表过和最著名的文章，并加入了明茨伯格最新的关于管理和组织的观点。像他的其他代表作一样，本书有望对各个领域的管理都产生广泛的影响。 本书分为三个部分，第一个部分是关于管理的理论，第二部分是关于组织的各种形态，第三部分是关于这个由各种组织构成的社会。
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1、明茨伯格论管理是作者亨利·明茨伯格创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接，所有电子书均为完整版！
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热门评论
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马德富的评论#管理大师##明茨伯格论管理#：很多管理信息系统似乎根本不是为管理而设计的。它们是计算机信息系统，并建立在如下假定之上：管理者喜欢机器加工处理过的信息。实际上，我们之前已经讨论过，管理者喜欢信息及时又切题，可来自计算机的大部分信息却并非如此。所以，管理者不得不建立自己的管理信息系统。
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马德富的评论#明茨伯格论管理#：在所有可用的信息当中，正式系统只能获取其中一部分；在这获取的一部分中，管理者只能接收到其中一部分；在这接收到的一部分中，大脑只能吸收一部分；在大脑吸收的这一部分中，和当前事宜相关且准确的又只占其中一部分。面对如此多障碍，组织还能得到一点正确的消息，简直是奇迹了！
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马德富的评论#管理大师##明茨伯格论管理#：我愈发相信，培训在管理上相对来说没有经验的人，不管是从社会意义上来说，还是从经济意义上来说，都是错误的。我又逐渐相信，只有有着丰富组织经验和出色领导能力（当然还有必不可少的智力）的人，才应当给予管理培训。
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马德富的评论#管理大师##明茨伯格论管理#：倘若学生们是老练的从业者，培训者就有机会利用比案例研究好得多的方法——学生们的亲身经验。针对课堂上讲述的概念性观察和技术，学生们只需要举出当前碰到的合适例子，要是能拿出过去解决过的“小案例”，那就更好了。
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马德富的评论#管理大师##明茨伯格论管理#：一般而言，组织只做两种具有重大意义的事情：制造东西，销售东西。不是营销，不是规划，不是控制，不是在度假圣地跟人们沟通，也不是往计算机里输人大量数据，而只是实际制造东西，提供某种服务，让别人买或者用它。
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马德富的评论#管理大师##明茨伯格论管理#：我理想中的管理教育，要找那些在同一行业的制造和销售方面浸淫多年的领导者，用最好的技能训练、概念知识和实践技巧，丰富他们的经验知识和内在直觉，让他们站在全新的角度，去看待早已熟知的事物。@老寒_夏凯 @田俊国 这应是新时期企业的培训之道！
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金建华Kevin的评论分裂的外部联盟往往会使组织内部形成政治派别，反之亦然。实际上，一个联盟的内部矛盾，大多会引起另一方联盟的动荡，这是因为，一组影响因素总是力图谋求他人的支持。——明茨伯格《明茨伯格论管理》
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victornie的评论刚看过《明茨伯格论管理》。肖知兴归纳出其管理思想的三维，一是系经验学派，代表作是《明茨伯格管理进行时》，二是强调平等、参与和互动，体现在对战略规划的研究而写成的《战略规划的兴衰》，三维是强调理论和实践的结合，构成科学、艺术、技艺的管理三元论，代表作是《管理者而非MBA》（正在看）。
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慧心小站ying_921的评论【明茨伯格论创新管理】 ...“自组织”是关键的一环，但它离不开经验的帮助，经过不断地总结经验，最终会演变为远见。至此，战略浮出水面。自组织带来行动，行动又带来对自组织的反思，而反思又启发了新的远见，如此轮回往返，生生不息，不断前进。
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一篙春水半溪烟的评论今天读，明茨伯格论管理---管理工作的一些传说和事实