章节目录
序言评论选摘出版者序作者自序绪言 1.什么是水平思考 2.六顶帽子，六种颜色 3.如何使用思考帽白色思考帽 1.事实与数据 2.谁的事实 3.日本式输入 4.事实、真理与哲学家 5.谁戴上帽子 6.白色帽子思考法概要红色思考帼 1.情绪和感觉 2.情绪在思考中的地位 3.直觉与预感 4.一时一刻之间 5.利用情感 6.情感的语言 7.红色帽子思考法概要黑色思考帽 1.谨慎与小心 2.融和过程 3.过去与未来 4.过度使用的问题 5.黑色帽子思考法概要黄色思考帽 1.正面思考 2.正面光谱 3.理由与逻辑证明 4.建设性思考 5.远见 6.与创造力的关系 7.黄色帽子思考法概要绿色思考帽 1.创造性思考 2.水平思考法 3.发展而非判断 4.诱因之必要 5.选择 6.个性与技巧 7.意见的处理方式 8.绿色帽子思考法概要蓝色思考帼 1.思考的控制 2.集中 3.程序设计 4.概要和结论 5.控制与监督 6.蓝色帽子思考法概要结束语附录：《水平思考法》概要
内容简介
六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
下载说明
1、六顶思考帽是作者爱德华•德•博诺 (Edward De 创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接，所有电子书均为完整版！
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天青色等烟雨cherish的评论【【图文】六顶思考帽的PPT】(分享自@百度文库) 1000 + 40 +1000 + 30 +1000 + 20 +1000 + 10 ？？？？ 课程内容 ?传统思维的误区 ?平行思维 ?六顶帽子的思考工具...阅读全文请戳右边 网页链接
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世界经理人网站的评论六顶思考帽是一个操作简单的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议讨论，每一份报告和决策都充满新意和生命力。能够帮助人们提出建设性的观点；聆听并从不同角度思考，从而创造高效能的解决方案。我发起了一个投票 【6顶思考帽，你用得最多的是哪一顶？】6顶思考帽，你用得最...
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世界经理人网站的评论【世界经理人原创】所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力使用以下六种基本思维模式：看看你经常使用哪种模式，然后训练自己戴上另外几顶帽子思考，会有意外的惊喜！早上好！
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Mr--man的评论今天学习到“六顶思考帽”，用于会议很棒。1.陈述问题；2.收集方案；3.分析方案优点；4.分析方案缺点；5.直觉判断；6.做决策。以后就这么干！ 苏州·阳山
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思考者志的评论薄薄的一本书，把很多内容都说清楚了，批判性思维，说话的艺术，金字塔原理，六顶思考帽，归纳演绎……麦肯锡入职培训第一课... 深圳·香榭里花园紫苑
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泥巴创客空间的评论泥巴创客空间开放夜：六顶思考帽，创新从不是从天而降的，它也需要训练。4.19（周二）晚上，也就是明晚，泥巴创客空间将送给大家六顶思考帽，让你们的大脑更加强大吧！报名请进：网页链接来面个基呗！[偷乐][偷乐][偷乐]
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Hans丽子的评论#深夜阅读营# 4月14《如何高效读懂一本书》P598～733㈢反思世界观，上篇完。中篇：学以致用㈠工作方法论1.怎样打造完美的团队2.你团队的软肋在哪里 3.如何培养你的团队成员 4.六顶思考帽怎么玩 5.怎样实施项目的迭代优化法@西西弗书店@十点读书会【183】
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手轫的评论读过《六顶思考帽》 ★★★★★ “书面不一样，心平思维的杰作，适合会议” 网页链接
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ashley51020的评论当你碰到一个客户语言当中夹杂着过多的分析判断以及推测 要想理清事实的最好方法 引导客户采用六顶思考帽的白帽
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一缕微不足道的意志的评论我信任“人体内的化学条件与人的思维类型紧密相连”这个前提，那么诱导自己在需要抉择时创造有利化学条件就很重要，这种诱导法与心理催眠学相关，在六顶思考帽一书中作者以不同颜色的帽子为触发点，这可因自己兴趣而变。对自己进行思维方式训练是人生必修课。过完周五又是一条好汉，要好好迎接四月啊。
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思迈尔师资-sweet雯的评论发表了博文《陈龙-六顶思考帽》六顶思考帽【什么是六顶思考帽】六顶思考帽是爱德华德波诺博士提出的一种群体决策思维工具，其核心是用平行思维代替对抗思维进行决策、会议、问题分析、行为改善、团队协作、目标计划陈龙-六顶思考帽
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壳牌中国招聘的评论#壳牌职场#思路混乱时，不妨运用德博诺的六顶思考帽。白色思考帽关注客观的事实和数据；绿色寓意创造力和想象力；黄色思考帽表达乐观、建设性的观点；黑色思考帽表示合乎逻辑的批判；红色思考帽表示直觉；蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。合理排列帽子的顺序，可以将混乱的思考变得更清晰哦。（图片
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陈朋之的评论六顶思考帽，似乎09年之前参加的培训，“翟鸿燊语录”也是近10年前看过他的一些演讲，“高效能人生的七个习惯”是07年看过的。如今拿来重读才发现许多观点当时完全没有共鸣，因为当时不懂；现在又能够多懂一些了。
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-TALK-WITH-ME-的评论平行思维法—六顶思考帽
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慧聪商学院的评论六顶帽思考方法，或称为德·波诺帽子方法，是英国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，避免将时
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MBA智库的评论【决策思维九大工具】1.德尔菲法：一种高效重要的判断预测工具；2.六顶思考帽：有效实用的决策与沟通工具；3.KT决策法：最负盛名的决策模型；4.头脑风暴法：激发团队创新的有效决策工具；5.垃圾桶模型：一种企业内部的决策制定模式；6.5W2H分析法：一种调查研究和思考问题的有效办法；……
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a最爱秋季疯的评论#六顶思考帽#【如何挑选适合你的思考帽和行动鞋？】这位创新思维教学领域里的权威用“六顶思考帽”改变了人们的思考方式之后，“六双行动鞋”又使人们的行为方式产生重大变革。 网页链接
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枫雪幻林的评论发布了头条文章：《六顶思考帽》 六顶思考帽
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Brandy_天天的评论“棒棒哒” 我正在听《六顶思考帽020》六顶思考帽020（分享自@喜马拉雅FM）
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云宝Jane的评论【摘抄】持有自己意见，六顶思考帽。白：客观描述当下事实。红：感性直觉的描述。黑：分析风险损失。黄：分析价值利益。绿：利用创造性思维打开思路。蓝：注重过程管理整体把控。例跳槽，白：工作不喜欢。红：换工作会开心。黑：收入减少。黄：运用积累。绿：职位有哪些？蓝：有无走偏如何面对失败