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章节目录
前言 第一章 被迫成长 第二章 怎样秒杀最强的竞争对手？ 第三章 客户想购买什么样的产品？ 第四章 谁是最佳客户？ 第五章 选择正确的业务范围 第六章 如何避免商品化 第七章 你的公司有破坏性创新的能力吗？ 第八章 是管理战略发展流程 第九章 好的收入和坏的收入 第十章 高管在领航新成长时应该扮演的角色 尾声 传递接力棒 致谢
内容简介
《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。 因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors），而非被破坏者（disruptees）。 《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限；如果你不确定新的投资布局，到底会是钱坑、还是钱山，你将在这本书中找到解答。
下载说明
1、创新者的解答是作者（美）克里斯坦森,迈克尔•雷纳创作的原创作品，下载链接均为网友上传的网盘链接！
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热门评论
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吴蚊米的评论春节期间创业者必读的10本好书推荐：1.《四步创业法》、2.《有限的与无限的游戏》、3.《信息简史》、4.《创新者的窘境》&《创新者的解答、5.《技术的本质》、 6.《成为乔布斯-天才人物的孕育与坠落》、7.《神话的力量》、8.《历代经济变革得失》 、9.《学习之道》、10.《科技想要什么》。晚安啦～～
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拯救与逍遥的评论发现“中国革命史”就是本创业百科大全。读了《创新者的解答》的破坏性创新的策略，总结起来就是，“星星之火 可以燎原，农村包围城市”。试图一开始就“夺取大城市”，也就是试图夺取行业领先厂商的主流客户群，主流厂商在受到直接威胁的后的必然展开强力狙击。看看米聊与微信就知道了。
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ChildJoe的评论读完了Clayton M. Christensen的《创新者的解答》：继前作提出破坏式创新的概念和理论之后，克里斯坦森教授在第二本书中试图告诉企业如何开启破坏式创新业务以保证长期增长率，但他没有给出一个标准答案，因为“尚未发现有企业开发出了破坏性成长引擎”，也因为“放之四海而皆准是成长路上的绊脚石”。
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悠游cici的评论#C群百日读书打卡# 第四本《创新者的解答》开启阅读模式。[耶]
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平庸老鱼的评论读过《创新者的解答》 ★★★★ “对于在《创新新的窘境》里面提出的破坏性的创新，给出一种较为系统的理论，从需求、切入点、组织能力、流程、高管等方面提出了建议。比较印象深刻的是提到的奶昔的案例..” 网页链接
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大连房俊的评论《创新者的解答》，他那个窘境已经忘的差不多了，打算这个月再看看他的那个 处方！——加油！ 大连·五一路
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佳沃世纪的评论成长的关键在于创新。如何破解企业创新成长的魔咒？为什么追求新增长的努力反倒会导致企业的解体？华为公司顾问、黑马-华为特训营导师黄卫伟推荐《创新者的解答》，赶快了解一下吧。 导师荐读 | 如何破...
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小朋的的评论【忍】当当购物车积累了六本好书，再忍一周，最早到下周五再买。这几天，再把《创新者的窘境》和《创新者的解答》分别读两遍，摘录案例和关键观点。一个月内，我将开始用“微创新”的方法开发一个互联网产品，这本来是传统企业计算的项目，我用互联网产品思路做做试试。
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止滔的评论【#今日行动#Day 415】（补10.23）有时候，我们需要一些负能量。太积极（或太正能量），永远“要有意义、要向上、要健康”，大便久点都怪人浪费时间，这也是病人，别人会远离你。今天：1）写程序；2）看《创新者的解答》。
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阿牙的评论#创新者的解答#，资源，流程，价值观！
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朱晓华0的评论读过《创新者的解答》 我的评分：★★★★★ 堪称经典，把创新管理的理论，实践讲得透彻，当前的许多商业案例还没逃出十几年前作者描述的框架。精益创业的诸多思路，都来源于本书。适合b轮以后的公司高管阅读。网上流传的电子版，错字连篇，本人一... 网页链接 来自@豆瓣App
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王释俊的评论创业图书(创业必读)推荐第一季： 1、《从0到1》 2、《精益创业》 3、《消费者行为学》 4、《怪诞行为学》 5、《异类》（引爆点） 6、《思考快与慢》 7、《创新者的窘境》 创新三部曲 8、《创新者的解答》 9、《创新者的基因》 10、《反脆弱》