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内容简介
《明茨伯格论管理》全方位地展现了明茨伯格在组织粘连、结构、权力和政策等方面的整体智慧，他与时俱进的反传统思想，奠定了其在年轻一代杰出管理思想家中的导师地位。作为"自下而上式管理学"的祖师，明茨伯格打破常规，深入企业内部观察其真实的运作状况，从根本上对传统的经济假说及答案提出了挑战。亨利?明茨伯格在其划时代著作《管理工作的本质》一书中，彻底改变了我们对经理人职责的看法。而在这本涉及面甚广的文集中，他再次拓宽了自己的视野，不仅讨论了管理的职能，也对组织本身的职责以及它对社会的意义做了进一步的阐释。
下载说明
1、明茨伯格论管理是作者亨利·明茨伯格创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
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热门评论
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马德富的评论#管理大师##明茨伯格论管理#：很多管理信息系统似乎根本不是为管理而设计的。它们是计算机信息系统，并建立在如下假定之上：管理者喜欢机器加工处理过的信息。实际上，我们之前已经讨论过，管理者喜欢信息及时又切题，可来自计算机的大部分信息却并非如此。所以，管理者不得不建立自己的管理信息系统。
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马德富的评论#明茨伯格论管理#：在所有可用的信息当中，正式系统只能获取其中一部分；在这获取的一部分中，管理者只能接收到其中一部分；在这接收到的一部分中，大脑只能吸收一部分；在大脑吸收的这一部分中，和当前事宜相关且准确的又只占其中一部分。面对如此多障碍，组织还能得到一点正确的消息，简直是奇迹了！
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马德富的评论#管理大师##明茨伯格论管理#：我愈发相信，培训在管理上相对来说没有经验的人，不管是从社会意义上来说，还是从经济意义上来说，都是错误的。我又逐渐相信，只有有着丰富组织经验和出色领导能力（当然还有必不可少的智力）的人，才应当给予管理培训。
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马德富的评论#管理大师##明茨伯格论管理#：倘若学生们是老练的从业者，培训者就有机会利用比案例研究好得多的方法——学生们的亲身经验。针对课堂上讲述的概念性观察和技术，学生们只需要举出当前碰到的合适例子，要是能拿出过去解决过的“小案例”，那就更好了。
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马德富的评论#管理大师##明茨伯格论管理#：一般而言，组织只做两种具有重大意义的事情：制造东西，销售东西。不是营销，不是规划，不是控制，不是在度假圣地跟人们沟通，也不是往计算机里输人大量数据，而只是实际制造东西，提供某种服务，让别人买或者用它。
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马德富的评论#管理大师##明茨伯格论管理#：我理想中的管理教育，要找那些在同一行业的制造和销售方面浸淫多年的领导者，用最好的技能训练、概念知识和实践技巧，丰富他们的经验知识和内在直觉，让他们站在全新的角度，去看待早已熟知的事物。@老寒_夏凯 @田俊国 这应是新时期企业的培训之道！
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金建华Kevin的评论分裂的外部联盟往往会使组织内部形成政治派别，反之亦然。实际上，一个联盟的内部矛盾，大多会引起另一方联盟的动荡，这是因为，一组影响因素总是力图谋求他人的支持。——明茨伯格《明茨伯格论管理》
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victornie的评论刚看过《明茨伯格论管理》。肖知兴归纳出其管理思想的三维，一是系经验学派，代表作是《明茨伯格管理进行时》，二是强调平等、参与和互动，体现在对战略规划的研究而写成的《战略规划的兴衰》，三维是强调理论和实践的结合，构成科学、艺术、技艺的管理三元论，代表作是《管理者而非MBA》（正在看）。
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慧心小站ying_921的评论【明茨伯格论创新管理】 ...“自组织”是关键的一环，但它离不开经验的帮助，经过不断地总结经验，最终会演变为远见。至此，战略浮出水面。自组织带来行动，行动又带来对自组织的反思，而反思又启发了新的远见，如此轮回往返，生生不息，不断前进。
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一篙春水半溪烟的评论今天读，明茨伯格论管理---管理工作的一些传说和事实