章节目录
丛书赞誉 出版说明 总 序 席酉民 译者序 前 言 第1章彼得原理 ∥ 1 第2章彼得原理的应用 ∥ 9 第3章表面上的例外 ∥ 16 第4章提拔和晋升 ∥ 29 第5章奋发进取和晋升 ∥ 34 第6章部下与领导者 ∥ 39 第7章层级组织学和政治 ∥ 44 第8章前人的暗示和预言 ∥ 52 第9章层级组织心理学 ∥ 61 第10章彼得螺旋 ∥ 71 第11章成功病理学 ∥ 75 第12章晋升极限的非医学指标 ∥ 83 第13章零晋升的健康和快乐——幻想还是现实 ∥ 93 第14章创造性不胜任 ∥ 101 第15章达尔文理论的引申 ∥ 110 术语表 ∥ 124
内容简介
彼得原理 是讽刺深省的职场社会生存学， 是颇有研究价值的层级组织学， 还是获得生活真谛的不二法门？ 仁者见仁，智者见智。总之，它是20世纪最敏锐的社会和心理学发现。 那么，你敢读下去吗？ ——为什么学校不能传道、授业？ ——为什么政府有令难行？ ——为什么法庭不能伸张正义？ ——为什么成功不能带来幸福？ 一旦你决定读下去，你就再也无法回到现在无知即是福的状态。再也不会！ 因为一旦读过彼得原理，你就再也不会忘记。 不胜任这种状况，放诸四海而皆准 每一个人都有可能晋升到不胜任阶层 20世纪最敏锐的社会和心理发现 如果从未听说过它，你应该读一读； 如果听说过它，你更应该读一读。 如果对它一知半解，你则应该好好读一读； 如果对它十分精通，那你就应该好好收藏一本。
下载说明
1、彼得原理是作者（美）劳伦斯 J. 彼得,雷蒙德赫尔创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
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只活在最好的记忆里的评论彼得原理：在一个等级社会里，人们趋向于到达自己不能够胜任的位置！ 墨菲定律： 最简单的表达形式是"有可能出错的事情，就会出错。 我们可能躲过墨菲定律，却逃不过彼得原理。
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lkygh的评论墨菲是美国爱德华兹空军基地的上尉工程师。其“墨菲定律”、“帕金森定理”和“彼得原理”被并称为二十世纪西方文化三大发现。墨菲定律告诉我们，容易犯错误是人类与生俱来的弱点。所以我们在事前就应该尽可能想得周到与全面，对出现的问题，要善于应对和总结，而不是掩盖。
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lemon哐哐的评论『西方管理学三大定律：彼得原理、墨菲定律、帕金森定律_那山也不高』西方管理学三大定律：...
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用户efhps3nqg4的评论发表了博文《管理定律5—彼得原理（转载）》彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后管理定律5—彼得原理...
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jamestownplymouth的评论帕金森定律就是劣币驱逐良币的表诉，彼得原理即使晋升不称职理论，奥多姆剃刀是如无必要勿增实体的表诉，即简单原则，我竟然忘记了，受不了了，记性变坏的这么快！ 广州·永泰
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曾Lv的评论彼得原理说，人总趋向于被晋升到其不能胜任的地步。其实类似现象远比原理所限定的范围广得多：不是非得把他推上去，而是坑总要有人来填；走到哪都有庸才占位，而且马马虎虎凑合的是大多数。当然每个人总拿所知的同业顶尖标杆去评判人，但现实的确是：世上哪来那么多厉害的，绝大多数都平庸到无可奈何。
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zzl019028的评论我看了彼得原理，mark一下。 （分享自 @土豆网财富） 彼得原理
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筑城图文q汉街店的评论【 什么是彼得原理？】各种组织中，因习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为"向上爬"原理。对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
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SUPPER_MISS_CHINA的评论1彼得原理（见文章内容）在某些坟头类型的企业中管理者永远比他的下级能力低的情况，几乎充满这样的公司。在二战名将中，一样有这样的事情，名将的领导都不如他们有才干。这个坟头现象如果不是由于某种制度造成的，则充分体现了人们的负能量和嫉妒心。 经济学原理
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经营管理观察的评论#竹根一族# 不贪才得道！其实是老道理，贪心不足蛇吞象，或许成了恐龙，或许消化不了卡死了自己。很多人，有如彼得原理，步入到了无能级，因为贪啊，所以力不从心、后悔不已。这条微博留下，不是为了传播，仅仅是为了告诫自己。米其林竟然为2㎡的路...